人们在看待问题的时候，大致被分为三个层面，第一个层面，只关注事物的表面what，第二个层面，只关注如何达成想要做的事how，跟第三个层面，思考为什么做这件事why。

大多数人思考问题的时候都只停留在表面，就是这件事是什么，所以往往也只能解决表面的问题。针对于这个情况，作者建议我们做事要深入思考why，探究事情的本质与目的，也就是要做第三个层面的思考者。遇到事情，1、自己为什么要做这件事2、如果您做到了什么/得到/看到了什么，就代表这个目的达到了呢？3、为了实现这个目的，您大约要做什么事情呢？

比如，领导突然说半小时后开会，一般人（只停留在第一层思考层面）的做法就是等半小时后去开会。而懂的思考的人（第三层面思考为什么的人）就会想，1、为什么要开会呢？（为了讨论下一阶段的发展计划）2、做到什么/得到/看到什么，开会的目的就达到了呢？（得到一个比较明确的发展目的，形成一份发展计划书？）3、为了实现这个目的，我大约都要做什么事情呢？（提前跟领导确认下主题，是否需要提前搜集资料，搜集数据等）假如没有提前思考，在开会时可能会出现个不上领导思路，或者无法发表有意义言论等

当然，深入思考why不光适用于职场，也适用于生活当中。

A1

16年的时候，老板曾经让我写过一个项目的线上运营方案。当时只是在what跟how的层面上简单思考了一下。了解大致的情况后，没有深入思考为什么，就写了一个我认为合适的方案。在递交给老板2天后，与老板开会被否决，并把这个工作外聘出去。当时心里特别不舒服，感觉我都是按照你的说法在策划，怎么你还不满意了？

A2

为了改变我的学习不聚焦，三分钟热度等情况减少焦虑，17年参加了一个年目标制定的线上课程，每月底会有老师带领我们做下月计划，这次在做计划之前（2月25日），我会先从why的层面来思考

1、为什么我要做月计划？

做月计划是为了让自己更好的成长，让成长更有方向，在成长的过程中可以更聚焦。

2、做了这件事可以得到什么成果？

一张3月份的月计划表

3、为了实现这个目的我需要做什么事情呢？

确认成长目的，目标，确认自己的能力水平与目的的差距，确认差距值，根据能力所需的轻重缓急，确认三月份的时间投入比。