几乎100%的人都知道自己做的是什么，这是WHAT层面，你做的工作有什么优势，有什么特点，就是HOW层面。做这件事的信念和原因就是WHY层面。黄金思维圈的作者认为一般人都是考虑WHAT层面，而很多成功的企业或人士都是从内到外考虑，就是从WHY到HOW再到WHAT层面。以打篮球为例介绍黄金圈法则。普通人只会在最外一层考虑，就是WHAT层面。优秀的人，不仅有3个层面，而且还是从内到外来思考问题和所作的工作和事情。

一般的电脑公司都是这么介绍的，我们的电脑性能非常好，使用很便利，思考的层面就在WHAT 层面和HOW层面，“我们是做什么的，我们有什么特点”。这个沟通方式是从外往内的，而苹果公司的沟通方式是从内往外。苹果会沟通我们的理念是，我们做的每一件事情都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考。我们坚持良好的设计、友好的界面，这个过程中我们做出了最好的产品，你要不要来一台。这就是从WHY层面出发，强调为什么存在，为什么做这件事，为什么做这个产品。

黄金思维圈认为最核心的思维是WHY层面是圆心，中间的圆环是HOW层面，最外面的圆环是WHAT层面。很多人在思考问题的时候都是在WHAT层面，很少有人能考虑到HOW层面，极少数人能考虑到WHY层面。

A1：工作中为什么有的人出色，有的人一直很平庸？大家思考过原因吗？几年前开始有个段子讲3000月薪和30000月薪的差别。大概的意思是领导安排下属去问客户的来访情况，一位就问了大概的时间，一位问了几个人、什么时间到、什么交通工具到、安排接站和住宿，并让领导决策。我觉得优秀的人就考虑到了why的层面。

我们公司上次在校园搞活动，安排实习生去校园张贴海报，他以前就会贴到布告栏里就完事了。现在学了黄金圈法则，就从先考虑WHY，再考虑HOW,最后考虑WHAT。他就思考公司让他去贴海报的目的是让更多同学来参加活动。最有可能来的是相关专业和相关协会的同学，他就找到相关专业的同学上课集中地方张贴，并找到相关协会的同学，让他们通知有兴趣的同学。其实考虑了WHY和HOW以后，WHAT就是顺其自然。结果可想而知，比一般贴贴要好很多。

A2:从接受工作任务开始应用黄金思维圈的概念。

接受工作任务第一步就要考虑WHY，第二步是HOW，最后到WHAT。在接下来的7月，公司规划了市场部门要举办线下论坛活动。我首先开始思考WHY层面，为什么要做线下论坛活动？和上级沟通，明确做线下论坛活动的目的是，通过组织更多的业内人士更加了解我们公司以及公司的服务，让大家能够向更多的人宣传。接下来HOW层面，就可以采用由我们邀请业内资深人士讲解相关经验给业内的业务人员的形式。WHAT层面就是地点时间等等的考虑。同时要考虑围绕WHY层面，而不是想当然的只是把WHAT做好。