现在请大家花一分钟时间，阅读一下原文拆页。

原书拆页 P52. 片段来源：《精进-如何成为一个很厉害的人》

当我们在人生中遇到某个无法摆脱的僵局时，先不妨试试这三步：
1. 找出潜意识中的隐含假设；
2. 识别隐含假设中的不合理性，进行修正；
3. 形成新的更灵活的思维框架，在此基础上思考出“可能选项”并进行尝试。

逐字稿：
好，大家都读完了原文拆页，下面我开始接下来的讲解。

I重述

人这一生会遇到各种选择，而大部分人都会有选择困难或者选择恐惧，特别是人生大事：升学、就业、择偶、买房、买车等，那面对这些情况，我们怎样才找到最适合自己的选项呢？

What：《精进》一书中，当我们面临两难困境，步入僵局的时候，给到我们一个方法，突破原有思维，找到适合自己的选项。

Why：

为什么三步法能打破思维僵局，这是因为我们在思考问题时自动用隐含假设限制了自己的思考，默认了很多预设前提，或者自动运行已形成的固有思维模式，过滤掉了很多可能性，导致能想到的方案只有两三个，但用书中给出的方法，我们可以找出自己潜意识里误导性的隐含假设，识别其中的不合理部分，从而想到更多的可能性。这个方法可以算是批判性思维的具体运用技能。

案例：讲个我自己的小故事

18年跳到新的短视频的公司，做管理，带一个5人小组。

从销售到管理的角色的转变，一下子很迷茫，

第一个月自己跑，继续原来的销售思维，自己做业务，但实际产出并不足以支撑小组业绩；经领导提醒，小组不仅仅是自己跑业务就可以的，需要带组员去跑，短时间没起色；就这样连续半年没有起色，自我怀疑是不是真的做管理的都是学过管理的，需要有管理经验。

How：那我们怎样才能从两难的选择困境中走出来，并发现更多的可能选项呢。我们跟着书中给的方法来分三步走。

1,找出隐含假设：罗列出自己的选项；识别隐含假设，并对这些隐含假设项进行甄别，确认误导性的选项。

如：不是学管理的，没有管理经营就做不好管理。

2,修正隐含假设:  对不合理的隐含假设选项进行修正。

如：没学过，可以边做边学，缺什么补什么；没有经营可以在实战中积累经验。

3,尝试新选项：换一种新的思维模式或者思考角度，走出隐含假设，找到新的选项来替代原来的，或者找到新的方向去发展。

如：公司有管理管理工具 ，

Where：

适用场景：

1，中长期目标：一年以上，三年五年计划。

2，重要抉择：选择大学、专业，首次就业，婚嫁。

重大的事情都是由小事情组成的，那些带给我们负面情绪的两难选择情况都可以使用。

不适用：短期计划，当下的小事情，今天吃什么等等。

听了我的讲述，大家生活中有没有遇到困境，被惯性思维误导，左右为难的情况。

结合事件的时间/地点/人物/起因/经过/结果回忆一下当时的情景。

可以是刚就业，第一次买房，装修，买车，跳槽。

三分钟时间，请

好，下面请一位老师

分享:

丁舵：毕业找工作，人力资源专业，想去外企，一开始想到，要去外企，英语一定好，他们对英语要求高，6级专8；当时英语并不好，纠结在要不要投外企的简历。

感谢舵主的分享，我们日常生活中，不管大事小事，都会遇到两难的情况。

首先，我们要学会甄别我们有没有停留在惯性思维的圈子里，自我设限，限定了自己的选项。

其次，在发现这些误导性的选项时，我们要立刻纠正这些误导性的隐含假设，开阔自己的思路。

最后，跳出固有思维模式，发现适合自己的新选项、新方向。

A2：

现在请大家花2分钟时间，设想一下未来的一两个月内，

你将如何运用今天的三步法技能，应用在突破两难困境上，

比如：读什么大学选什么专业，怎么替孩子择校，就业的选择，跳槽的选择等等。

请各位老师在便签上写出是什么时间什么事，结合三步法，找到可行的方案。

学习者分享：

陈老师：

因为生孩子，在家全职照顾两个孩子；孩子大了，想出来工作。

正常上班没办法照顾孩子，也不太愿意按部就班去上班；第二个选择是去开店，但是没有自己的一技之长。纠结。

最终，自己爱好美业这一行业，找到突破，开了自己的美业的店，时间可以自己把控，也把自己的爱好变成了工作。

好！谁的人生不迷茫？

迷茫就是陷入到了思维僵局。

三步法，帮我们甄别选项，跳出固有思维，找到更多的可能性，实现人生的突破！

谢谢大家的聆听，我的分享到此结束，欢迎会后讨论。