对话高手在拒绝“傻瓜式选择”时会提出新的选择。他们会面对更为棘手的问题，排除非此即彼的选择，转而寻找具有重要意义的对比说明。下面，我们来看看他们具体怎么做的。 首先，你应当阐明自己的真正目的。做到审视自我可以让你在对话中占据领先优势，如果能明确对话可为自己/他人以及你们的关系带来的重要意义，那就能成功消除“傻瓜式选择”的影响了。 例如： “我的目的是，让丈夫变得更加可靠，每次他承诺的事情都做不到，我已经受够了这种失望。”其次，说明你不想实现的目标。这一点是对比说明法的关键所在。想想看，如果你放弃战胜对方或者明哲保身的想法，会发生哪些对你不利的情况？如果你停止咄咄逼人的表现会带来哪些不好的结果？如果你不逃避问题，情况又会出现怎样的转变？例如：“我不希望看到的是毫无意义的激烈讨论，这样不但让人心烦，而且无法改变情况。” 最后，给自己提出一个更复杂的问题。你应当把前两步结合起来，然后提出一个问题，迫使自己跳出沉默或者暴力的怪圈，寻找更有创造力和建设性的选择。例如：“我该怎样和丈夫展开坦率对话，一方面能和他讨论更负责任的问题，另一方面又不会破坏情绪或浪费彼此的时间？

当遇到敏感话题时，比如你老妈又逼你相亲，你就会很烦，这个时候你会怎么做呢？这时候我们会在情绪激动或者肾上腺素影响的情况下，思维会变的比较狭隘，认为要面对问题只有非此即彼的两种极端化的选择，从而简单地做出判断。要么沉默接受；要么反对。以上两种呢，都不是最明智的选择。为了可以不在情绪激动的时候，做出这种非此即彼的选择。我们可以利用对比说明来解决这个问题。如何运用对比说明法来拒绝“傻瓜式选择”，我们主要有三个步骤：一、“剖内心”审视自己，阐述自己真正的目的；第二；“表拒绝”明确说明自己不想实现的目标，专注真正的目标；三、“提问题”给自己提一个更复杂的问题，有没有一种方式，既可以解决问题，又不破坏情绪或者浪费时间。 简单记忆就是：一剖、二表，三提问。

【A1】分享一个我自己工作的例子，我在一家创业公司上班，年初各部门领导开会，说到今年的一个规划，其中一个项目是去年实践过，也证实失败了，当时老板说完这个决定，我们立马就提出了反对意见，然后老板就很生气，导致会议被迫暂停，此事就稍后再议了。看到这个之后呢，原来当时我们看到这个项目时，第一反应就是都失败了还做，肯定失败，就事论事，做了“傻瓜式选择”

【A2】今天看了这个段子之后呢，下周一公司例会，老大应该还是会提出这个项目的规划。我就可以这样做：首先，我先自我审视，阐明自己真正的目的，我的目的是让老大放弃这个项目的投入，明白这个项目的规划风险很大，投入大，产出小，项目不值得保留也不值得继续投入做。然后，在问问自己，说明不想实现的目标。我不希望因为这个项目导致争吵，破坏团队合作还无法解决问题。最后，问自己一个更复杂的问题，我可以怎样做，既解决问题，又不破坏双方的情绪呢？我该怎样去和老板谈论这个项目的问题呢？一方面让老板放弃对这个项目的投入，一方面又不让老板认为我们在质疑他的远见，破坏我们之间的关系呢？    

在这里我也分享下对比说明法引发我后，得到答案我可以这样做，在会议前，我准备好这个项目在去年一年的投入产出比的报告，以及做一份如果今年继续在该项目的投入，可能的预测结果报告。在会议结束后，会单独请老板和几位领导讨论这个问题，拿出两份报告，并着重讲一下该项目的投入和产出的比率。我相信，大家都能看出，这就比我们之前的做法，当场反对，得到更好的结果。

以上就是我今天的拆解段子，利用对比说明法，避免“傻瓜式选择”，审视自己，阐明真正目标；对比说明不想实现的目标；提出更复杂的一个问题，跳出沉默圈，找到两全其美的方法。