今天，我来分享的内容，来源于《基层管理秘籍》，作者：张晨。下面是主要内容：

什么是领导者最重要的转变

首先问你一个问题，你觉得普通员工和领导之间的区别在哪儿?

是因为他们的薪资水平不同吗?是因为他们的职位有高低之分，又或者是他们承担的职责有所区别？

确实，这些方面都存在差异，但它们并不是最核心的区别。真正将普通员工与领导区分开来的，是他们的思维模式。

简单来讲，普通员工对任务负责，而领导则对目标负责。

普通员工通常以完成具体任务为主要工作目标，他们关注的是如何高效、准确地执行分配给他们的工作。

相比之下，领导则更多地以实现组织或团队的整体目标为导向。他们不仅关注任务的完成，更重视这些任务如何促进组织目标的实现。

从普通员工晋升为领导，首先要做的就是思维模式的转变。你不能只盯着具体的任务，还要看到公司的目标。当然，这么说并不意味着领导不需要关注具体的任务，而是要有更广阔的视野与格局。

一个合格的领导者，无论是公司高管还是基层领导，都需要具备更高层次的眼光。他不仅要看到下属需要什么，还要能看到公司需要什么。

一个合格的领导者，必须要把公司的愿景和战略转化和分解为部门，班组层面的具体任务和目标。这样做既帮助自己管理下属，也帮助他约束自我。

领导带领团队为公司创造价值 ，相当于将军带领士兵出去打仗。赢是目标，但要怎么赢？每位士兵具体要怎么做？就需要管理层将目标一层一层拆解成任务指标，并分配到自己的下一层。

如果你也是刚刚走上管理岗位的领导者，请注意，你现在要开始对团队目标负责。

读了原文后，让我们运用拆书法的3W1H，用自己的语言重述主要内容。

I标签：

What：领导者与普通员工之间的差别，除了薪资、责任、职位等之外，最核心的区别是思维模式。简单来讲，普通员工对具体任务负责，而领导则对系统目标负责。

Why：因为一个领导者必须要有更广阔的视野与格局，要能看到下属和公司的需求，才能为公司发展创造价值。

How：如何实现转变呢？

1.转变身份。领导者要在思想上形成转变，不仅要看到下属需要什么，还要能看到公司需要什么。每日工作前，列出今日任务，并对任务是否服务于公司目标进行界定。

2.关注事件。可以关注团队具体工作任务，但不沉溺于具体工作。

3.拆解目标。要让自己具备把公司愿景和战略转化分解为具体任务、目标的能力，本质上是对目标负责、对团队负责。根据岗位职责，拆解成基本任务，分配责任人。实行周汇报模式。

Where：这适用于基层管理或者高层管理人员，以及有志于管理工作的普通人员，能够有效提升目标管理能力。

A1标签: 2025年9月，因工作调整，公司安排我配合领导，辅助办公室工作。身份的转变，加上新的部门人员本就东拼死凑，水平参差不齐，更要命的是同时安排2个紧急、重要的，我工作一下子有点适应不过来。

新的部门承担着过渡机构的职责，工作任务多且琐碎。团队成员对个人工作尚且不熟悉，何况在没有任何基础的情况下要完成2项紧急工作任务了。

我只能把寻找、整理资料这类简单的工作分配下去，稍有难度的工作，紧着能力强的安排，也顾不上职责、分工，因缺乏系统性安排，导致有的闲死，有的忙死。我自己则是白天跑外，晚上加班出资料，忙的团团转。

反思：自身缺乏管理经验，没有完成身份的转变，时间紧，任务重，且团队成员底子薄，很难上手。这种情况非常不利于我个人及团队整体发展，也不能更好的服务于公司目标。

目标：规划自己的应用（避免决心泛滥和感慨万千）

A2标签：目标：1个月，梳理部门职责和员工职责，进行合理分工，安排相关培训，形成工作流程；3个月，部门运转正常，成员既能独立工作又可协同配合，80%的任务可由成员独立完成，跨部门协作效率提升30%。

行动:

1.节后上班10.9，复盘半个月来的工作，肯定成果并提出问题所在。按部门职责对分工进行补充、分配，并制定培训计划。

2.每周五，成员汇报本周主要工作、下周工作计划并按计划开展培训任务，与目标对齐。

3.11月初，各业务完成相关工作流程图(初稿)。包括文件办理、采购业务、会务管理、新闻宣传、档案管理、人力资源、财务、法务等流程。

4.11月—12月，验证流程并最终确定下来。

5.2026年1月，团队复盘。