场景法介绍图书:2min

好啦，言归正传，今天我给大家带来的书籍叫做《魔鬼经济学3——用反常思维解决问题》。

不知道大家是否有这样的经历，工作中你全身心投入一件事情，但是发现做到一半，方向好像不太对，此时你选择坚持还是放弃？会议上大家一起讨论某个方案的点子，你是否担心提出的建议太浅显和不着边界？生活中是不是也总有一些问题困扰你，大到买车买房的决策，小到处理和朋友、另一半的关系，都需要解决。

大家遇到这类问题，都是如何思考的呢？是否获得了令你满意的结果。其实日常生活中的每一件小事，如果我们不去深思，都会成为羁绊我们的缰绳，你纠结、焦虑深陷于其中，不知如何是好！它会影响我们目标的实现。甚至让我们逐渐失去自己的立场，随波逐流。

A1:1min 量表自测

1.工作中我总是有很多新的想法    1 2 3 4 5  

2.我喜欢追问某个现象的根本原因 1 2 3 4 5  

3.当某一个解决问题的办法行不通时，我能很快改变思考问题的方向。

4.我很少长时间被一个问题所困扰。

I：1min

刚才的测试呢，如果大家得分在15分以上，那相对来说，

就说明你解决问题的能力以及深入思考的能力还是不错的，如果低于15分，那我们就需要在生活中去学习一些思维方法，加强解决问题方面的修炼。

我们接下来看一下拆页。

R：

小林尊连续获得五届纽约康尼岛“超级碗”大赛冠军，并将世界纪录从12分钟吃下25个热狗刷新到50个。他发现，康尼岛大赛大多数参赛者用的是相同的策略，或者根本称不上策略，也就是一个普通人在后院烧烤时吃热狗的快进版：拿起来，塞进嘴里，从头嚼到尾，再喝口水送下去。小林尊在想，还有没有其他的方式。面包和肉肠一起吃毫不意外，人们都是这样吃的。肉肠舒服地躺在面包里，在悠闲地吃热狗时，软而淡的面包与油滑、鲜美的肉肠是完美的组合。然而小林尊可不是要悠闲地吃热狗。他发现面包和肉肠一起咀嚼时会产生密度矛盾。肉肠是一管经压缩的密实的咸肉，基本上可以直接滑入食道。而蓬松、不那么密实的面包既占空间，又需要多次咀嚼。

于是他开始分开吃面包和肉肠。现在他可以先吃一些被掰成两半的肉肠，然后再吃面包。尽管他现在吞肉肠就像水族馆里被驯服的海豚吞鲱鱼一样，吞面包却依然是个问题。于是小林尊做了不同的尝试。他一手往嘴里塞入已被掰断的肉肠，一手把面包浸入水杯，然后挤出多余水分，再把面包塞入嘴巴里。这貌似有违直觉。在需要空间来装热狗时为何还要摄取多余的液体呢？但浸湿面包有个隐藏的作用。吃湿面包让小林尊在吃热狗的过程中不会感到口渴，这就节省了喝水的时间。他试过不同水温后，发现温水最适合，能够帮助放松咀嚼肌。他还往水里加入了植物油，以助吞咽。

I : 5-7min

看到大多数小伙伴都看完了，接下来是拆书家讲解引导部分。不知道大家看完片段是什么感受，是不是觉得挺无厘头的，一直在描述如何更快的吃热狗，这跟我的学习目标，重新定义目标，找到核心问题有什么关系呀？其实这背后隐藏着深层次的思考方式。

拆页中主要讲述了小林尊是如何连续五次赢得超级碗大赛，并打破了世界纪录的。他讲述了自己在练习过程中遇到的问题，以及不断思考和探索的过程。其实他和对手最大的不同在于思考问题的方式不同。她的对手问了自己什么问题，基本上是：同样的时间我怎样能吃更多的热狗？而他问了不同的问题，那就是还有没有其他的方式，怎样才能让热狗更容易下咽？大家回到原文，请问普通人是怎么吃的？小林尊是怎么吃的？所以找到问题的核心才是良好解决问题的王道。

首先，

1.明确你的目标或任务是什么？比如小林尊的目标是同样的时间我怎样能吃更多的热狗？如果没有明确的目标，

2.最困扰你的问题是什么？

3.从困扰你的问题中跳出来，找到问题背后的影响要素可能有哪些？找到解决问题的切入点。比如影响吃热狗的速度有咀嚼的速度、吞咽的速度、喝水的次数。

4最后聚焦核心的几个问题，寻找解决方案。通过用手将肉肠掰成两瓣减少咀嚼时间，通过将面包浸入水中增加吞咽速度。

给大家讲个案例方便理解，我有个朋友最近跟我说他想辞职，我说为什么呀，他说感觉没意思，工作也没意义，人也特别焦虑。他说他不知道要不要辞职。然后我就问他焦虑的原因是什么，他说因为最近需要管理团队，但是他不擅长做管理，所以很焦虑。那其实她的问题是能力不足，需要的是提升管理能力，而不是辞职。如何提升呢，可以找人请教、看书、学习等等。当然有的人焦虑也可能是他能力太强了，工作对于他没有成长。所以，找到问题的核心。

A3 :8 -12min   

下面到了场景演练的环节，接下来给大家两个场景，请大家用我们刚才学到的方法解决问题。

场景一：小明最近和女朋友吵架了，心情特别低落，他不理解为什么每天加班工作、省吃俭用的为两个人的未来做准备，女朋友还是不开心。他很苦恼，到底怎么才能让女朋友开心呢？ 

场景二：小军是一名医药销售人员，平日的工作就是联系医院或者医生推销医药产品，但是相比其他同事，小军的业绩并不理想，他认为提升业绩需要的就是勤奋，每天尽可能多的拜访客户。真的是这样吗？

假如你是小军或者小明的朋友，请你帮助他分析一下她的问题在哪里，影响因素有哪些，该如何解决？

我们以小组形式进行讨论，时间为五分钟。五分钟后我们请小伙伴来分享。一个角色是提问者，提出问题，一个角色是问题者，有困惑和自己的问题。

分享者1:

1号：亲爱的，你怎么了，为什么这么不开心？

2号；你说我为什么不开心？

1号：我哪里做的不对，你跟我说还不行吗？

2号；你说你天天加班，那么晚，都不陪我，你看隔壁的，小王对他女朋友多好，周六周天陪她吃饭逛街出去玩，你看你，天天11点下班，一点都不浪漫，很死板。

1号：你这么一说我觉得自己做的太不到位了，那你是希望我像小王那样，多陪陪你吗？送你礼物吗？

2号：对，多陪陪我，吃饭和我出去玩，制造惊喜

1号：早说嘛，我很笨的，以后晚上在家加班，周末一起去欢乐谷玩

2号：你能做到吗？

1号：我写保证书

2号：那公司让你加班怎么办？

1号：那我写简历，尽量找个加班少的公司，可以吗？

总结：小伙伴分享的都非常棒，最后总结一下今天的内容，首先，明确你的目标或者问题，找到背后的影响因素进行拆解，聚焦核心问题并解决。最后希望大家都能够跳出传统思维，养成向前思考一步的习惯

A2:1min

最后，给大家留一个作业，接下来的一周内，请践行这种思考方式，遇到问题时先不要急于寻找解决方案，先思考影响因素有哪些，最核心的问题是什么。一周后看看自己有什么变化，也可以在拆书帮群里或者和我分享。