【原文片段】

什么是思维模型

芒格的启示：理解思维模型的核心定义

要理解芒格如何从跨学科知识中汲取智慧并解决实际问题，首先需要弄明白他所说的 “思维模型” 究竟是什么。

芒格在《穷查理宝典》中极为推崇*“思维模型” 这一概念，但对于其具体定义，并未给出特别明确的界定。其中一段较为相关的论述如下：

长久以来，我坚信存在“某个系统”——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的“复式框架”。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。

然而，这段话还不足以让我们准确理解思维模型的核心要义。

于是，2019年5月赴美采访芒格先生时，我特意向他提问：“究竟什么是思维模型？您又是如何寻找思维模型的？”

芒格笑了笑，回答道： “其实很简单，你在解决问题时，需要关注哪些做法有效，哪些无效。 ”

他的合伙人李录先生补充道：“芒格先生会把那些持续有效的方法总结出来，形成思考某一类问题的思维模型。 ”

这次采访以及我后续的研究启发了我，可以从“有效思考方法”这一角度来理解思维模型。

在此基础上，我总结出一个关于思维模型的简单定义——

思维模型，是有效解决特定问题的思考工具。

技能点：【概念辨析】

什么是思维模型？书中给出了一个非常清晰的定义：

所谓的思维模型，就是有效解决特定问题的思维工具。

这个定义有三个关键点，分别是“有效”、“特定问题”和“思考工具”，我们来一一看一下。

案例1：“凡事要换位思考”这是思维模型吗？

先看"特定问题"， "凡事"没有边界，处理家庭矛盾可以用，遇到骗子也要换位思考吗？肯定不对。

再看"有效"， 在处理人际关系、化解矛盾时，确实有效。

再看"思考工具"，可以照着做，站在对方角度想一想。

两项满足，但缺"特定问题"——不是思维模型。

案例2：上火喝王老吉？是思维模型吗？

先看"特定问题"，针对"上火"这个具体场景，问题明确。

再看"有效"，中医里"上火"分实火、虚火、心火、肝火，情况各不相同。一罐凉茶饮品没有经过系统验证，无法适配所有情况。所以有效性存疑。

再看"思考工具，可以照着做，去买一罐喝。

两项满足，但缺"有效"——不是思维模型。

案例3：“减法就是少吃多动”是思维模型吗？

先看"特定问题"，这句话是针对"减肥"这个具体问题。

再看"有效"吗？有效能减肥。

再看"思考工具"，“*不是**——少吃多少？多动什么？怎么动？没有具体方法或步骤。

所以它不是思维模型。

案例4：我们再看“设定目标要符合SMART原则”是不是思维模型？

首先看它针对特定问题，例如“定目标不落地，定了完不成”。

其次看他它是有效的，有无数人测试有效。

最后它还是可复用的工具，可以照着5个要素去一一检查，可以反复用。

所以，思维模型必须同时具备这三个特征：针对特定问题、有效、思维工具。缺任何一个，都只是建议或鸡汤，不能作为我们做决策的思维模型。

【how】那具体怎么判断呢？

那么，在日常生活中，我们具体怎么辨别呢？我给大家总结了三问法。

第一步：定位问题——当你听到一个观点，先问自己：“这个观点是想帮我解决什么具体问题？”（如果是空话，pass）

第二步：检验有效性——问自己或对方：“这个说法有实践验证过吗？有没有反例？”（如果只是鸡汤，pass）

第三步：检查可操作性——问：“这句话能让我照着做吗？有没有具体的方法/步骤？”（如果只是口号，pass）

以后你刷到任何观点，用这三问一试，立刻分清是能帮你的思维模型，还是没用的鸡汤。

【where】适用边界

这个方法适用于你在学习、工作中遇到感兴趣的观点、方法或建议时，想快速判断它是否值得深入学习或应用。

【案例】

那这个方法到底怎么用呢？我来给大家展示一下，我将来应用这个方法的一个包括时间、地点、人物、起因、经过、结果及对话的案例。

【时间】：昨天下午

【地点】：公司茶水间

【人物】：我、朋友小高

【起因】

我去茶水间接水，看见小高正在刷手机，一脸感慨。

小高：“哎，我刚刷到个说法，我特别认同。”

我：“哦？说的啥呀？”

小高：“他说，成年人学习最好的方式就是找个老师。我想想还真是，我学东西一直进步慢，就是没人带。”

【经过】

我心里想到用“三问法”判断了一下，嘴上顺着和他聊：

我：“我也觉得有道理，那这句话是想帮我们解决什么问题呢？”

小高：“就是学习没方向、进步慢，想高效成长。”

我：“那只靠找老师，就一定有用吗？”

小高：“找对才有用，找错反而浪费时间。”

我：“那光听这句话，我们知道接下来具体该怎么做吗？”

小高：“不知道，去哪找、怎么选都没说。”

【结果】

聊完之后，我们都明白，这只是个有道理的建议，没法直接拿来用，对于我来讲这句话，就不是一个“思维模型”。

技能点：【A2编剧本】

“接下来请大家结合自己的真实生活，想一个你在未来一周内极有可能遇到的场景（比如：你的领导给你提了一个职场建议，或者家人给你发了一篇养生文章，刷抖音看到学习方法）。请为你自己编写一段未来会发生的小故事剧本。要求包含：时间、地点、人物、起因、经过、结果以及对话。

剧本中需要用三问法自然交流：

第一问：这个观点解决什么具体问题

第二问：分析它是否真实有效

第三问：判断是不是可重复使用、落地操作的工具

【分享】

好了，时间到。有哪位伙伴想分享一下你的故事剧本？

学习者嘉文分享剧本。

剧本：判断“人人都要学小龙虾”是不是思维模型

时间：未来一周的周一工作日，地点：公司茶水间，老板叫住刚接完水的嘉文

老板：嘉文，我昨天看了个行业分享，那个叫OpenClaw的AI工具大家都简称“龙虾”，都说效果不错，他们说“人人都要学小龙虾”，你这周抽空上手试试，回头同步下学习情况。

嘉文：好的老板，我记下了，这周我会安排时间试试的。

老板走后，嘉文用刚学到的三问法做梳理辨别，人人都要学小龙虾”是不是思维模型。

嘉文（边梳理边自言自语）：

第一问：这个观点解决什么具体问题？——这个AI工具本身是解决特定开发场景问题的，对应不上我日常本职工作要解决的具体问题，没有适配我岗位的适用边界，不符合要求。

第二问：分析它是否真实有效？——目前从来没有验证过它用在我这个工作场景里是有效的，没有对应的实践支撑，有效性确认不了，不符合要求。

第三问：判断是不是可重复使用、落地操作的工具？——它也没有给出适配我工作场景的明确操作步骤、执行标准，我没办法把它反复用在我日常的同类工作里，不符合要求。

嘉文最终得出结论：老板说的“人人都要学小龙虾”，目前看不到能解决我任何具体问题，也没法验证龙虾就有效，也没有告诉具体的方法或提供工具，所以，“人人都要学小龙虾”不是思维模型。

【反馈】

嘉文的剧本里用三问法一步步追问，发现老板的“人人都要学小龙虾”不是“思维模型”，顶多只是一个建议。

【总结】

今天我们学会了用三问法判断思维模型，这个能力在信息爆炸的时代特别宝贵。从今天开始，当你在工作中遇到各种观点和方法时，就可以运用这个三问法，问解决的是什么问题，问有效吗？问具备操作性吗？快速识别出哪些是真正有价值的思维工具，哪些只是鸡汤。

学会思考比学会答案更重要。掌握了判断方法，你就拥有了持续成长的能力。期待大家把这个方法真正应用到生活和工作中去！