当我们需要公开演讲、汇报、会议发言时，演讲者要是想打动人心的话最好事先确定主题，这样做的好处就像海上航行有了灯塔，开车有了导航。如果不确定演讲主题，演讲者就容易即兴发挥，出现迷航或偏离航向，最终不能到达目的地。演讲的时候有清晰的演讲主题，就可以锚定方向和目标，按路径安全到达。
那么具体怎么做呢？可以根据下面4个步骤来确定演讲主题。

第一步，了解你是对谁演讲，他们想听什么？他们接受信息的特点是视觉型，听觉型，还是触觉型？ 了解在演讲前提前收集他们的行业背景、工作场景、职位、学历、性别、年龄等。 职位不同，关心的价值也不同，比如采购人员关心降价，而销售人员关心抬价。
第二步，确定你的目标是要他们做出决策，采取行动，还是要转变他们的态度，或是给他们带去新的信息？ 开始演讲前就确定好受众听完演讲后 会有哪些收获和改变，给出清晰的行动指南，让演讲有的放矢。
第三步，我们的核心观点就是演讲题目，可以用疑问提出悬念来引发好奇心，或者用“如何做”提供解决；或者分享技巧，突出演讲的价值。还可以用正反对比的方法来设计辩论，辩论中可以使用时间，价格，地域，情感，境遇甚至是立场等多个角度来做对比。
第四步，如何将演讲内容锁定在主题上不偏离方向呢？ 梳理演讲的要点是必不可少的，通常我会划三个圈：我想讲的；他们想听的；与演讲目标有关的；罗列好这3个圈后，重合的部分就是我要讲的内容要点。

刚参加工作的时候，有个我带领的团队投诉地接服务与合同不符要求赔偿。当时单位领导让我出一个方案会议上讨论，于是我将事情的整个经过写了下来，在会上朗读了一遍，当时我想着把事情的方方面面都还原了一遍，领导应该会夸我细心吧，可没想我刚念完，领导就问我，你的解决方案是什么呢？ 是哪一块没有达到客户合同标准呢？瞬间我面红耳赤，才反应过来我说了这么多，我要表达什么呢？我也不知道我的发言
目的是什么？能让受众有什么收获？
再回到那个时候，我会在表达前快速用四步法来确定我的主题：受众是解决问题的相关领导，他们关心应对投诉的解决方案，期待我能给出与合同相关的投诉真实性；我的责任是带给他们现场的完整信息，点亮合同中的赔偿点与现场行动中的焦点事件；梳理出三个与解决方案有关的应对策略，给出一个有我自己观点的标题“地接服务采购如何与游客合同吻合的3个关键点”。