非常非常感谢大家在一天中给我两次拆书晋级的机会，满足了我老片段换新衣的需求，我的心情有感动也有满足，这是应用上午周晴的非暴力沟通而来。
今天下午我给大家带来的拆页依然来自《小强升职记》，他是一本时间管理工具书，由邹鑫所著，豆瓣最新评分8.7（是高分哦）；这本书介绍给我们无压工作、高效办公的实践方法，最重要的是，还可以引导发掘工作价值观；和其他时间管理书籍相比，这本书更加通俗易懂、通过故事的形式推进应用，而且最终给出了具体的工具，直接拿来可用。
下面请大家用两分钟时间阅读片段，我已将发在我们的微信社群中，读完后，请大家立即抬头或者举手示意。

所以常常在专心的工作的时候如果突然被某些事物打断，你可能是在做计划分解，可能是在做汇报材料，但常常会有人和事来打扰我们，有人做过实验，当你的注意力被打断之后，想要重新集中起来注意力至少需要十五分钟；如果你的思路被打断，那么你可能与iPod这样的创意擦肩而过。
这里边我同大家分享三部入篮工作法：
1、进入篮子。如果你在工作的时候突然被某些事务打断，他可能是一件工作、一个电话，或者一个人要找你聊八卦，你可以立即把打断你工作的事情写在便签纸上、手机备忘录上，我们称便签纸、备忘录或者实体的工作篮等这样的工具叫篮子，先进入任务待办，等我忙完手上的工作再处理。
2、判定事物。
做完手上的工作后，再翻出工作篮，对事务进行判定分类：
这里边你要把入篮的事物分类，包括没有意义的事情、需要立即执行的事情、按照计划开展的事情、别人的事情分。
3、执行分类。
按照分类区别对待，那么怎样分类执行我来具体讲一下：
A、没有意义的事情，清除，压根不干、最好不干
B、重要急迫的事情，立即行动就像救火一样
C、特定的事情，编排工作日志，建立工作计划、分解具体工作
D、别人的事情，安排给、转交给别人去做
举一个例子
上月第一周要绩效述职，故工作重心是做汇报PPT，上周二我本决心用一上午的时间梳理思路，做出框架，但在汇报工作准备中，我被3次签字打断；两次设备维修故障方案讨论打断；一次工作抱怨打断；我没有及时将打断我的工作入篮，后续再来判定执行，而是鼻子眉毛一把抓，遇到什么问题解决什么问题，最终到下午下班我都没有梳理出框架，最终要的一份工作与计划却没有完成。
我们再来复诉一遍：进入篮子、判定事物、执行分类，你记住了吗？

A1：（5分钟）
我们下边分成两组（按照座位的方法）。
大家在小组中分享一下自己过往认真工作的时候被打断而造成工作延误的经历。
步骤是这样的： 1、你什么时候在认真的做什么事情；
               2、你被什么事件打断
               3、最终造成了什么影响
请大家用3分钟事件进行讨论分享。
请每组一位童鞋进行分享表达

佐江：前几天按照工作思路，第一件事情是浏览招标采购网，但突然现场一位同事打电话咨询问题，我就与他立即讨论，深入讨论，最后忘了浏览招标采购网，造成的影响就是忘了做这件浏览采购网事情。

周勤：我特别容易被打断，我最近参加了一个读书会，我是会员，也在安利其他同事，但那个读书会有一个APP，我已经教会了我的同事，但我在认真工作的时候，她却不断的问我怎么用，迫于我耐，我只能放下手头的工作教他，造成的影响是我延误了自己的工作。

A2：下边请大家聚焦某一件事情，假如未来你在专心的做某件工作的时候，突然你被打断，你将怎样运用三部入篮工作法
再次提醒大家，具体是什么事情，被怎样打断，你怎样运用三步入篮工作法,请大家写出自己的A2行动便签
 请一位童鞋进行分享。

 佐江：拆书帮在讨论工作流程的时候，如果有人在打断，我会告诉他我们现在的目的是将流程讨论完，我们进行现在的讨论最重要，等讨论完成后我再找他单独和他讨论他打断的问题。