授权是提高效率或效能的秘决之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实把责任分配给基他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授 权代表成长，不但是个人，也是团队的成长。授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书，都属于这一类。反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，领导一群设计人员的建筑师，或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。

    这个拆页讲到高效能的秘决之一是“授权”，授权不但能提高效率，而且能促进个人和团队成长。

    怎么样才叫授权？

   “小婷，买商业保险的这个工作交给你，做完了告诉我”。这叫不叫授权，这是授权，但不是有效的授权，这个授权当中没有交代希望达到的目标。

   “小婷，买商业保险的这个工作交给你，入职一个月以上的人员必须全部参保，做完了告诉我。”。这叫不叫授权，是授权，但授权不清楚。 

    这个工作希望多长时间内完成？能用到的资源有哪些？保险公司的资质有没有要求？每个人的保额是多少？完成这个工作之后有什么奖励？等等。

    所以，要达到清楚有效的授权，需要具备五个要点：

    1、预期成果（双方都要明确并理解达到的工作目标，完成时间）。

    2、指导方针（避免指令型授权，要有明确的限制性规定）。

    3、可用资源（可使用的人力、物力、财力等）。

    4、责任归属（制定业绩标准及时间表）。

    5、明确奖惩（明确告知完成好和不好的后果）。

    授权过程的五个要点当中，大家觉得最难的是哪一点？最容易疏忽的是哪一点？ 

    还是刚刚买商业保险的那个例子，授权中用到这五个要点，这样与下属沟通：1、小婷，买商业保险的这个工作交给你来做。入职一个月以上的人员要全部参保，这个工作需要在30号之前完成。2、危险工种的保额要达到50万，普通工种的保额达到30万，你要筛选出哪些是危险工种。3、这里有几张保险公司的名片，你拿去了解一下，你也可以在网上找一找其他公司，但保险公司必须是有名气的大公司。4、清楚我刚才所说的之后，制定一份《任务进度表》，我们达成一致后，你按时间节点向我反馈工作结果。5、这是集团要求本月必须完成的工作，如果完成不了会扣部门绩效。如果你按计划完成工作之后，这个月可以给你增加绩效20-30分。

    现在看来，授权过程的五个要点当中，大家觉得最难的是哪一点？最容易疏忽的是哪一点？

拆书家提问设计（逐字稿）：

   接下来，想请大家自己编一段小故事，几百字即可，需要有人物、故事情节(包括起因,经过,结果),以及对话、动作等。

   编这个故事的主要目的不是为了编故事而编故事，而是在故事推进当中，学会运用我刚刚讲到的授权的五个要点。你可以把故事的提纲写在纸上，五分钟后邀请大家来分享一下剧本。

学习者案例记录：

    小露，这里有十份简历，想拜托你约一下面试，请你约他们星期三之前来参加面试。每天至少约三个人，打电话时你可以着重介绍一下公司的优势。这十个人的联系方式交给你。如果这十个人能成功邀约，我请你吃大餐。