拆解书目: 《不懂带人,你就自己干到死》 所属活动: 西安筹备分舵拆书家训练营第二次活动 所在级别: TF1-1 学习主题: 二级拆书家训练TF2-2 学习目标: 通关

开场: F: 《不懂带人,你就自己干到死》,作者是比利时的路易斯.卡夫曼,属于领导力的团队管理方面的书籍。

A:这本书围绕“solution-based approach”聚焦答案的思维和工作方式,分享了关于团队管理很多的方法和技巧,比如带人7步法,新团队的管理,带人过程中常见问题及处理方法等。

B: 这本书团队管理领域,我觉得非常值得好好读的一本书,大部分管理者们读了都会觉得和自己的工作情境非常贴近,会对自己带团队的方法进行反思,并找到未来可以更好地带团队的工作思路。

片段一
R 原文片段
2个会议的案例阅读
I 拆书家讲解引导
以上两个例子,非常好地说明了问题导向与答案导向两种思维模式。问题导向关注的多是过去,答案导向关注的更多是未来和目标。
人也好,公司也好,都存在这两种模式。
当然,我们也不是说问题思维是不对的。有些时候,这种思维是非常必要的。比如解决技术问题,产品质量问题,只有搞清楚问题的成因才能对症下药,所以有时我们会说的“找到了问题的原因就找到了解决方案”;
下面我和大家分享一个发生在我自己身上的例子,好让大家更加清晰这两种思维:

有一次去济南出差,一个人做动车回青岛,通过CTRIP预定了车票,到了火车站准备通过自助取票机取票时发现没有我的票,查看手机才知道原来在我来火车站的路上,也就是我网上订票2个小时后,CTRIP给我发了短信,告诉我车票预定失败;而我再去看当晚各个车次的剩余车票,发现根本没有,最坏的结果将是我可能需要在火车站附近住一晚才能回青岛;

于是我很生气,打了CTRIP的400电话过去责问他们为什么会这个样子,为什么收了票款后却订不到车票,即使订不到也应该电话通知下才对.....

当时接线人员态度不错,但告诉我这个问题必须白天找相关人员才能回答,她是夜班,可以帮着转告。到这里,我的愤怒情绪得到了释放,开始意识到自己又失控了。于是向她表示歉意,告诉她我没有针对她的意思,我其实是CTRIP的忠实客户,只是这个事情对我影响太大,让我有些生气。

更重要的是,我意识到自己做了一件非常愚蠢的事情,因为这一刻对我最重要的不是责备别人,而是赶紧想办法找车票。最终,虽然我没有找到可用购买的剩余车票,却因此有了生平第一次没有票混进安检进站上车,然后补站票乘车的有意思经历。
A 学习者拆为己用
请问大家此刻有没有想到自己过去的一些经历,情景,当时你觉得自己就处于问题思维模式下?每个人两三句话简单说出情景即可。请大家想想,你在日常工作和生活中,和哪个人的沟通中有哪个情境你觉得是需要更多的使用“答案思维”的,这个谁也可以包括自己。请大家1分钟左右思考下,并在小组内分享你的想法。