《高效能人士的七个习惯》 P133-P134

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation）,然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。

以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。

创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上——事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。

教育子女也要先定目标，才可能培养出既自律有有责任感的子女，在日常相处中牢记这个目标，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。

以终为始的原则适用范围极广。比如旅行前，你会先想好目的地然后规划最佳路线。建造花园之前，你会在脑海或是纸上勾勒蓝图。演讲前先写下演讲词，整理院子前先计划，裁剪衣服前先设计等等。

当我们理解两次创造的原则，并肩负起践行它们的责任，影响圈就会日益扩大。如果我们不按照原则行事，对精神创造不闻不问，影响圈则会缩小。

今天分享的便签是：如何更加明确目标的重要性。

任何事物都要经过构思和行动后才能实现，第一步是先明确设立一个目标，进行思考和规划。第二步根据规划付诸实践。如果不思考直接行动的话，会很容易失败，而且不明确自己的目标是什么，没有目标给自己的心理投射，是不知道要做到什么程度算完成的。这个方法适用于企业经营、做旅行计划、建造房屋等各种各样的事情，我们需要重视做事之前的思考和规划，这样才能确保任何事务的顺利进行。

      今年5月份的时候，在朋友圈看到西太湖半马的报名，脑子一热就报了。马拉松的跑步时间是在今年的11月份，5月份到7月份期间，首先是我没有跑过马拉松，其次的话，我在这个期间也在一直忙工作，没有做过一些系统的训练，我也不知道要怎样做一个系统的训练，直到跑半马的前几天，我还因为工作的事情，熬了要几天夜，还一直在加班，休息也没有休息好。所以跑步当天我有无数次想在中途放弃，我告诉自己我跑不下来了，我没有跑步的天分，我要死在赛道上了等等，后来是在跑友们的鼓励，将就着把半程的马拉松给完成了。虽然说坚持了下来，但是整个过程很痛苦，我还是觉得自己再也不要跑半程马拉松了，更不要去想那些全程马拉松了等等。然后我觉得我应该再也不会参加这样的运动了，虽然精神上的喜悦给了自己很多认可，但是体能上的痛苦让自己觉得以后不会再参加了。  直到拆到这个片段，我才意识到自己关于跑马拉松的这件事，我之前就没有做过相应的规划，在训练方面自己忽略了头脑中构思的训练计划这个步骤，所以在训练方面自然也就没有了付诸实践。但如果说我在训练方面，做了一些实际的训练和落地，那我在跑马拉松的时候，一定就没有我当时跑得那么痛苦，所以虽然说结果是跑完了，但只是靠信念和鼓励，很疲惫的完成整场比赛。事实上和自己有没有跑步的天分没有关系，只是因为自己忽略了凡事都要经过先思考和计划，如果不做好计划的话， 那很多事情都会失败的。所以我决定，明年的半马仍然报名参加，报名之后，包括现在做了这个决定之后，我会进行相应的一些专业的跑步训练，那我相信，在我现在懂了这个道理之后，明年的半程马拉松，我可以跑一个更好的成绩，甚至在几年以后，我还可以挑战全马，而且鼓励更多的人加入到马拉松这样的运动中。