我今天拆的书是《高效能人士的七个习惯》，这本书由史蒂芬· 柯维所著，福布斯将其评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。我今天拆的是书中的第一个习惯-----积极主动。

直接控制、间接控制和无法控制

我们面对的问题可以分为三类：可直接控制的（问题与自身的行为有关），可间接控制的（问题与他人行为有关）和无法控制的（我们无能为力的问题，例如我们的过去或现实环境）。对于这三类问题，积极主动的人都是有影响圈着手，加以解决。

• 可直接控制的问题：可以通过培养正确习惯来解决，这显然在影响圈范围内，本书第二部分“个人领域的成功”中讨论到的一、二、三即属于这一类。

• 可间接控制的问题：可以通过改进施加影响的方法来解决!例如，采取移情方式而不是针锋相对，以身作则而不是口头游说。这在第三部分“公众领域的成功”的习惯四、五、六中有所论述。

• 无法控制的问题：我们需要做的就是改变面部曲线，以微笑、真诚与平和来接受现实。纵然有再多不满，也要学着泰然处之，这样才不至于被问题左右。匿名戒酒组织鼓励成员的祷词是这样的：

上帝啊，请赐我平静的心去接受我无法改变的，请赐我勇敢的心去改变我能够改变的，请赐我智慧的心去辨别他们。

无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们直接手里。我们可以改变习惯、手段和看法，而这些都属于影响圈范围。

我们每个人都需要面对各种各样的问题，关于学习的、工作的、婚姻的、孩子的、父母的、健康的等等。无论任何问题，我们都可以归为以下三类：可直接控制的、可间接控制的和无法控制的。但无论哪一类问题，我们都可以积极主动的去解决。

• 可直接控制的问题：是和我们自身紧密相连的，自身引起或导致，想要解决这类问题，最简单有效的方法就是改变自身，培养正确的习惯。

• 可间接控制的问题：这类问题是他人为主导，我们自己没有办法直接去影响或操作。但我们可以影响他人，我们可以以身作则、成为他人效仿的榜样或行为的标杆，春风化雨润物无声来潜移默化的方式来解决。

• 无法控制的问题： “天要下雨，娘要嫁人”，这都是“老天爷”的事儿，我们也没有办法。那怎么办呢？杞人忧天吗？杞人忧天除了给我们更多的压力和烦恼以外，什么也帮不到我们。那我们就改变自己的心态，积极乐观的去面对，用微笑、真诚与平和来接受现实。很喜欢的一句话是“如果你还会跳舞，你就不要行走”。

所以，遇到问题，我们首先要学会用资源框架来看待这件事情，去发现想要解决这件事情能利用到的资源是什么？是培养良好的生活习惯呢、是以身作则还是坦然面对？当有了积极主动的思维方式，你就会发现，一切的问题都是可以改变的。而这些可以被掌控和改变的部分就是每个人的影响圈，改变的事情越多、影响圈也就越大，自身能发挥的影响力也就越来越大。

A1：

前几年有一本风靡中国的书，号称主人公的故事比比尔盖茨更适合中国人，这就是——《杜拉拉升职记》，在这本书里有一个这样的片段：

杜拉拉和同事一起到区域做培训，每个人负责不同的地区，晚上大家都会通过视频来分享、讨论当天的工作情况，当时武汉的培训进展和效果不是很好，负责武汉培训的同事说“我这边进展的不好，他们都很忙，区域经理也不配合”，当拉拉问到他有什么打算和计划的时候，他说“那我有什么办法呀，他们都忙的不行，都在冲销售业绩”，最后武汉这边的工作推进问题比较大，不得不通过上级施压来完成培训。这位同事的这种消极动作，也让领导怀疑他的能力，以后基本都是不重要的工作才交给他来做，他自然也就不能在这种卧虎藏龙的外企生存下去。

A2：

就拿过1-2这件事儿来说，什么过级、如何做准备是由我自己来决定的，这部分属于可直接控制的问题。平时是一个喜欢拖延的人，为了改变这一点，我就培养自己做计划的习惯：首先，制定时间目标，要在本周六参加过级；第二，周二前选出合适的片段；第三，研究过级手册、有疑惑的地方多和师傅做沟通；第四，周五前完成便签和预备表，同时发给师傅，请师傅来帮助指导；第五，周五和周六上午进行一次练习，同时做好准备工作。