拆解书目: 《小强升职记》 所属活动: 南昌火炬分舵135期活动—《活在当下》 所在级别: TF2-1 学习主题: 《活在当下》

开场:

开场(引出主题):爱学习的伙伴们晚上好,欢迎来到我的拆书分享环节。我今天分享的主题是“如何下一步行动”,出自《小强升职记》这本书。我是拆书帮火炬分舵的会员牧羊人,今天要过的是TF2-1。预计用时20分钟

我先做一个简单的自我介绍,首先我有三个便签:第一:还在升级打怪的中级产品经理;第二:刚刚升级为一级拆书家;第三:终身学习爱好者,谢谢大家,我的介绍就到此结束。

【分组】

我这边先下组,以2~3人/组,分为2组,后续环节可以小组成员相互讨论。

F 特征(Feature,特点)

今天我们学习的片段,选自《小强升职记》作者是邹小强,时间管理领域标杆人物,该书以小强和老付的交流小说式的叙事手法,有趣而不枯燥。

A 优势(Advantage,优势)

它作为时间管理入门经典级,豆瓣评分高达8.4分,与其它时间管理书籍相比,它简单易懂,以故事形式阐述系统化的时间管理方法、结合自身实际案例提供具体操作步骤。

B1 利益(Benefit,利益)

这边书不仅提供了具体的时间管理方法,还介绍了如何在职场上积极态度,有效沟通合作以及从失败中汲取经验教训等实用技巧‌。这些内容对于职场人士来说非常实用,能够帮助他们在工作中更好地应对各种挑战。

B2 利益(Benefit,利益)

今天的拆页“如何找到下一步行动”,将告诉复杂繁多的工作中如何拆解目标制定下一步步行动,一点点完成工作目标。

【学习目标】开始学习之前,我们先定一下学习目标——在跟随我完成本次RIA现场学习后,学习者在工作生活中遇到复杂繁琐,较为困难的事,并能够现场运用“如何制定下一步行动”的四个步骤,将它用起来,写下来并分享出来。

【指令】

用2分钟阅读一下原文,阅读完成后可以举手示意我一下。

片段一
R 原文片段

【R阅读原文拆页】

《小强升职记》微信读书P141-143页

如何制定下一步行动:

“你就是靠这个力量一点一点地完成了那么多枯燥、复杂的任务?”小强问。

“是的,这就是我的秘诀,也是我的力量源泉。其实我和你一样,看到那些项目就头大,不过我善于将它们化整为零,这样就可以分段实现大目标了。”老付笑着说。

“老付,为什么要写得那么复杂呢?明白意思就行了嘛,我就写‘项目结构分析’可以吗?”小强问。

“不行,人的记忆不可靠,明明现在很明确地知道这几个字是什么意思,但是三天后再拿出来看的时候,就抓耳挠腮地想不出来了。所以写行动也是有秘诀的。

秘诀一:动词开头。一个好的行动应该是以动词开头的,比如‘打电话给某某’、‘准备会议资料’、‘回复E-mail’,等等。以动词开头才能保证它具有可执行性。如果在你的行动清单上写着‘电话’、‘资料’、‘E-mail’,我想你一定会把它们放到一边置之不理的。

秘诀二:内容清晰。比如‘准备会议资料’,虽然是动词开头,但是描述得不是很清晰,‘需要准备哪些资料’、‘几点开会’、‘会议上要提出什么问题’,等等,这些东西还需要我们在行动之前一一落实。所以说,这样的‘下一步行动’是失败的。我们应该尽量给大脑一个清晰的信号,避免大脑自己‘擅自加工’。大脑‘擅自加工’的结果就是相关不相关的信息一股脑儿揉在一起。

秘诀三:描述结果。比如‘早晨9点带着做好的计划书在会议室开会讨论营销计划’,这已经算是一个不错的‘下一步行动’了,但是我一直强调对结果描述的重要性,也就是说,我们要在任务开始之前就对想要的结果进行描述,描述得越清晰,产生的能量就越大。如果你在这段话的后面加上‘说服与会者认同我的营销方案’,那会是什么效果呢?

秘诀四:设定开始时间、周期、最后期限是什么。在设定了这三个和时间有关的属性之后,你就可以更加合理地安排自己的时间,把握行动的进度,照顾别人的时间。比如,会议的时间是‘9点开始,需要2小时’,那么你就可以做到在9点之前把自己的杂事都处理好,并且在9点到11点这个时段不再安排其他事情;与会的其他人,也可以根据这一点合理地规划自己的时间。我自从提倡会前明确会议时间之后,咱们这里会议的效率提高了很多,呵呵。”

I 拆书家讲解引导

【what】

你曾经有没有遇到在做一件事比较繁琐复杂,不知如何开展行动,苦思冥想因外力干扰思路中断,时间悄然流逝自己依旧迷茫,暗自烦恼“哎呀!今天怎么效率这么低,发了一天呆,啥事都没做”。而在本文讲述了当要完成任务时如何开启该下一步行动,在书中“下一步行动”的定义是已经明确,需要花费2分钟以上才能解决的下一步单一行动。

【why】

首先我们要明白一件道理:一件事情的完成是由一步步步骤完成堆砌起来的。所以我们要找到关键的下一步行动,以此为起点理顺思路开展行动,按照一个个“下一步行动”推进项目工作顺利进行。

【不这么做的后果】

若没有细化步骤、规定时间期限后,时间一长容易忘记具体安排事项,要么花费重新时间梳理计划或者在执行因考虑不周出现纰漏,影响整个项目的计划安排,最终导致失败,而且你想做却一直没开始,随着时间推移,你越容易焦虑,压力大反而更加做不好。

【how】

1、行动:以动词开头,设置前置条件,强调主观能动性;

2、描述:对任务进行详细的说明和解释,描述了该任务需要做什么,如何实现它,让参与人员对该任务有一定清晰的理解

3、结果:完成这件任务会产生什么样的结果,对后续任务安排带来什么影响。

4、时效:设置任务时间范围(开始时间~截止时间)及时间节点。目的其让参与者了解任务生命周期,更好合理安排时间和把控任务进度。

【反例】

前一段时间写完拆书稿2-1让何老师点评后,一直拖延没有修改,最多在日历清单制定计划“修改拆书稿”,但下班后也没进行下一步。

【变成正面例子】

按照四步骤重新制定“下一步行动”:本周下班后晚上9~11时间段【时效】,按照【行动】何老师的修改意见【行动】将拆书稿中图书介绍和HOW步骤重新修改完成【描述】,争取符合拆书要求并在11月内完成练级【结果】

【where】

一般适用于工作生活上需要列行动计划的事项,如举行会议、汇报工作、培训、项目推进等,

不适用于生活八卦闲聊,出门逛街游玩之类探讨、不确定因素较多场景。

A 学习者拆为己用

【显像问题】

近一个月大家是否会有类似的情景出现呢?目标清晰,行动陷入迷茫,如被领导催交年终总结,下周截止,内心焦灼。网上找点参考,却不适用。好烦,头痛欲裂,刷会儿抖音放松大脑。结果,时间已然流逝,今晚又得熬夜加班了。

把它写下来并小组内部分享一下彼此过往经验,给大家2分钟时间并在小组内讨论,等会邀请1、2位小伙伴现场分享,预计1-2分钟分享。

现在邀请这位小伙伴分享一下发生的经历。

【分享】一月前,有个同事在群里说“聚一下,开个会”,大家觉得很重要,赶过来,但没有开启主题,大家在闲聊八卦,聊着聊着,差不多准备进入主题时,结果快下班了,同事要回去接孩子,就散会了,没达到任何效果,大家伙大老远跑过来,挺浪费时间的。

【反思加工】

好的,刚才大家在小组内都分享了一下自己的过往经验,今天学习了“下一步行动”四步法,如果遇到同样的问题,你怎么来制定自己“下一步行动”,请用大家在便签纸写下来;

写完后举手示意一下,

好的,看大家写得差不多了,假如做时光机回到过去,你是如何运用“下一步行动”四步来制定计划,我们邀请一下刚才分享的小伙伴分享下自己“下一步行动”;

【分享】回到上个月开会情景,提前通知大家:下午2点,大家带上自己家庭工作时间表,预计花费2小时会议讨论这一周工作室具体工作安排,在会议中讨论本周完成什么业绩,营销中遇到什么困难,该如何解决,以此避免在会议期间闲聊,高效沟通。

【总结】

感谢大家的参与和分享,今天我们学习到了“下一步行动”四步法:行动:以动词开头,描述:描述具体事情内容,结果:带来什么预期结果;时效;设立时间期限;希望对大家生活工作有所帮忙。