在一次集体活动中有人问我:“怎样对付那些懒散、不称职的员工?”

一位仁兄回答:“投几颗手榴弹!”有几个人颇附和这种霸权式的主张—“不好好就走人。”

接着又有一个人问:“谁来收拾残局呢?”

“不会有残局。”

“那你怎么不这样对待顾客呢?不想买就滚蛋!”

“那怎么行呢?”

“那这样对待员工就行吗?“

“因为他们是我雇来的。”

“原来如此。请问你的员工是否忠心耿耿?是否勤奋工作?人员流动率如何？“

“开什么玩笑?现在根本找不到得力助手,人人都想请假、兼职、跳槽,对公司毫不在乎。”

像这种只重金蛋的态度和思维定式,实在难以激发员工的热情和潜能。短期的盈利底线固然重要,但却不应凌驾于一切之上。效能在于平衡。一味重视产出会导致糟糕的健康状况、耗损的机器设备、透支的银行存款或破裂的人际关系。而太过维护产能,就如同一个每天长跑三四个小时的人,宣称可以因此多活十年,却不知大好时光都在跑步中流逝。又好像那些只知念书,不肯生产的人,坐享别人的金蛋,自己永远不敢面对现实。

唯有在金蛋(产出)与鹅的健康和幸福(产能)之间取得平衡,才能实现真正的效能。虽然你常会因此面临两难选择,但这正是效能原则的精髓所在。它是短期利益与长期目标之间的平衡,是好分数与刻苦努力之间的平衡,是清洁的房间与良好的亲子关系之间的平衡。日常生活中,你是否曾为了多收获几枚金蛋而废寝忘食地工作,结果弄得精疲力尽,无法继续工作?其实若能好好睡一觉,那么第二天就会精力充沛,完成更多的工作,更好地迎接这一天的挑战。假如你强迫别人按你的意志行事,结果却发现你们的关系变得空洞无物；反过来，如果你能用心经营人际关系，就能赢得信任与合作，通过开诚布公的交流获得实质性的进展。

产出与产能平衡的原则是效能的精髓，放之四海而皆准。不管你是否遵从，它都会存在。它是指引让人生的灯塔，是效能的定义与模式，是本书七个习惯的基础。

亲爱的朋友们，你们认为现代社会最严重的社会问题是什么？我觉得，千百种答案里，一定少不了一个不容忽视的问题，那就是“透支”。 为了方便透支，银行发行了信用卡，阿里巴巴有了“蚂蚁花呗”；因为无力偿还透支，出现了网上流传的沸沸扬扬的“借贷宝”事件；由于身体透支，很多人积劳成疾住进了医院，更不用说那些透支引爆的企业管理问题……中国素来有“竭泽而渔”，“杀鸡取卵”的警示性成语，说的就是透支的弊端。现代企业管理和家庭关系中，很多人都没做好产能产出之间的平衡，经常会看到在两者之间大走极端的例子。然而，“极左”和“极右”都不会带来持久的成功和幸福。

那么，怎样才能尽可能做到生活中的各种“收支平衡”呢？

1.维护好产能，即产生效益的“设备”。当不良信息出现时（如：身体出现不适症状，或公司连月亏损，员工情绪明显低迷），应及时提高警惕并进行反思；

2.在合理范围内，享受产出成果（如：分析自己的经济能力，理性消费而不是超前支出；劳逸结合，不以年轻为资本，透支身体）

给大家举个例子，我平时也在简书写点文字。前段时间情人节，各平台对于“左先生和右先生”这个话题进行了热烈讨论。我也想就这个热点写一篇自己想法的鸡汤文；同时，根据我的新年Resolution, 我也在构思一篇古风系列短篇。但，由于长期没有充分的阅读摄入，乍一开始输出，唯一的感觉就是文辞生涩，构思不足；挣扎了几天之后，我只得暂时搁置，再次拿起书本。

希望通过学习今天的片段，可以有效地避免大家在不知不觉间刷爆我们那张名为人生的信用卡。

A1（5min）

读完这个拆页，相信大家对保持产能和产出之间的平衡、避免透支的重要性有了一定的了解。

那么，请大家回忆一下，在我们的日常工作生活中，有没有遇到过这样的情况呢？请大家在我们的便签纸上写下来，现在小组内进行分享，等下我会邀请一个小伙伴来给大家做分享。

今天我们在座的有12位小伙伴，我们分3组，每组4人。请在小组内分享一下，并在便签纸上写下来。

（在小组间巡视指导，并邀请小伙伴分享）

小组学员A：我的职业是一名老师，在接触拆书帮之前，我经常会花一天时间不停地看一本书。有时候到后面，其实精力就会跟不上了，注意力也会比较分散，但我想，一定得把这本书集中看完才能掌握它的内容。其实这就是投入产出平衡没掌握好，后期的产出曲线基本处于下降状态。如果我能劳逸结合，比如以两小时为节点，看两小时书，出去跑会儿步再回来接着看，可能会更好一些。

A2（3min）

下面，我想请各位在座的小伙伴，以各自近期的生活安排为出发点，以维护好产能、同时合理享用成果为目标，选择不同颜色的便签，写下自己的行动计划并分享。

小组成员B：以前我有锻炼的习惯，后来因为工作忙就丢到了一边。过了一段时间，发现身体各种不舒服，原来不知不觉我已经透支了之前的打下的底子，所以我现在打算再捡起来啦！让自己有更充沛的经历投入工作，享受生活！我的计划分三步走，第一步是：再忙，也要每天跑会儿步！

Shooshoo: 这位小伙伴分享的很好，那么，对于这三步走的第一步，你有明确的开始时间和完成节点吗？

小组B成员：打算明天就开始，一个月内完成！

好的。无论你是管理者，还是生产者，在此我都希望大家在以后的生活和工作中，能够时刻保持警醒的心态，尽可能规避一些急功近利的想法，

我给大家的建议是

1.善待价值产生的真正来源，无论是身体、设备还是人员，不要无度索取导致产能枯竭；

2.适度合理地享受成果，留有再生空间才能获得持续性产出，切记釜底抽薪，过犹不及。比如我们经常说的财政赤字，就是在经营方面导致严重的收支失衡。

【总结】

今天我的分享就到这里。希望以上的方法可以帮助到大家去了解产能和产出之间的关系，同时期待大家下次来拆书帮，分享你们运用之后的心得。希望在拆书帮这个大家庭里。我们一起努力，成就更好的自己。谢谢大家。