【图书介绍】

《从管理新人到卓越管理者》的作者鲍勃·塞尔登讲述了自己初任经理期间是如何教导他人，引导他人的，虽然书名是针对管理新人，但里面很多内容也适用于有多年管理经验的老人。 内容涉及团队管理、关系管理、会议管理及自我管理。是一本非常实用的管理书籍。

下面开始阅读原文部分，给大家3分钟的时间阅读今天的带拆内容，请阅读完的伙伴给我一个示意。

【R 阅读原文】

【如何选择自己的老板】

从4方面入手选择新老板

你有没有过这样的经历？有些时候，在走马上任之后，你会发现自己的新老板和你原本想象的截然不同？或者说，你现在是不是计划跳槽？不管是上面哪种情况，本章都会对你有所帮助。

在应聘新职位之前，你可能会在面试官面前表现出自己最好的一面，这样才能保证自己获得这份工作，这本身是无可厚非的事情。但是，有些时候，我们忽略了这样一个事实——选择是一个双向的过程，当对方选择雇用你的同时，你也选择了对方作为自己的雇用者。

你到底有多想要这份工作？如果你现在确实如饥似渴，你可以问自己这样一个问题，在一个糟糕透顶的老板手下工作，和等待更长的时间、经历更多面试，从而找到一名出色的老板之间，你觉得哪个选项更为诱人？如果你最终还是会选择给糟糕的老板干活儿，很遗憾地告诉你，根据一系列调整结果显示，你不久就会炒老板鱿鱼。

在提笔写下这章内容的时候，就业市场上劳动力供给方占有比较有利的地位。所以，你可能会面临着很多选择机会，一定不要操之过急。

遗憾的是，只有在正式走上工作岗位之后，你才能明确地知道自己选择的老板到底是好还是不好。我的研究结果明确表明，人们辞职的原因很少是因为企业本身，大多数情况下，都是因为对自己的老板忍无可忍。所以，当你应聘某工作职位的时候，一定不要局限于职位本身和企业。在面试过程中，像老板想透彻地了解你一样，你也要利用面试的机会来考察对方，这一点是至关重要的。

但是，应该怎样考察可能成为自己老板的面试官呢？尤其是考虑到，招聘面试的重点就是为了对应聘者进行考察。

1.明确自己的选择标准

在参加面试之前，一定要将自己对一个高效管理者的评判标准写下来，这一点是至关重要的。选择老板的标准的制定和一个管理者制定应聘者选择办法的方式大同小异。

写出自己的选择标准之后，按照顺序排列起来。这样，你才能对自己未来老板是否能以一种你可以接受的方式来对你进行管理做一个全面而又实际的考察。

一旦明确了自己的选择标准，你就可以将其运用到面试中去。

2.在整个面试过程中，不要放过任何细枝末节

通过对方组织面试的方式，你能够发现未来老板的行事方式。例如，在整个面试过程中，你觉得轻松自在，还是如坐针毡；面试官给你留下了怎样的印象等。

3.明确未来老板心目中的理想员工到底是怎样的

当面试进展到“你有没有什么问题要问”这个环节时，你可以向对方提出下列问题，提问的目的是让对方描述一下自己心目中的理想员工。

例如，你可以问对方这样的问题：“你可能曾经遇到过很多工作出色的下属？他们身上有哪些方面是您非常看好的？”当然，你也可以让对方描述一下他们心目中无药可救的员工。综合两个问题的答案，你就能够清楚地明白，未来老板心目中的“理想”一词到底是如何界定的。

老板给出的答案很可能就是他们对员工的期望，也是他们评判员工工作表现的标准。最重要的是，他们的答案会体现他们管理员工的方式。所以在对方回答的过程中，一定要注意一切细节，看看能不能透过这些细节找到关于自己选择标准的答案，例如，老板对职权、责任、进取心、交流方式及其他方面的看法。

4.参照自己的选择标准对未来的老板进行评估

针对自己挑选出来的3种最为重要的选择标准，你应该通过相应的问题对面试官进行逐条考核。例如，如果“取权”代表了你在工作中必不可少的需求，那么你应该这样向对方提问：“职权对我来说非常重要，因为我觉得，员工只有真正握有一定的职权，才能在工作中全力以赴。你能不能给我举个例子，说说自己是如何将某些权力授权给自己的团队成员的？”或者说，如果你最看重的是培训，你就可以这样问对方：“我喜欢利用一切机会，增进自己的对工作本身及整个企业的了解。你能不能给我举个例子，说明一下自己给下属提供了哪些培训或训导的机会？”

好的，大家都看完了，下面开始I讲解部分。

很多应聘者在找工作面试时会竭尽全力的去表现自己优秀的一面，希望能被录用。企业面试官在面试时也会将企业描述的十分吸引人。但当员工正式入职后，常会出现这样的情况：上司抱怨员工与当初面试时表现的不一样，员工也会觉得公司或上司跟他面试的感受也不同，可能还存在很大差距。

员工因企业平台而来，但很多情况下是否能留存与直接领导也是息息相关，比如直接上司的为人，管理的方式方法等。

那么如何选择一个让自己满意的上司呢？

1.明确自己的选择标准，清楚自己想找什么样的平台、什么样的上司以及相关的工作内容，做到心里有数；

2.在整个面试中，不要放过任何细枝末节。比如面试时等待的时间可以看出对方的时间观念，面试官的肢体语言能看出他的风格、职业素养；在与面试官沟通时是能激发你表达的欲望，还是让你越来越不想说话；

3.明确未来老板心目中的理想员工到底是怎样的。以此来了解老板对员工的评价标准，同时对标自己；

4.参照自己的选择标准来对未来的老板进行评估。一场面试下来已有了判断，与自己内心的标准进行对比，可以让自己理性的做出决策。

在这里跟大家分享我找工作时的一次面试经历。

进入现公司快2年了，2年前准备换工作时对新平台新老板有过仔细的考虑。

1.对企业：不去IT、金融、生产制造类企业，希望去相对传统且呈上升状态的企业;对老板：他要能意识到人力资源对企业的重要性，能真正重视人力资源工作的开展，且有耐心，因为人力资源工作需要时间来体现效果；要重视员工的成长与发展；

2.面试中，我的侧重点是关注老板对人力资源工作的期待，对岗位人选的胜任要求，比如我问到是什么原因考虑招一名HRD，希望他上任后在哪些方面做出改善？

3.问到公司核心岗位员工工龄，对于核心岗位上的老员工是如何评价他们的，最欣赏他们哪些方面？

4.自入职至今近2年的时间觉得自己当初的选择是正确的，与老板的相处很融洽，他也十分重视人力资源工作，给我了很多的支持。

【A1】下面开始A1便签内容。

你在现企业工作多久了，当初找工作时除了对企业平台、工作内容有要求外，对上司有哪些要求，入职后又有哪些不同？

请大家想一想，并在组内进行分享，时间为3分钟。待会每组邀请一位伙伴进行分享。

好，首先请乔阳给我们分享。

@乔阳：进入现在的公司有一年多的时间了，当初应聘时也没有想太多，只是对老板的年龄有要求，希望他的年龄在30岁左右，不要太大，这样交流起来思想上不会有代沟，同时在工作上能给自己一些实战的指导。与期待有所不同的就是自入职以来上司并没有给予自己一些实际性的指导，还是处于自己摸索状态。

好的，感谢乔阳的分享。下面请楠子给我们分享。

@楠子：在目前的公司已经有六年左右的时间了，当初找工作时也没想太多，只是希望上司是个容易沟通和相处的人。面试时的那个领导很有亲和力，但入职后领导自己的却是另一位，而这位领导与自己的风格不搭，一直以来相处的都不太好。

好的，感谢楠子的分享。

【A2】下面开始A2便签内容。

在以后换工作时，如何运用知识点去选择你的新老板或新上司？或者如何运用知识点帮助他人在找工作时做出选择。

请大家思考并在小组内分享，时间为3分钟。因为时间有限我们同样各小组邀请一位伙伴进行分享。

@想飞的鱼：最近面试过几次，觉得如果早一点知道这个知识点就好了。在未来的选老板时，我会先想好自己的标准，知道自己去那里，道路的选择才会更加顺畅，在面试时，会把对方关注的点与自己的标准之间进行对比，判定这家新公司。在最近的，“你还有什么问题？”，我会提问“在你心目中好的管理层是什么样的？”，通过这个方法让自己知道对方的侧重点，然后与自己的标准进行比对，辅助最后自己的判定。

好的，谢谢想飞的鱼的分享，相信在以后求职的过程今天的学习一定能帮到你。

再次感谢大家参与我TF1-2的分享，谢谢！