开场:
【分组】首先在开始之前先完成分组,左边的这2位小伙伴们为一组,右边的2位小伙伴们为一组,请同一小组的小伙伴们抬头眼神示意,熟悉一下,方便稍后进行讨论和分享。
【自我介绍】各位拆书家们大家好!我是彭杰,是国企的一名会计,一个文学爱好者,也是一名阅读推广人。非常高兴和大家一起开启今天的学习。
【学习目标20秒】在本次RIA现场学习后,学习者能够在面对愤怒情绪时,不再简单归咎于他人,而是通过觉察自身需要,正确的表达愤怒,实现情绪的有效管理。
【图书介绍FAB法】我今天带来的拆页选自《非暴力沟通》P152-154页,主题是《正确表达愤怒,代替批评指责》。
F特征:这本书由马歇尔·卢森堡博士所著,他是一位临床心理学家,也是国际非暴力沟通中心的创始人。书中提出的沟通模式已被广泛应用于冲突调解、家庭教育、组织管理等领域。
A优势:相比其他情绪管理类书籍,《非暴力沟通》不仅提供理论,更有一套可操作的四步模型——观察、感受、需要、请求,帮助我们建立真诚而有力量的沟通方式。
B利益:你是否曾在生气时忍不住指责对方?是否在发火后后悔,觉得没有真正表达自己?如果你希望能在愤怒时依然保持清醒,不被情绪控制,并能真正解决问题,那么今天的内容将为你打开一扇新的大门。 |
【R】阅读原书拆页
请大家用2分钟左右时间阅读拆页片段,读完后抬头示意。
拆解《非暴力沟通》P152-154页【区分刺激与原因】摘自《非暴力沟通》
要充分表达愤怒,第一步是不再将愤怒的责任归咎于他人。带着类似“我很生气,是因为他人做了什么”的想法,我们便会指责或惩罚他人,而无法深入地表达让我们愤怒的核心。在前文中,我们已经探讨了,别人的言行会引发我们的感受,却并非产生感受的根本原因。实际上,我们之所以生气,绝非因为他人的言行,而是他人的行为刺激了我们的情绪反应。
我想举个例子来说明”刺激“与”原因“之间的区别。在瑞典的一座监狱,我曾经向那时的囚犯讲解如何不以杀人、打人或强奸的方式来表达愤怒。在一次练习中,我让学员寻找是什么刺激他们的愤怒。一名囚犯写道:”3周前,我向监狱长官提出了一个请求,他们到现在还没有给我回复。“他清楚地写下了他所观察到的刺激——他人做了什么。 接着,我请他说明愤怒的原因:”当事情发生时,因为什么原因你会生气呢?”我刚才已经和你说了,”他提高了嗓门说道,“我生气是因为他们没有回应我的请求!”由于将“刺激”等同于“原因”,他误以为让自己生气的是监狱长官的作为。我们很容易有这样的习惯思维,因为我们的文化常以内疚感作为控制人的手段。对这样的文化来说,重要的是驱使人们相信,一个人能操纵他人的感受。将刺激与原因混为一谈,成功地让内疚成为操控和强迫的一种手段。
正如前文提到的,当孩子听到“你成绩不好让爸爸妈妈伤透了心”,他们就会认为是自己的行为造成了父母的痛苦。许多伴侣也会相互制造内疚感,例如说:“我生日你不在,让我好失望。”
语言助长着这种使人内疚的手段。我们会说“你让我生气”“你这样做伤害了我”“你那样做让我很难过”。这些方式都让我们误认为是他人的言行导致了我们的感受。而要学习如何充分表达愤怒,第一步就是要认清:不论他人做了什么,都绝非自身感受的原因。
那么,到底是什么让我们生气呢?我们在第五章中曾经讨论过,当面对不喜欢的言语或行为时,我们有四种回应选择:1、指责自己;2、指责他人;3、同理自己;4、同理他人。
当我们选择第2种方式时,愤怒便产生了。每当我们在生气时将错误归咎于他人,我们就在选择扮演上帝的角色,去评判或指责他人犯了过错或要受到处罚。我认为,这才是我们生气的原因,只是我们起初对此是无意识的。
当选择第3种反应时,我们觉察自己的感受与需要。这并非用脑袋去分析别人的是非对错,而是与我们的内在生命连结。我们越是能聚集于每个当下的需要,就越是能触及和体会这股生命能量。
例如,我们约了个人,时间到了,对方却没来。若我们的需要是确认对方是否在意自己,可能就会感到伤心。如果我们看重有意义和有效地使用时间,也许就会感到恼火。但如果此刻我们正好希望一些安静独处的时间,可能反而会庆幸对方来晚了。可见,产生感受的原因在于我们自身的需要,而非他人的言行。一旦意识到自己的需要——不论是确定、意义或独处,我们就能触碰到自己的生命能量。此时,我们可能会有强烈的感受,但绝不会生气。而导致我们愤怒的是那些指责的想法,它们切断了我们和需要的连结。愤怒提醒我们正在用头脑分析和评断他人,而没有关注自己有哪些需要没有得到满足。
除了关注自己的感受和需要,我们还可以选择在任何时刻去觉察和体会对方的感受和需要,也就是第4种选择。这时,我们也不会感到生气。这并非压抑愤怒,而是当我们全然地与他人感受和需要同在时,心中自然不会生出怒气。
分享I便签:看到大家已经基本读完了,我用自己的语言和经历和大家分享下这个片段。
【I】
what:这个片段讲的是我们习惯性把愤怒归因于他人的行为刺激,于是选择了用“指责他人”的方式表达愤怒。从而忽略了我们愤怒背后的真正原因——是我们自己的需要未被满足。只有了解了愤怒背后自己的需求,加上正确的表达,才能真实的表达自己。
why:我们为什么习惯于指责他人呢?说白了,在外,是我们习惯了“甩锅”的文化;在里,是我们自己“图省事、怕面对”的心理。里应外合,就养成了动不动就指责别人的坏毛病。这种习惯让内疚和指责成为一种循环,阻碍了真正的沟通。
常见做法:生活中很多人一遇到不顺心,第一反应就是“都是你的错”,比如“你迟到让我很生气”“你说话太伤人”。
常见做法的坏处:这样不仅无法让对方理解我们真正的需要,还会引发对方的防御或反击,沟通变成争吵,关系受损。
how:
那么当愤怒来袭时,到底该怎么做呢?首先在心里主动叫停这些指责的想法。你可以深呼吸一下,对自己说:“停,我现在很生气。但先别怪别人,看看我自己发生了什么。”把注意力从对方做了什么(刺激),拉回到我内心的感受和需要(原因)上。可以使用“我感到(初级感受)……,是因为我需要(核心需要)……”这个句式来组织你的思路。当你真正了解了自己的需求之后,再去正确的表达你的愤怒,事情的结果就完全不同了。
举一个生活化的例子
情境:伴侣一直在玩手机,没听你说话。
本能反应(指责):“你永远都在看那个破手机!你根本不关心我!”(结果:争吵)
向内探寻的过程:
按下暂停键:“我很生气,先别骂他,看看我自己。”
探寻感受:“除了生气,我感到有点伤心,也很孤独。”
连接需要:“我为什么感到伤心和孤独?因为我需要情感上的连接、被倾听和亲密感。我希望我们的相处时光是有质量的。”
找到的真正原因:我的愤怒,源于我的 “被倾听和亲密连接” 的需要没有被满足。
找到了真正的原因之后,那么该怎样表达呢?
我们可以分三步与对方沟通。
第一步:描述事件(不带评判语言)
第二步:说出感受,连结需要。用“我感到……因为我需要……”的句式表达自己,而不是指责对方。
第三步:表达希望与请求,用“我希望……我可以……”的句式达成彼此理解的结果。
反例:(陷入指责的恶性循环 )有一次,我和同事小陈合作完成一份重要的财务报表。我们明确分工,约定在周三下班前互相交换数据。然而,周三一整天我都没收到她的部分,直到下班时她才轻描淡写地说了一句:“哎呀,我手头另一个急事还没做完,你的部分可能得明天了。” 当时,一股火“噌”地就冒了上来。我所有的后续计划都被打乱了,感觉自己的时间和努力没有被尊重。在愤怒的驱使下, 我就对她说:“你怎么总是这样拖拖拉拉,没有一点团队合作精神!你这样做,根本就是不负责任!”(这里充满了评判和标签:“总是”、“拖拖拉拉”、“没有团队合作精神”、“不负责任”)。结果如何呢? 我的指责像一面盾牌,立刻激发了她的防御和反击。她也很不高兴地回应:“我难道想这样吗?你就知道说我,你做的部分难道就完美无缺吗?” 瞬间,我们的沟通从“如何解决问题”变成了“谁更不负责任”的争吵。最终,工作不仅没有推进,我们之间的协作关系也出现了裂痕,后续的合作变得更加困难。你看,当我将愤怒的原因简单归咎于她的行为(刺激),并用指责来表达时,不仅没能满足我“高效协作”和“被尊重”的需要,反而让情况变得更糟。
反例变正例:(转向需要,实现真正沟通)现在,让我们用刚刚学习的“正确表达愤怒,代替批评指责”,回到那个场景,看看如何能不一样。 首先 我会先深呼吸,平静一下,然后对自己说:“我们约定周三下班前交换数据,但小陈没有完成,也没有提前主动告知我,我为什么会这么生气?仅仅是‘她没做完’这个行为本身吗?不,这个行为刺激了我,但真正的原因是,我需要协作的顺畅与效率,我们彼此信守承诺,才能保证整体进度;我需要被尊重,我的时间付出和工作规划被认真对待。”明白了自己真正的需求后,我可这样与小陈沟通:
“小陈,关于我们那份报表的数据,今天没有按时收到(描述事实)。我感到很焦虑和有些失望(感受),因为我非常看重我们之间协作的顺畅,也需要能按时完成工作,这样我们整个项目的进度才不会受影响(连结需要)。同时,我也希望我们能彼此提前沟通困难,这样我可以调整我的计划(希望与请求)。 你那边是遇到了什么具体的困难吗?我们看看现在怎么一起解决最快。(彼此理解)”
大家觉得这样的表达有什么不同?它没有攻击性,而是在陈述我的感受和背后的需要。这相当于向她敞开了沟通的大门,而不是竖起了一堵指责的墙。她很可能也会从解释和防御的状态,转变为解释和解决问题的心态:“抱歉,是我没规划好,那个急事确实突然。我今晚加个班,明天一早九点前一定给你,不影响你明天的整合,你看可以吗?” 如此一来,我的需要(推进工作、被尊重)得到了回应,关系也没有破裂,真正实现了有效沟通。
where:这个方法适用于任何因他人行为感到愤怒的场合,但不适用于已经处于激烈冲突、情绪完全失控的瞬间。 |
促动学习者现场演练
拆书家提问设计(逐字稿)
【技能点】促动学习者现场演练
刚刚我们学习了“正确表达愤怒,代替批评指责”,现在我们来做一个沉浸式的情境演练,让大家亲身体验从‘本能指责’到‘智慧表达’的转变之路。
【场景设计】
晓晓和恋人阿东约好晚上七点看一场期待已久的电影。晓晓准时到了,阿东却迟迟未到,晓晓陆续打了五次电话都打不通。晓晓的心情开始很生气,渐渐地担心起来。直到八点阿东才匆匆赶来。
【给出清晰指令】
现在,请两人一组: 一人扮演等待者晓晓,另外有一人扮演迟到者阿东。请你为迟到想一个合理的理由(比如,手机没电,临时被老板叫住)
演练流程:
晓晓从开始的生气,到后来的担心。其实是自己“被重视”和“安全感”的需要没有被满足。那么了解了自己的真实需求后再来正确沟通。(请注意,目标不是吵架,而是让对方理解你愤怒背后的真心。)
再次强调正确沟通的步骤:
第一步:描述事件(不带评判语言)
第二步:说出感受,连结需要。用“我感到……因为我需要……”的句式表达自己,而不是指责对方。
第三步:表达希望与请求,用“我希望……我可以……”的句式达成彼此理解的结果。
情景对话:
晓晓:我们约好七点,你八点才到,我等了一个小时,中间打了五次电话都没有回应。(只说发生了什么,不说评判)
阿东:晓晓,对不起。我下班时被老板临时抓去处理一个紧急故障,会议室屏蔽信号,手机又刚好没电了。
晓晓:说实话,我一开始非常生气,但更多的是委屈和害怕。我这么大的情绪,不仅仅是因为你迟到这件事本身,而是我感觉没有被你重视(区分刺激和原因,表达感受,连结需要),也担心你路上有什么危险?希望以后再遇到这种情况,你可以想办法提前联系我。(希望与请求)
阿东: “晓晓,对不起!我光顾着自己着急,完全没体会到你当时的心情。这一路跑过来,心里只想着怎么道歉,却忽略了你的感受。现在我知道了,你生气不是因为我来晚了,而是因为担心我、重视我。以后我一定会提前做好准备,万一有特殊情况,就算借手机也要想办法通知你。”
晓晓: “谢谢你理解我!我也理解你是有突发情况。只是希望我们以后遇到问题,都能这样好好沟通,不要让误会影响我们的感情。”
拆书家:“非常感谢二位的精彩演绎!大家看到了吗?晓晓的表达,没有停留在‘你迟到让我生气’的指责上,而是勇敢地袒露了愤怒背后的脆弱——‘担心’以及核心需要——‘被重视’。正是这种深层次的表达,才能穿透矛盾的表面,触碰到对方的内心,从而引发真诚的道歉和解决问题的意愿,让沟通走向亲密,而不是对立。这就是‘正确表达愤怒,代替批评指责’的巨大力量。
[ 结束语]今天我们学习“正确表达愤怒,代替批评指责”,也体验了从指责到表达的转变。愤怒不是敌人,而是信使,它提醒我们去关注那些未被满足的需要。希望大家在生活中也能练习“非暴力沟通”,让每一次情绪都成为理解的起点。谢谢大家的参与! |