拆解书目: 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》 所属活动: 建立自信,坚持原则 所在级别: TF2-3 学习主题: 原则,一种无法辩驳的力量 学习目标: 学会使用原则来达成自己的谈话目标

开场: 【图书介绍】
这本《谈判课》的作者是美国的斯图尔特.戴蒙德,他是世界级的谈判专家,在沃顿商学院教授谈判课,他的课程在沃顿商学院的地位正如这本书的名称一样,是实至名归的。这本书是作者以其自己课程为基础,整理出的一整套极其有效、适用于任何人和任何情境的谈判技巧:孩子和工作、旅行和购物、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。
当当网中,对于这本书的评论有5W条,好评率99.5%。由此可见其销量与如潮的好评。前几天开车听广播,我还听到广播里在推荐这本书,当时我有种找到知音的感觉,因为一直以来我都非常喜欢这本书,但是我不知道原来还有这么多人也喜欢。这些足见这本书,确实是有口皆碑的。为什么如此备受推崇呢?
这本书的英文名叫《Getting more》,这也是本书的一条原则:任何人都能争取更多。争取更多的什么呢?看看我的案例。
(引发悬念)上周六我去仙湖植物园,看到入口处的汽车排了一条长龙,于是到旁边小区停车,但是前面那辆车被保安拒绝了,我想着如果要换地方,肯定得花很多时间,于是我开过去,仔细观察,里面有商铺,我计上心来,对保安说:我要去那家理疗店。保安很疑惑的

片段一
R 原文片段

一天晚上,我的一个学生在10点55分去麦当劳买份法式炸薯条。薯条有些湿软,他要求柜台服务员换一份新鲜薯条。服务员不耐烦地回答说:“再过五分钟我们就关门了!”这名学生平静地走到柜台另一端,拿起一张麦当劳印制的保证食物新鲜的宣传单,然后走回到服务员那里。

我现在在麦当劳,对吗?”这名学生说。店员嗯了一声。“那好,”学生说,“这张宣传单上面说你们的食物在整个营业期间都是绝对新鲜的。”他指着宣传单上法式炸薯条一栏,上面承诺会带给顾客所期望的“完美品质”。“这家店难道不是要到晚上11点才停止营业吗?”这名学生补充道,“宣传单这一栏并没有写保证食物新鲜在停止营业前5分钟就开始失效,对吗?”这名学生买到新鲜的法式炸薯条了吗?他当然买到了。

很多人会无奈地接受湿软的薯条,或一气之下转身离开,或气愤地与店方发生争执,或气恼不堪。这名学生的做法却是冷静地利用了麦当劳为自己制定的准则。毫无疑问,这是一件小事,但在成千上万的谈判中,无论大小,从餐馆到你的工作,再到地缘政治,利用对方的准则是一种有助于你实现目标的极具说服力的方法。

在大多数人都不甚了解的众多极其有效的谈判技巧当中,利用对方的准则也是其中之一。这种技巧对那些难对付的谈判者尤为有效。然而,很少有人了解这个准则,对它加以利用的人就更少,几乎没人明白准则是能使人们在各种情况下应对自如的心理杠杆。我不是在谈论“客观”准则或你认为公平的准则,而是被对方认为公平合理的准则。

准则一旦利用起来,通常会产生神奇的作用。每天你都可以使用这种技巧,在有些情况下这种技巧尤为有效。

利用对方的准则非常重要,因为这个世界本来就是不公平的。不断有人和公司违反自己制定的准则。他们对服务作出承诺,又违反承诺。从商店订购商品,但商品却未按承诺交付。他们承诺要提供最优质的服务,但服务态度却异常恶劣。你信任他们所作出的承诺,而他们却通常理直气壮地食言背信。这种现状让很多人十分抓狂。但现在,你可以从容镇定地利用他们的准则来达到你的目的。

蒂姆·拉瑟特(TimRussert)是美国全国广播公司(NBC)电视节目《与媒体见面》(MeetthePress)的主持人,经常因精彩出色的报道而备受称赞。在采访美国政要的时候,拉瑟特经常会做的事情之一是,在国家电视台上将这些政要们以前所说的话重新播放给他们听,而这些话似乎与他们当前的行为相互矛盾。政要们会局促不安,然后被迫自圆其说。拉瑟特正是利用了对方的准则。

早在三十多年前当记者的时候,我就发现利用对方的准则效果惊人。后来当律师和商人的时候,我对这一技巧进行了完善。现在,这一技巧已经成了我的课堂上诸多谈判技巧中的一个重要组成部分。

这一技巧如何发挥作用呢?利用对方的准则是人类心理学的一个基本原则,即人们讨厌自相矛盾。所以,如果你让人们在这两者之间进行选择:是和自己的准则相互矛盾,还是和自己的准则保持一致——例如和自己以前所说的话和所作的承诺保持一致?人们通常都会力争和自己的准则保持一致。当然,任何技巧都不可能始终有效。但是,通过运用这些技巧,你会争取更多。人们违背自己准则的可能性越低,你达到自己目的的可能性就越高。

准则是赋予某项决定合理性的一条惯例、一项政策或一个参照点。它既可以是从前所说的话、所作的承诺或所给予的保证,也可以是谈判中对方同意采取的一种做法。


I 拆书家讲解引导

好,大家看完了,现在应该知道我在向保安提出要求的时候运用了什么技巧吧。对,就是今天我们要讲的准则的力量。我利用了保安对于自身工作的定位:保护小区业主的权益。商铺开在小区里面,当然也是小区的一部分,他不可能替商铺将顾客拒之门外吧。所以,以后有车的小伙伴可以充分的利用这一个经验。

原文中对于说话中利用的准则有过一些定义,我不是在谈论“客观”准则或你认为公平的准则,而是被对方认为公平合理的准则。

准则包括什么:它是赋予某项决定合理性的一条惯例、一项政策或一个参照点。它既可以是从前所说的话、所作的承诺或所给予的保证,也可以是谈判中对方同意采取的一种做法。

【HOW】怎么使用准则来Getting More呢?我们根据书中的案例来分析一下:首先:他跟对方确认这是在麦当劳。从这里,我们可以得出一个简单的步骤,跟对方确认所处的场景,这是为了后面引出准则做准备。其次:他使用宣传单上关于食物在营业期间都是绝对新鲜,他使用的准则是对他使用的准则是对方所作的承诺。如果没有宣传单这种东西,那我们可以观察下周围有没有类似“为人民服务”“客户是上帝”这样类似的标志。虽然这些东西都是挂在口头上的,但是如果能在现场找到类似的标语,效果将完全不同。就像是在犯罪现场找证据一样。第二步,环顾四周找证据,没有证据怎么办?找出对方能够在谈话中接受的准则,或者直接问对方的准则。第三步,说出对方应该怎么做才是符合这个准则的。

但是大家要注意,在运用原则的时候,首先一定要心平气和,让对方乐于接受,不能让对方以为你是在用准则压他,那样可能会得不偿失。

其次,千万不要在大庭广众之下使用,否则你会被拒绝的很惨。

最后,不要滥用,因为如果用这个得到的利益,可能会让你良心不安,那就不合适了。

这里有一个案例,如果我们在取款机被吞卡,银行工作人员肯定不会来;但是如果我们报警说取款机多吐钱了,他们肯定马上到场。这里用了什么准则呢?这里使用了,银行就是为人民币服务。你伤害到了他的利益,肯定就出来了。这条准则希望大家以后能运用到生活中,肯定有奇效。


A 学习者拆为己用

【促动学习者现场演练(A3)】

假设你在美团团购了200的代金券,然后你去餐馆消费,消费完之后餐馆拒不给你开发票。你如何使用准则的力量让餐馆将发票给你?

学习者现场演练:

学习者1-消费者:老板,请你按照消费额度给我开具发票。

学习者2-老板:我们这家店开门做生意这么久,就从来没有开过发票。

学习者1-消费者:你们这样是不对的,根据税务法及工商局的规定,你们必须要开具发票。

学习者2-老板:我刚才已经给你打折了啊,就不要发票了吧。

学习者1-消费者:这样不行,我为公司办事,要发票报销,如果你不给发票,我可以去工商局告你,我也可以让我律师来找你,你因为不给发票,后面还会有一大串的麻烦事,所以你还是给我开发票的好。

学习者2-老板:我再给你打个折不行吗?

学习者1-消费者:不行,我就要发票。

学习者2-老板:好吧,我个你开。

【拆书家总结】

    看来大家已经学会使用准则的力量来为自己争取权益了,下面我给大家补充一个实用的准则。大家都喜欢在淘宝购物,如果你在淘宝购物了,他在7天内降价,要全额个你补差价,如果是半个月内,那他要补你一半的差价。充分的利用准则的力量,为自己争取更大权益吧。