请大家翻到书的第155页，从最后一个自然段到159页第二个自然段结束。

这里讲的“未来探索”是促动技术的一种，是通过会议，聚焦公司的愿景、使命和价值观的创造、共识、实施。“未来探索”有5个步骤：回顾过去----聚焦现在-----探索未来----达成共识----行动计划。比如，我们公司希望3年内要达成上市目标，但公司管理上还有很多问题，业绩压力也很大。用未来探索的方法，可以带领管理层回顾过去的成长历程我们经历了什么，聚焦现在的状态我们有什么优势，探索未来实现上市后会是什么样子，要实现这个目标需要做什么，针对这个目标分析，我们当下的行动计划是怎样的。
用这样的方法得到的行动计划更容易落地，。否则，用通常的领导制定目标，层层分解落实的方法，很容易受到团队的抵触。

拆书家提问设计：现在请大家在小组中进行分享，我以往的经验中，公司是如何落实组织愿景、企业价值观、战略目标….的，效果如何？
学习者案例记录：每年在计划传达的时候都是领导在台上滔滔不绝，底下员工能理解多少就不好说了，很多打瞌睡的，开小差的。
拆书家提问设计：下次再遇到同样的愿景、战略目标等落地，你可以怎么做？

学习者案例记录：今年我们准备推品牌服务，以前就是我讲，下面听，检查的时候就做，领导走了就不做了，成了为领导服务，今年我们就可以用这种方式，分析行业里有什么好的做法（如海底捞的服务），行业的趋势如何（如，微信营销，线下体验），我们自己的特色（如聚焦3-7岁孩子），经过引导，大家就会对为什么要谈服务有了理解。