预演

     我学编程时用的计算机还很简陋，只有固化的48KB内存，连磁盘都没有。要是电源断了，就什么都剩不了。所以，写出程序以后，要一遍遍地阅读代码，把自己的大脑当成计算机，想象每一行语句执行之后的结果.....如此重复若干，再小心翼翼地将程序输入计算机，还要反复审核是否有输入错误，然后才敢运行它。

    没想到，这种工作模式成了我一生的习惯，我也因此受益无穷。直到现在，我在做任何事情之前，都会尝试把将要做的事情整个过程在脑子里预演一遍甚至数遍。

     有些时候，如果我面临的任务比较复杂，大脑短期记忆容量不够，就只好借助纸和笔（有些人更喜欢使用计算机上的思维导图类软件），用写写画画的方式来辅助自己预演每一个步骤

    需要执行的任务越重要，这种预演就越关键。只有经过大量的预演或者练习，我们才能够在实际执行任务的过程中有出色的表现。这也是良性循环和恶性循环之间的选择和差异。准备充分的人，常常会有出色的表现，最终能够顺利地完成任务，而这样的经验会使他更加坚信提前准备的重要。准备不充分的人，执行任务时必然表现欠佳，但不管表现多差，他也提前做了一点准备（或者自认为做了一点准备），但这样的经验会让他觉得准备是没有什么用的，至少是没什么大的用的，于是下一次他还会采取同样的行动，还会面临相同的甚至更为眼中的尴尬。

    我认为，万事皆可提前准备，万事皆需提前准备。只有前期准备充分，才能在实际执行任务的时候有出色的表现。举个例子，我在做新教师培训的时候，经常被新教师夸奖：“李老师，你在台上随机应变的能力太强了！”对此我不敢谦虚—因为他们完全夸错了，我自己太清楚自己的应变能力有多差。

    我之所以“显得”游刃有余，是因为之前做过太多的准备。之所以做那么多的准备，是因为曾经出过丑—想象一下，在台上讲到一半突然发现自己说的某句话有不曾想到的歧义，是多么尴尬的事情？所以在任务一次演讲的准备阶段，我都会花很多时间认真考虑自己的每个观点、每个事例、甚至每个句子可能引发什么样的理解和反应，然后逐一制定对策。只有这样，我才可以安心上台。

     在生活和工作中，会出现两类人，一类人是做事非常有条理性，不慌不忙。一切都按照自己的想法有序进行。另一类人是做事风风火火，毫无章法可言，做的事情不是这个地方不好就是在别的地方有疏忽的，经常是险象环出，疲于应付，给人留下一个不好的印象。这两类人最大的区别就在于，第一类人会在遇到事情前，会对事情的流程和中间出现的环节进行预演，充分考虑所有的情况，可以做到一切尽在掌握。而第二类人，只会做一点点小的准备或者依靠过去的经验，凭感觉来做事，导致现场出现很多没想到的问题。从而带来诸多不好的影响。

结合原文片段，给到以下【行动建议】：

第一，遇到事情，首先要整理出活动流程，细化到每个部分，并且分配到个人

第二，根据事情的重要程度和复杂程度，可以在脑子里或者借助思维导图上进行预演，充分考虑到各个方面；

第三，大量的预演和练习，一方面有利于事情发展在掌控之中，另一方面可以让这样的方法最后变成本能的反应。

       每到年底的时候，公司都会开公司的年会，去年公司让我做年会的总导演，来协调各个部门的节目编排，公司要求一定要把年会做好，因为到时候还会邀请一些经销商过来参加。要体现公司的精神面貌和形象。由于第一次负责公司年会，没有经验，一方面没有对各个部门进行详细的协商和当天工作人员的分工，另外一方面，也没有进行过一次像模像样的整体彩排，对每个节目的时间和主持人之间的沟通也是欠缺，只在当天演出前三个小时草草的进行了一遍过场，导致当天的演出出现了很多意外的状况，比如：音乐放错、上一个节目结束，下一个节目的人员还出现未到位的情况、礼品的摆放不到位、因为没有对讲机，导致我全场要跑着去找人，去协调节目之间的衔接等等，现场是险象环生。出现了很多的小问题，同时没有制定出现问题的应急预案。年会结束后后被老总叫到办公室大骂一顿

今年公司和珠江集团形成战略合作关系，准备开展珠江艾诺教育的招商加盟工作，要在安徽召开招商加盟会议，公司让我负责整个会议。

经过研究和考虑，我会从一下几个方面入手准备：

一、把招商加盟会议的流程写下来，先在脑子里预演一遍，看看有没有遗漏的环节

二、根据加盟商的名单，准备好礼品和邀请函，把这件事分配到个人，进行专项负责，出现问题追究和人责任

三、提前一星期在会议现场安排流程预演两遍，熟悉场地和现场的布局

四、向公司汇报预演情况以及注意事项

五、制定招商加盟会议流程的思维导图，在会议开始前在脑海里进行最后的预演，进行查缺补漏。

  今天我的分享就到这里。希望我以上的案例和方法可以对你的工作和生活有所帮助。期待大家下次来拆书帮，分享你们运用之后的心得。在拆书帮这个大家庭里。希望我们一起前行，成长为自己想要的样子。谢谢大家。