阅读164页基本步骤和图解
思考：哪个步骤你读懂了？
哪个步骤还不太清楚？

任何一个促动技术都不能包治百病，一定有它的适用范围，“开放空间”技术也是一样。只有明确了它的适用范围，才能发挥“开放空间”的有效性。
一、开放空间的适用范围：
“开放空间”的适用范围有哪些呢？这篇文章认为在四个情形下使用比较合适：
1. 问题复杂，或者有实际冲突且亟待解决。需要参与者有效讨论，并达成共识来促动组织变革。
2. 准备拓展团队对行动的承诺以及责任感。
3. 需要成员搜集和分享信息，通过有效对话促进团队群策群力。
4. 准备一场激发创造力与热诚的会议，并在现场产生具体可行的行动方案。
从以上四种情形可以看出“开放空
间”的适用范围还是挺宽泛的。解决问题、建言献策、达成共识、行动方案，这些关键词包含了我们经常性会议的多数目标。
那么，“开放空间”有哪些原则呢？
二、“开放空间”的原则。
我们知道，组织一次会议由几个关键：什么人参加、几点开始、怎么组织、结束时间。“开放空间”围绕着以上问题，制定了四个原则，即谁来都合适、发生什么都应该、何时开始都合适，何时结束都可以。这让我想起京剧《沙家浜》里的一句歌词“来的都是客，全凭嘴一张。相逢开口笑，过后不思量。”
只要会议的目的达到了，怎么样都是可以的。
在“开放空间”技术中还有一个有趣的法则叫“双脚法则”，允许人们在不同的议题间走动，贡献自己的思想；也允许人们什么也不做，到外边晒太阳。
贡献思想的叫“蜜蜂”，晒太阳的叫“蝴蝶”，这也是开放空间与传统会议最大的不同。

一、请大家思考：
1.在你以往组织的会议中，惯用的组织形式是什么？有没有因为这种组织形式的封闭和单调，给你留下特别难忘感受和记忆的一次会议？
2.你以往的会议组织形式和“开放空间”技术相比有哪些不同？
3.你可以在哪些会议上使用“开放空间”技术？
二、分小组交流（3分钟）
三、找两人，大组交流。（1分钟）
从中选择一次会议，用“开放空间”技术设计会议流程
1. 自主设计（4分钟）
2. 大组交流（3分钟）