######F：特征，核心是书，满足好奇心：

我手里这本书，叫做《零秒工作》副标题是：速度解决一切的麦肯锡工作术。这本书的作者是在麦肯锡咨询公司工作14年并从0创办了麦肯锡的韩国分公司的赤羽雄二所写。

######A：优势，重点是比较，用于建立安全感。

我们平时在工作中遇到的最大问题可能是，我们如何提高工作的速度和效率？无法在短时间内做出准确决策和判断？花费很长时间做资料演示结果却并不尽如人意？大家讨论主题时总是偏离？还是因为各种原因导致工作进展缓慢，找不到解决办法。看完《零秒工作》，让你瞬间找到解决方案，提升思考速度，完成资料整理。

######B：利益，强调的是，用于引发兴趣。

这本书带我们探索我们工作低效的原因、给你工作提速的八大原则、教你最大限度提神每日工作七项内容的技巧干货。如何快速地思考、判断和执行，如何专注要解决的问题和解决路径，如何灵活地确认工作的意图和目的，如何吸纳反馈、有节奏地调整和推进，如何顾全整体，不过分纠结细节不拖慢进度。一起进入零秒工作的思考空间吧~

【I】讲解引导：细化行动步骤OR意译原书案例：本次为细化行动步骤：

从原拆页中，我们可以看出，所谓的框架，是指用于整理工作的骨架，这种工作思路的框架，将多个观点和问题，按照两条轴四个格子的方式整理出来，可以更加清晰的划分观点和问题。

我们要做工作框架，是为了让思路更清晰，更加有效的开展工作。比如，我们需要讨论某个问题，如果有清晰的工作框架，但可在极短的时间内，抓住关键点，减少沟通成本与时间，达到事半功倍的效果。

有四个步骤：

1，在横向和纵向整理，确认基本要素，掌握各要素之间的关系。

2，确定主题，写明要解决的问题主题 是什么。

3，确定属性。根据主题确定相关属性，且代表不同的意义。

4，形成四个象限，围绕四象限的框架分析解决问题。

我们都知道艾森豪威尔的四象限分析法，即重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。

而我们的四步骤，更加清晰的指明了四个类型，有效快速的制定出框架，短时间内解决遇到的问题。

#####A3促动学习者现场演练

7月2日幸福进化俱乐部要搞半年目标达成活动——钻石行动，现在你作为线下活动的负责人，如何通过制定工作框架的方式，来找到自己的工作思路呢。现在给大家10分钟的讨论时间。