下面大家看下我发下去的片段，用两分钟的时间进行思考。

    我是在一无所知的情况下进入麦肯锡的，所以我比别人加倍努力。其中一项就是思维能力的训练。

    当时我是从横滨出发去公司上班的，所以每天早上就利用横滨到东京车站的28分钟通勤时间，给自己一个题目，然后思考如何解决问题。例如，一眼看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目，思考：“如果这家广告公司的总裁要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做？”当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快，于是我就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新题目。看到一个不同的广告，马上就提出假设“如果这么做一定热卖”，然后思索该搜集什么资料，该怎么作分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。

    由于每天反复作这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要3分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。现在，客户只要讲一句话，我的脑中瞬间就会浮现一条通往解决方案的具体思路。

    这就是组织解决问题的思维训练。题目是无所不在的，如果你也能想我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。

好的，我看大家都有阅读完了。那么在我们的工作、学习、生活中，经常会遇到各种各样的问题，对应地我们就需要用不同的解决方案。那么如果我们没有遇到过，我们怎么知道用什么样的方法来解决呢？所以这就需要我们平时做一些思维能力的训练。正如片段中里面提到的，训练的题目是无处不在的，所花费的时间也不必专门腾出来，比如在上下班的时间就可以进行。如果经过长期反复的练习，就可以有效地提升解决问题的能力。我这里举一个我自己的案例。最近我们公司购买的一款原材料，生产部这边反映说有比较严重的问题，我们向供应商反映之后，供应商说，他们查找了生产的记录、查验的记录，也看了出货的留样，并没有发现问题。但是我们的生产部就坚持说，你的料是有问题的，生产做不出来。那在我这边就很为难，一方面，供应商说没问题，生产部这边也说自己没问题，另一方面，我们的产线又不能停，所以时间上非常紧迫，但是我又没办法能解决。所以我就想，如果平时就有这方面的准备，做一些解决问题能力的训练的话，那我可能就没那么被动，以至于着急到焦头烂额也没办法解决。所以根据这个片段的内容，我们平时就可以做一些训练。现在根据座位的顺序，请大家分成两组，这边的小伙伴一组，那边的小伙伴一组。待会请一份小伙伴出来分享案例。

提问设计：请大家回顾一下，在工作、学习、生活中，你或者你认识的人，有没有遇到比较难解决的问题，你或者他是怎么解决的，你认为解决的结果好不好？在小组内分享，时间是3分钟，然后我们选出一位小伙伴出来分享自己的案例。

参与者案例：那我分享一下我自己的一个案例吧，是跟工作相关的。以前《跑男》刚在中国流行的时候，大家都很热衷，也很热迷。有一次，我去见客户的时候，因为我做的是拓展方面的工作嘛，然后客户就对这种新鲜的东西也都很感兴趣，他就问了一个问题，他说：“最近《跑男》挺流行的，好像有中国版和韩国版，那如果我们也想做一期这样的内容的话，你们有什么好建议吗？”那平时我们看综艺节目，看看就完，也就乐一下，也没太留心。客户这么一问，我自己就发懵了，脑子一片空白，也不知道该怎么回答。然后他又说，如果我们也做一些指压板，能实现吗？也就百来号人。当时我就想，哇！电视里面也就一两个人，最多也就7个人，你搞一百多号人，我该怎么做啊？然后现场我也没给客户最终的回复，只能比较尴尬的说了一句：“我们回去讨论一下，应该没有什么大的问题吧。”整个谈话过程都不顺畅，也不愉快。我想如果我们在平时就能考虑到这些问题，那么现场在跟客户沟通的时候，就会更顺畅一些。

好的，感谢这位小伙伴的分享，那现在请大家思考一下，在工作中，你所在的部门当前有没有遇到哪些问题？如果你的职位比现在高两级，在这些问题上，将会采取什么样的解决方案？在生活上，你身边的邻居、亲戚、朋友，最近有没有遇到一些问题？如果是你遇到这些问题，你将如何解决？请大家各自的案例。那最主要的一点是说，我们根据片段的内容，后续怎么用这种这种方式来锻炼自己解决问题的思维力，请大家写下自己的计划，我们的要求是这个计划必须可衡量、可执行。

参与者案例：就接着刚才我说的问题来分享一下吧。现在在看综艺节目的时候，我就留心记录下这些游戏的名称，然后它会在哪一期出现，如果时间充裕的话，我会把游戏规则记录下来。然后我根据记录的这些游戏规则，做一些思考，如果说我的客户要做的话，我需要怎样才能把个人挑战 项目变为团队挑战的项目。如果我遇到不太好直接使用的游戏的话呢，我可以将几个类似的游戏结合起来，一起进行转化使用。