【过渡句】今天我们拆的片段是书中第25页的内容，书的原文片段已发给大家。下面请大家用 1 分钟时间来阅读一下这个片段，读完以后请举手示意我一下。

【R阅读原文拆页】《结构思考力》结构化接收信息的三步骤：识别、判断和概括 P25

天下之大，为人领导者、为人师者、为人父母者、为人朋友者作为信息的传递者，其思维不结构化的人大有人在，他们的观点往往不明确、要点不清晰，作为接收者的我们就会很痛苦。那么，我们如何像诸葛亮一样一眼看出“大略”呢？本章将教大家一个方法，以便让大家在纷繁复杂的信息中识别关键点，理解核心内容并能够总结清楚，也就是运用结构思考力做到听清楚、说明白。我将这个方法总结为三个步骤：识别、判断、概括。

第一步：识别信息中的事实和观点，确定理由和结论。找出哪些是观点类信息、哪些是事实类信息，观点类信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。

第二步：判断结论和理由的对应关系，画出结构图。找出结论和理由的对应关系，并依据这些对应关系画出金字塔结构图。

第三步：一句话概括所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚，最后还要用一句话概括所有内容，做到说明白。

【过渡句】好的，我看小伙伴们都已经读完这个片段了。
【I重述原文】
【What】结构思考力三步法是什么？
这是一套通过"识别→判断→概括"三步骤，将碎片化信息整理成逻辑框架的思维工具，它能帮助我们在沟通中精准定位核心观点，建立"结论-理由-事实"的金字塔结构，实现信息的有效传递与理解。

【Why】为什么必须掌握这个方法？
省时间：一次听清楚，不用反复问 “你刚才说啥”；
少踩坑：不漏关键细节，减少无效返工；
显专业：领导同事觉得你 “抓重点贼准”，沟通效率翻倍。

【How】结构化处理信息的三步操作指南
现在我们来看一下，应该如何去运用，都有哪些步骤

第一步:识别信息中的事实、理由及结论，把接收到的信息按观点、事实去分类

第二步：把事实和观点的关系进来结构划分，并画出金字塔结构或直接用思维导图。

第三步：一整理好的信息用一句话概括出来。

【Where】四大核心应用场景

职场沟通：会议纪要提炼、任务需求澄清

学习吸收：文献阅读笔记、课程重点摘录

关系维护：家人诉求理解、朋友情绪识别

自我管理：目标制定拆解、碎片知识整合

【我的经历】
就在上周六，我在咱们分舵参加了张瑛老师的《人生设计课》。我用这三个步骤来总结一下：《人生设计课》的核心就是：先搞懂自己喜欢什么、能做什么（识别），再想出几个不同的未来版本（判断逻辑），最后从小事开始试，哪个让你开心就选哪个（概括落地），告别 “迷茫焦虑”，主动设计你的人生！

五、【A1】激活经验
【过渡语】
我们读了这个拆页，了解了结构化接收信息的三个步骤。
【拆书家设计提问】
那么接下来，请问大家在以往的读书分享会时，是如何做总结的。
然后，在组内用时地人事四要素进行分享，每人分享1分钟，组内小伙伴都分享结束，请大家抬头示意。最后，我会再用1分钟时间随机邀请一位小伙伴分享自己的经历。
【现场案例-学习者A】
有一次，我参加了一场《认知觉醒》的线上读书分享会！一开始大家七嘴八舌讲 “突破舒适区”，有人说用 “五分钟法则” 逼自己每天写两句话，有人聊报名线上课硬着头皮做作业，听得我直点头但转头就懵 —— 这么多招，到底核心是啥？
六、【A2】催化应用
【拆书家设计提问】
好的，非常感谢这位小伙伴的分享。那么，请大家思考以后你会怎么应用结构化接收信息三步法。请花1分钟时间在便签上按照smart原则即要有具体做法、要有可衡量或观测的预期结果、通过努力可实现、和目的相关联且有时间限制写下你未来的行动计划。因为时间关系，活动结束后交给我即可。
【现场案例-学习者B】
参加读书会的最大收获来自于自我总结与结构化处理过程。面对海量信息，首先我会区分事实与结论，然后运用结构图梳理这些信息的逻辑关系，以提炼核心观点。最终，应以简洁语言概括读书会的核心收获，确保思想要点的清晰传达。通过这一系列步骤，我认为能够有效提升个人的信息处理能力和总结归纳技巧。
七、总结
好啦，今天分享的结构化接收信息的三个步骤就到这里，希望每位伙伴都有所收获！
谢谢大家。