对特别重要的事情，涉及到决策层面，那么仅仅展示客观事实就不够了。仍然要说事实和细节，但还得加上你对事实的加工，一般就是你的明确观点，然后有你的建议，最后还要对建议的实施效果做预测。

我重复一遍，一份正式的用于决策的汇报，应包含4个部分：事实+观点+建议 +预测。建议必须明确具体，至少要给两个。预测不仅要给出积极预测，还要给出消极预测—也就是如果按我的建议做了，可能会有什么不好的事情发生。

这样，老板不只能看到你的“朴素”和“专业”，更能看到你的“周全”和“可靠”----一个好的汇报，不仅要让老板知道你的认真和敬业，更要趁机让他认同你思维全面，可以放心托付重要事项。前者不过是好员工，后者才是可以提拔的候选人。

在向领导做汇报时，需要考虑得非常周全细致，一来显示自己的专业，二来显示自己的靠谱。

不仅能罗列出客观事实，还能说出事实和细节，不仅自己有明确的观点，同时还能表明自己的建议。选择题＞问答题。在给领导建议的时候，建议必须是明确具体的，且至少两个及两个以上的建议。不仅如此，还要对建议做一个积极和消极的预测，以便领导能根据你所提供的材料，客观地做出决策。总之，好的决策汇报=事实+观点+建议+预测

比如，我们在研究销售策略时，只要求降低价格，领导是无法做出决策的。但是如果我们说当前与我公司同质产品较多（事实），A公司产品质量比我们好，但价格低于我们的产品价格（细节），建议我们适当降价（建议），以获得市场占有率（积极因素）。当然，这样做我们可能利润会降低，以后再涨价就有难度了（消极因素）。如果这样做，领导会觉得我们市场工作做得细，在决定是否调价时的风险就降低了。

A1激活经验

去年年底我在公司优秀员工旅游的方案中，建议到云南旅游，一来冬天云南气候如春，这个季节可以享受低价旅游（事实），二来员工也会很开心，毕竟工作了一年，放松一下也是必要的（积极的预测，观点）。但是由于没有对云南旅游做详细的调查，也没有对此次旅游做出消极的预测，结果在云南旅游的过程中，购物环节特别多，公司花了钱，员工也被迫高消费，关键是买了自己不需要的东西，超出了自己的消费能力。于是员工不满意，怨言四起，而我也因此受到同事们的诽谤和流言，老板因此事对我不满意了很久。

A2规划未来

2018年公司拟将车间员工工资由计时工资改为计件工资，领导让我做一份决策报告，我准备这样做：

1、对车间各工序进行人员测定，对每小时的工作效率进行测定分析,比如混粉工序需要4个人，每小时可混1吨；（事实）

2、从2016年中挑出3月和5月两个生产旺月进行模拟，模拟的内容是将3月和5月的计时工资，转换成每种产品的单价，比如生产一吨冰淇淋粉的工资是150元，将转换后的单价，对2017年的工资进行模拟，将两年3月份的计时工资与计件工资模拟结果进行对比分析，比如2016年3月计时工资员工平均收入为2700元，而2017年3月计件工资员工平均收入为3000元（事实）；

3、根据分析，提出自己的建议，表明自己的观点，是执行还是不执行；

4、对执行计件工资的积极因素和消极因素进行分析。积极因素---旺季员工的收入可以提高，工作积极性会更高，订单能及时完成；消极因素---淡季公司产量下降，员工的收入与旺季相比会下降，可能会引起员工的不满意，甚至造成员工的离职。同时由于旺季支付的工资过高，可能会导致人工费用提高，公司利润降低。还有一点是计件工资员工会抢着干活，引起内部不和谐。

5、对不执行计件工资的积极因素和消极因素进行分析。积极因素---对员工来说，吃大锅饭已成习惯，员工的工作情绪不会受影响，员工和谐度较高，对公司来说，员工队伍会稳定；消极因素---干多干少一样钱，优秀员工的工作积极性会降低，公司总体产量会下降，导致订单不能及时完成。

6、通过上述五方面，老板会觉得我更专业，想得周全，方案靠谱，老板做出决策的正确性会更高。