开场： 【学习目标】学习精益创业的循环模式，从小事情开始行动；
今天我要分享的图书是采铜的《精进—如何成为厉害的人》
【事件场景】：大家想象一下，在网络上学习秋叶大叔的PPT课程后，期望学成后能在公司一鸣惊人，但是在学习过程中让公司的其他同事知道了，有同事想让你帮忙修改PPT，好让他在产品发布会中做到最好，你是一个热心肠的人，马上就答应了，你花了最大的努力帮他改了，但是你无法保证PPT达到他的要求；
【提问】：这个时候，你如何去做呢？是直接发给同事还是有其他更好的方法；
【影响】: 你内心想法是，好像改的不怎么好，能不能拖拖再给他？如果大家都知道你改的，如果效果不佳怎么办？是不是要背黑锅？
【解决】：你要怎么做呢？答案就是运用精益创业的循环模式。现在把PPT给他，他会去看哪些满足要求，哪些不满足要求，不满足要求的重新再修改。反复修改反馈的过程。
原文片段：
什么是精益创业模式呢？请看拆页
【What】
精益创业的核心内容是“最小化可行产品”，指创业者利用最少资源（时间和物力），做出一个公司现阶段最优的产品，投放出去，用户在使用中，给予反馈，创业者优化产品，形成的一个上升螺旋循环。
【适用边界】“最小化可行产品”中的产品，不仅指传统方面的产品，像互联网公司做的APP或者游戏、手机等，也包括大到产品发布会的运营，小到公司做述职展示的PPT、简书或公众号上的文章等。
【强化概念】
如果我看完《精进》，只是画横线，做摘抄，我在电脑上写了读后感，这算不算最小可行性产品？
显然不是，因为没有投放出去，接受反馈；只有把他发在简书或者公众号上，才算。
写好很多篇，但是不敢放在简书或者公众号上，因为觉得没有准备好，这算不算最小可行性产品？
显然不是，因为不符合利用最少资源构建产品，我们永远无法做到“完全”准备好，总会有我们无法预知到的未知。
发布出去后，阅读量很高，有人反馈你的很多知识点是错误的，但是我就是不删不改，这些都算最小化可行产品吗？
显然不是，因为我们接受用户的反馈并且要优化，并且产品必须对用户有价值，出现错误时，不管你付出了精力成本，要么优化要么放弃。
那么如何使用精益创业模式呢？
【HOW】来自于图书P90页
1、 构建与投放；克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；
2、 反馈与测量：克服“自我防卫“的心态，乐于接受反面意见并加以慎重审核；
3、学习与升级：克服“成本损失”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品；
像很多时候，我们选定好了片段以及写了预备表，但是不符合拆书要求时，我们也会放弃重新写，重新找片段。
刚才听完我描述的精益创业的循环模式，下面我们来一起编写一个故事；
下周需要做产品发布会，作为PPT宣传方面的主要负责人，你如何利用精益创业的模式来完成这项产品发布会的事情。
请大家花5min的时间构思故事梗概，包括具体的时间、人物、情境变化（包括：起因、经过、结果）和当时双方的对话、动作等，时间五分钟。五分钟后请人站起来讲讲他的剧本。
学习者A：我是一个严重拖延症患者
我会尽我最大的努力把PPT已及宣传的内容写出来，自己先改几遍后，在截止日期前2-3天发给部门领导，请求TA给予一些反馈意见，这时候需要设计沟通的问题，可以使用以下语气：
A：领导，你好，我已经完成我的宣传方案了
领导：好的，很好
A：领导，没有什么需要改善的吗？我很希望我能把这件事情做好，还需要您费心帮忙好好审核一下；
经过领导审核后，重新修改，重新提交给领导
学习者B：
我会花一天时间写出三个方案，把三个方案给老板看完后，给出具体的某一份方案，我再花100%的精力去完成这份方案，完成后再给领导看，看是否与他想的有差别，有差别的再继续修改，直到满意为止。
谢谢两位的分享，两位从不同的维度，不同的方式阐述了如何利用精益创业的模式去优化自己的PPT。
总结：今天我带领大家一起学习了精益创业的核心观念以及它的循环模式，那么我们需要先从一个小目标开始行动，接受反馈，不断升级自己，精进自己。
