开场: 大家好,我是苏苏,是一个喜欢excel、喜欢美食、喜欢旅行的在职教师。目前的目标是成为一个气质好、性格好、身材好的三好女子。
为了让本次拆书的分享更有深度,我们需要分一下组。鉴于本次参加活动的人数较少,仅此,仅分一组。
接下来,我做一下图书介绍。
F 特征
今天,要拆的书是《复盘 对过去的事情做思维演练》,作者是陈中,讲的是复盘的内容、价值、方法、步骤和检验原则。
A 优势
和同类型的书籍相比,它是唯一经过联想董事长柳传志审读并指导修改的图书,由拉卡拉支付有限公司创始人孙陶然以自身经历为证,倾情作序的。更难能可贵的得到了远东集团董事长蒋锡培、360公司董事长兼CEO周鸿祎联袂推荐。
B 利益
如果你经常在“类似的坑”里摔跤,来读这本书吧,它能帮你认清问题背后的问题,绕过陷阱;
如果你觉得自己成长速度太慢,来读这本书吧,它能让你从过去汲取到丰富的经验教训,极速成长;
如果你想提高工作效率或者改善人际关系,也可以来读这本书,它会给你打开新的大门!
在阅读原文拆页前,我先解释一下:
什么是复盘?
复盘是围棋中的一种学习方法,是指下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好的和不好的,都要进行分析和推演。现在将这种思维,引入到做事中,通过复盘过去的事情,来提升做事的能力。
接下来,请大家阅读《复盘》这本书的第166页,读完请举手示意我,谢谢!
在生活或工作中,我们经常会自觉或者不自觉地复盘一下以往做过的事情,想要总结些经验教训,以便下次做得更好。
那么,这些复盘结论真的靠谱吗?会不会把你带到沟里?
这里,原文拆页给了我们四条评价原则。
即复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上、是指向人还是指向事。得出结论时,是否有三次以上“为什么”或者“为什么不”的追问,和是否经过交叉验证。
[预防可能的异议]
你可能觉得其中的专业术语比较多,难以理解。现在我来做一下解释:
什么是偶发性因素?偶发性因素是偶然发生的,可能是一次性或者几次,并不是次次都会发生的因素。
什么是交叉验证?交叉验证就是用其他的事件进行相互验证,避免结论只适合特殊现象。
说到这里,我想到了一个反例。周四早上上班,我险些迟到。当时,跟领导解释的原因是,早上塞车了,所以才会如此。这是不是一个可靠的结论呢?
现在按照拆页中的四原则,来检验此结论。
首先,塞车是否是偶然事件?
是。
如果“是”,那么,这个结论就是不可靠的,因为不能经受逻辑的验证。
其次,这是指向人,还是指向事。
指向人,是外部归因,认为责任都是别人的。指向事,是从事物的本质去理解和分析。我给领导的解释,属于外部归因,实则是将责任推给别人,这并不是理性客观。
然后,是否对自己进行了三次反复的追问?
差点儿迟到是为什么,因为塞车。这仅仅是一次追问。因此,结论不可靠。
我完全可以继续追问下去,塞车是因为什么?因为人多。人多是因为什么?因为正在上班高峰期。为什么会赶上高峰期?因为出门晚了。为什么出门晚了?因为起床晚了。为什么起床晚了?因为前一天睡晚了。可以这样继续反复追问。
最后,是否通过交叉验证?回忆以往的经历,并不是总会遇见塞车,所以塞车这个复盘结论不能通过交叉验证。
分步催化1:显像提问法2mins
不能按计划运动的原因是朋友干扰和工作太忙。
不能早起的原因是前一天事情太多,没办法早睡。
不能保持好心情的原因是同事/领导/爱人/孩子太气人。
这些可能都是你复盘后得出的结论,那么请你回忆自己最近一周或者一个月内复盘得到了什么结论。
(暂停几秒,等待思考)
分步催化2小组讨论6mins
学习了今天检验结论的原则以后,你该如何去检验你的复盘结论?给大家3分钟时间小组讨论,每个人都分享一下自己是怎么检验最近得到的一个复盘结论,之后我们请一位小伙伴站起来和大家分享。
学习者分享案例:
老k
之前,我给一家A公司做宣导。最初,沟通时,让我只负责从各个课程中抽取部分内容进行宣传。当时,有一家B公司与其签约,我觉得效果不错。但是最终,A公司反馈,说说,因为我不够专业,所以才导致签约不多,最终削减了我的课程数量。
我对此事的复盘结论是,导致我课程数量减少的原因,不在我身上,是A公司的问题,是他们的沟通不到位。
现在结合4条原则进行复盘结论检验。
1、沟通不到位就会导致课程数量减少吗?是的,不是偶然因素。符合原则。
2、问题是指向A公司,是外归因,把责任推给别人,也是不符合此条原则。
3、没有经过三次以上的追问,只是追问一次。不符合。
4、没有和其他人沟通来获取信息,进行交叉验证,是否责任是在A公司沟通问题,还是我讲课问题。也是不符合的。
今后会注意使用这种检验原则。
结语:1min
善复盘者赢。如果复盘出正确结论,未来做事就会事半功倍。因此,我们今天学了这个片段后,一定要学以致用,对自己下一次复盘的结论进行评判,通过自问自己这四个问题,检验一下结论是否可靠!我是今天的拆书家苏苏,谢谢大家!