【解决】别担心，对于每一个追求自我提升的人来说，我们都想成为一个很厉害的人，而想要成为这样的人是有法可依的。今天我带来的这本书叫做《精进》，他的副标题就是——如何成为一个很厉害的人。这本书的作者是采铜，知乎达人。他用手术刀一样的文字，剖析人们思维里的种种禁锢，将现实生活中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识，方法背后的方法。如果你想进行自我提升，克服自己对未知结果的恐惧，战胜拖延，从而缔造属于自己的作品，那么今天的学习会帮到你。

（开场部分图书介绍写不下了，所以挪到这部分补充写进来）

【自测题】

说明：以上5个题目，请按照1-6分的标准给自己打分，1分代表完全不符合，6分代表非常符合。2-5分请自行根据自己的情况倾向选择。

总分：（      ）

【拆书家就自测题进行解释并引起学习者兴趣】25分以上，恭喜你是个行动派并且勇于尝试，你一定有不少自己的“产品”了吧？15分以下，也许你还在徘徊和犹豫期，不要紧，跟随我们今天的学习，我们都会产生自己的“产品”。

【R原文片段】

“精益创业”（Lean Startup）是当前互联网创业最流行的方法之一。“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”（minimum viable product，MVP）它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建—测量—学习”（Build-Measure-Learn）的循环。如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。

精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。传统的产品生产流程，是在周密、系统的规划后，步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。可是在市场环境下，存在太多的或隐或显的不确定因素，作为创业者，你如何成功地识别和观测这些因素，统合理解它们之间的相互关系，然后制订出一个正确的计划呢？即便你的计划在此刻完美无缺，又怎能保证，过了一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢？而精益创业的思想，则是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探明环境，通过迭代优化来最终进化出一个最好的产品。

那么，对一个个体来讲，他的最小化可行产品是什么呢？

回答这个问题就要搞清楚“产品这个概念的内涵：1.“产品”不是过程，而是结果；2.“产品”不是对原料、素材的简单堆积，而是对它们结构性的整合和组织；3.“产品”不是创制者锁在自己保险箱里的东西，而要能被其他人使用和检验；4.“产品”能独立对世界产生影响，它应该能创造出正向的价值，使人受益；5.“产品”也是一种媒介。

【强化概念】原文中提到一个概念，叫做“最小化可行产品”，指的是什么呢？

（使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。）好的，这个概念里有几个关键的词：使用最少资源、最快制作出来、可执行基本功能的、能被用户使用的产品。

这个概念后面还提到了一个循环叫做“构建—测量—学习”，是什么意思呢？就是我们做完这个最小化的可行产品后，要发布出去，根据用户的反馈不断的优化的循环过程。

虽然原文中一直在提到“精益创业”，也许在座的各位有在创业的也有但是在我们的工作和生活中每一次完成任务又何尝不是一种“产品”。

在书中也提到了关于“产品”的定义。产品不是过程，是结果；是结构性的整合；不能锁在自己的保险箱里；要被他人使用和检验；要使人受益等。

【互动】 这样说是不是还是有点抽象和有点拗口？

大家一起来判断一下，小敏读了一本书，是不是最小化可行产品？（答：不是）

那什么是呢？（答：写一篇读后感）

今天妮妮听了一堂微课，是不是最小化可行产品？（答：不是）

那什么才是呢？（答：画个思维导图；复盘；写一篇文章；开发成一个课程）

燕子去一家公司实习，实习的过程是不是最小化可行产品？ (不是)

那什么才是呢？(写个实习总结；跟领导汇报她的收获) 

当这个“产品”细化到日常生活中，大家就会很好理解什么是最小化可行产品，是吧？

听起来比较抽象，其实就是我们做了某件事情，而且给到大家，听了大家的反馈后投入到其中，这个产生出来的成果。

【举例子】大家都知道我在坚持写作这件事，前段时间我通过在行在深圳约见了一位在互联网和新媒体非常知名的大咖。我们在约见的过程中她非常委婉地指出我的写作上升空间不大，建议我转型成为平台人。说实话，当时她看了我的几篇文章后得出的结论给我不小的打击，甚至一度停更。她给我的反馈是：我的公众号文章一直停留在自嗨的阶段，没有找准用户群体：是写给哪类人群看的？能否戳中他们的痛点？每月坚持写20000字只是字数的堆砌，是否思考过为什么阅读量那么低的原因？

我的最小化可行产品就是我的公众号文章，而通过大咖的反馈，我也不断地在思考：我的公众号是给谁看的？作为体制内的一员，我可以把体制内的人员作为我的用户，思考他们的痛点、他们的迷茫、他们的焦虑、他们的需求。今后我的公众号文章重点可以尝试放在帮助体制内人员走出迷茫。发布出去以后还可以征求他们的意见和建议，及时进行改进。 

这个过程就是一个产生最小化可行产品和构建-测量-学习的过程。

【强化HOW】

1.确定自己的目标：想要生产出什么最小化可行产品。

2.朝着目标去做。世界上没有“准备好”这个词，只需要“去做”。扎克伯格在回母校哈弗的毕业演讲中说到：我想告诉你一个秘密：没有人从一开始就知道如何做，想法并不会在最初就完全成型。只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的就是开始。如果我必须在开始（Facebook）之前就了解清楚“如何连接人”的想法，那么我就不会启动Facebook了。 

3.将自己的产品发布出去。接受别人提出的意见和建议，仔细揣摩反馈。

4.根据反馈意见修改自己的作品。使其日趋完善。

【A3】好的，那经过我们刚才的学习，大家可能还停留在表面的认识，为了加深认识，我现在给大家一个场景：

比如你身边有个好友有意向做一位出色的培训师，但是她一直不太自信觉得自己还没有完全掌握某项教练技能、她没有取得某项资质的证书、觉得还不够格去给别人做培训，别的培训师都从事很多年培训了，她只是刚刚起步，真培训了学员不认同她怎么办？反响不好怎么办？……如果她来找你倾诉，你会怎么运用今天学到的“最小可行化产品”的概念和做法，给她建议呢？

我们分4组进行讨论，5分钟后，每组推选1位小伙伴来说说你们组的讨论结果。 

【学习者分享】：作为培训师的最小化可行产品就是真正做一场培训。

第一步先定目标：先把培训的主题定下来。到底是想在哪方面去发展，比如：亲子教育方面的正面管教、还有一些户外拓展的培训。

第二步：真的要去做。设计一场培训，一般培训都有一些固定的模式先做出来。

第三步：找一些亲朋好友把自己的作品发布出去，真正做一场培训，可以是小型的5、6个人。根据自己实际的情况，一定要有反馈。

第四步：根据反馈去改善自己的培训内容。方式上是否可以多加一些花样，比如之前我们拆书的时候有用过一些道具啊之类的。

这样就把你的最小化产品制作出来。

【拆书家点评】应该说说得比较全面，条理也很清晰。可能真正面对这个问题的时候，最难的还是怎么打消她的顾虑让她去做，是吧？打破她自己的心魔，我们通过最小化可行产品这个概念，鼓励她做出自己的一个小样儿，一个小的试验产品出来，然后投入到市场，勇于走出那一步。就像扎克伯格说的你先去做，先不管那么多，其实这一步也是非常重要的。

【A2】布置作业：未来的一周内，大家回去想想自己是不是有想要完成的“产品”？是否有做了一半就放弃的“作品”？或者是做完了却不敢拿出来展示给别人看的“作品”？请用“最小化可行产品”的概念构建你的试验产品并把它放在朋友圈、或者网络平台，或者微信群接受大家的反馈吧！

【结语】：通过今天的学习，相信伙伴们都掌握了“最小化可行产品”的概念以及如何生产自己的“最小化可行产品”。我非常期待大家都能生产出属于自己的“最小化可行产品”！谢谢！