创意思维大师爱德华·德·博诺在1986年提出六顶思考帽时，很多人认为他的观念哗众取宠，但后来六顶思考帽却成为提升团队决策水平的经典方法。《六顶思考帽》这本书也被翻译到了世界各国，畅销多年。

博诺的方法其实源自一个简单的信念：在一个团队里面，必须要有不同的声音。

博诺建议在对重要议题进行讨论时，特别是进行创意头脑风暴时，把团队成员分成六组，每组都选择一个不同颜色的帽子，也就是代表一种不同的意见。每个组员都必须戴着选定的帽子，以提醒他们自己的角色定位。

每一个颜色分别代表不同的特点：

白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。

红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。

黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。

黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。

绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。

蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。

为了保证每种颜色代表的意见都有声音，需要提醒团队成员记住自己的身份去思考，这样的会议需要一个冷静的主持人，以确保团队成员不偏离被分配的角色。

我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。

绿色思考帽提出自己的创意：

1．有什么不同的想法？

2．有什么新的假设？

3．有什么新的行动方案或者选择？

红帽做一个主观判断：

1．这个想法感觉靠谱吗？

2．你觉得这个可以试试吗？

可以请黄帽乐观预测一下：

1．这件事的价值是什么？

2．我们做了这件事会得到的收获是什么？

白帽得提出一些事实要求：

1．我们有什么数据支持想法？

2．有什么成功的事实吗？

泼冷水的是黑帽：

1．考虑到这些负面因素了吗？

2．真的会起作用吗？

3．有不能做这个事情的理由吗？

最后让蓝色做一个冷静的总结：

1．我们现在的共识是什么？

2．我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？

好的，大家都读完了吗？

上文的拆书片段介绍了六顶思考帽及其使用方法。不同颜色的帽子代表了不同的思考维度。我们可以看到它们之间 其实存在一个两两对应关系。

• 白色帽子客观-红色帽子主观

• 黑色帽子悲观-黄色帽子乐观

• 绿色帽子发散-蓝色帽子总结

六顶思考帽有很多玩法，比如：

1. 让团队分组戴上不同的帽子 发表意见，戴什么样的帽子只能发表与颜色相匹配的意见。一轮过后交换或传递帽子，换一种思维发表意见。

2. 所有成员先统一戴一种颜色帽子发表意见，当大家把能说的都说了后，换帽子，发表意见……这种做法可以避免意见领袖对大家的影响。

3. 一个人也可以用纸笔玩六顶思考帽。

需要注意的时候，我们未必每次都要用完所有颜色的帽子，如果在一片悲观的气氛下，我们可以重点使用黄色和绿色思考帽。如果形式一片大好，就考虑使用白色和黑色思考帽。

综上，通过六个维度的思考，可以最大程度避免我们对事情片面的考虑。更妙的是，在一个团队中，如果使用了六顶思考帽做出决策，即使是内心原本最抵触这个方案的人也会愿意去执行，因为他也戴过黄色（乐观）的帽子。

【A1】

这里以我近期启动的一次企业内训为例，在作出决定之前，我就自己玩了一轮六顶思考帽：

绿色：

以12个工作的基本能力 作为分享的切入点，这真是一个绝妙的创意。既不高深以至于故弄玄虚，也不专业到让人听不懂。并且能够实实在在地解决职场中的痛点。

红色：

非常靠谱，值得一试。

黄色：

活动的价值在于可以传递“终身学习”的理念，可以帮助构建一个“学习型组织”，还可以帮拆书帮打广告哈哈。

白色：

刚好某团队有内训需求，缺少引人入胜的课程和富有活力的讲师。很好的合作机会。

黑色：

你有时间吗？

你有本职工作；你是两个孩子的父亲，大的要辅导功课，小的还嗷嗷待哺；同时还要半年内完成三级拆书家的定级；

蓝色：

使命感和责任感在召唤我，时不我待，此时不做，更待何时？

【A2】

在相对重要的事情决策前，都可以考虑使用六顶思考帽帮助决策。当前玄武分舵正在筹备中，计划申请组织分舵所有长老（含预备长老）使用六顶思考帽考虑玄武分舵的发展战略。

计划完成时间——未来半年内，也就是2017.9月底前。

需要完成事项——讨论出玄武分舵的愿景、发展战略。

届时会形成会议纪要和落地行动项，传导给每一个成员。