二、R原文片段（2分钟）

R责任型授权【P- 页】

片段来自史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

预期成果双方都要明确并且完全理解最终想要的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间， 耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排及截止期限。

指导方针确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任， 其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么， 我照做就是了。”

可用资源 告诉他们可以使用哪些人力、财务、技术或者组织资源来取得所预期的成果。

责任归属制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表， 说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩明确地告诉他们评估可能导致的结果——好的和不好的——包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，而且还有可能需要对人员进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

我坚信，只要方法得当，这种责任型授权绝对能够让双方都受益，并且最终能够使善于分配工作的人用很少的时间做成很多事情。

三、I拆书家讲解引导：【用自己的语言重述知识】（6分钟）

【过渡语】请大家花一到两分钟阅读手中的原文拆页，阅读完抬头示意

我看大家的看得差不多了，没有看完的也不要紧，我们一起来解读。

【What】这个原文片段讲述的是：以结果为导向的责任型授权，是一种授权方式。在这种授权中，授权者给予被授权人以明确的任务和责任，并确保被授权者有足够的权力和资源来完成任务。从发展的眼光来看，这是最为合理的一种方法，也是高效的秘诀之一。

【Why】当需要去完成某项工作或事务时，我们往往有两种选择：第一种自己亲力亲为；第二种授权全部或者部分工作给他人完成。如果选择第一种事必躬亲，耗时耗力未必在规定时间内保质保量完成任务；如果选择第二种交给他人却没有好方法，结果达不到预期，还容易让被授权者觉得不被信任。

<反例>周一上班板，老板交待了两件事，让我周四提交财务报告，以及安排重要客户到访事宜，两件事件时间上有冲突，于是我我就想到把财报分析交给同事小唐做。然而，等我忙完重要客户的事，再来准备提交财报的时候，小唐给我的财报效果并不理想，只能自己重新加工修改，而小唐也觉得我没交待清楚任务而委曲。

那么这种情况有没有好的办法呢？有，那就是我们今天要学习的责任型授权法，具体怎么做呢？

【How】 （板书1结果2重点3资源4标准5奖惩）五步有点多，但别担心，我简单归纳分为两大方向五小步，方向一：要，要什么（1结果，2重点）；给，给什么（1资源、2标准、3奖惩）

第1步：预期成果：双方要对达成的目标认知一致，授权者必须确保接受者完全理解要达成的预期成果；

第2步：指导方针：理解有点难，但翻译成人话就是影响目标结果的几个至关重要的因素，做到这两点要的结果就大差不差了；

第3步：可用资源：告知对方做这项任务有哪些资源可以调用以获取支持，包括人力（培训），财力，物力等；

第4步：责任归属：制定任务考核标准，明确考核周期和任务提交时限；

第5步：明确奖惩：告知这项任务的价值和意义，以及未能如预期完成的可能不良后果，提升接受者的积极性。

“要”和“给”两大方向五小步骤呢有助于帮助我们在领导和管理的角色中，更明确更清晰更好的达成共识，并建立起信任和明确的责任分工，以实现良好的责任型授权。

<反例变正例>学习了责任型五步法，更清晰了方式交待任务的方法。再遇到这种情况我会这样授权：

小唐，你现在手上不忙的工作先停一停，首要任务是周五下班之前重新提交一份财务报告给我，目标要求报告里体现公司市场部、设计部、工程部的产值，费用、项目毛利，项目收付款项等（要结果）；重点是各个部门的数据准备不能交叉混乱，比如说销售部门只能归于销售部，设计部只能归于设计部（要重点）。另外我已经跟市场部、设计部、工程部总监沟通好，你可以联系三大部门助理协助你（给资源），你把去年财报档案拿出来参考报告内容格式（给标准）；你把这财报弄懂了对你理解专业方面很有帮忙（给奖惩鼓励）。我说明白了吗？你有没有哪里不清楚的？如果有疑问或者不懂的可以随时找我沟通。

【预防异议】可能大家咋一听，这种授权方式费时又费力，觉得麻烦。但请听我说，比起孩子来，你当然更有能力迅速把一间房子收拾干净整齐”，但你不能代替孩子成长也不能让他学会承担他相匹配的责任？比起新同事来说，你当然更有能力迅速把工作处理得更好。但是毕竟我们每个人的精力都是有限的，不可能兼顾所有的事情。

有的小伙伴可能会说，我就是一普通员工不是领导，没有什么可授权的。其实我们是可以反向授权的哈，如果发现领导分配任务不明确，不清晰，没有评估标准等，我们可以找领导明按责任授权五步法来梳理的，比如要资源，要支持等。。。。

虽然责任型授权在前期确实是费时费力，做好了，最终你会发现这样做是绝对值得的。

【Where】这个方法的适用场景可以是职场上有效提高领导力，促进员工的自主性和创造力，提高团队协作；对于个人生活家务分工活动安排等也是非常有用的，但不适合用于一些需要紧急处理的任务，比如会议上领导临时要的文件让不会使用打印机的实习生小A去做等。

四、A2分步催化1（2分钟）

【拆书家提问设计】好，请思考1-两分钟，接下来一周的工作或者生活中，有没有可以授权或者被授权的事情呢？比如说和同事一起合作某项任务，你分配团队成员工作，或者领导交待你任务，又或者生活上像周末了分配家人采购物资，让家人或朋友负责周末放松活动的安排等。。。邀请一位小伙伴分享一下想到的场景。

李娜分享：出差前授权团队成员工作任务

五、A2分步催化2（7分钟）

【拆书家提问设计】

大家根据刚才组内想的场景，进行细化，大家怎样具体的去应用责任型授权五步法，把握“要”和“给”两大方向5小步哈——大家先讨论2分钟，稍后我们邀请一位小伙伴来进行分享一下。

李娜分享：出差前授权团队成员工作任务

一要

（1）结果：在我出差的这一周内，会要求团队成员能够完成月度分解至本周的绩效要求。这是我们整体工作推进的重要一环，关乎团队的工作效率和目标达成情况，确保每一个环节都不脱节，保障业务的顺畅进行。

（2）重点：重点在于务必按照既定的时间进度完成分配到的绩效。时间是关键因素，严格遵守时间安排能让我们的工作更有秩序，避免出现拖延和混乱的局面，保障各项工作有序推进，与其他部门的协作也能更加紧密、高效。

二给

（3）资源：让团队成员自行分析自己的业绩指标，对于成员提出的合理支持需求，会积极给予配合。这样可以充分调动成员的主观能动性，让他们对自己的工作有更清晰的认识，同时感受到团队的支持，增强自信心和责任感。

（4）标准：所有工作需按照以往的要求和规范完成指标。这些要求和规范是我们长期实践积累下来的宝贵财富，是保证工作质量的关键所在，严格遵循能有效避免错误，确保工作成果符合预期。

（5）奖惩：如果顺利完成任务，我将奖励大家喝奶茶，让大家在辛苦工作之余能感受到甜蜜的回报。反之，如果未能完成，大家的工作压力会增大，可能需要加班赶进度。希望通过这种方式激励大家积极对待工作，提高工作质量和效率。