现在，让我们一起来探索今天的片段《如何进行一分钟发言》，请大家阅读我们桌上的原文片段，时间为2分钟，看完后请抬头示意我一下。

片段来自《结构思考力》 P73-74页的《如何进行一分钟发言》章节：

“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作或者会议发言时他都是打断我的话，真是郁闷！”

我们再看看另外一个版本，经常有很多企业的高管跟我抱怨说：“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”

大家会发现上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点，又能让对方准确快速地掌握你的观点？

那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）

消灭上司的“不耐烦”。从“1分钟”发言开始。

成功的“1分钟发言”只需三个步骤：

（1）结论先行，表明你的观点；

（2）依次阐述支持你观点的理由；

（3）再一次总结你的观点。

【I重述知识点】

我看大家基本上都完成了阅读，接下来我们一起来深入学习下这个内容。

（WHAT：）相信大家都有过类似的思考：怎样汇报能让上司减少追问？怎样表达能让同事快速理解？怎样开口就能说重点，并不断提高工作效率呢？《如何进行一分钟发言》提出了一个很好的方法，它从职场人常见的痛点出发，引出了如何既清楚地表达并且让对方能快速了解到你的观点的一种方法，通过“一分钟发言法”的三个步骤，可快速提高沟通效率。

（HOW：）具体步骤如下：（我以向上司汇报工作为例阐述）

第一步，结论先行。高度概括你的内容。例：领导，向您汇报下当前的工作进展，5月计划完成率90%，6月计划正常进行中，具体如下：

第二步，逐个阐述支持你观点的事项。例：①5月工程施工、单位定标、图纸下发等18条工作已按计划完成，2条计划因资料不全原因未完成，已协调施工单位积极准备资料，预计6月15日完成；②6月23条计划，目前均正常推进。

第三步，再一次总结你的观点。例：请领导放心，6月份必将吸取5月份的教训，提前发现并解决问题，确保月底完成率100%。

大家感受下，这样汇报是不是很清晰呢？

（WHY：）这也是学习这个方法的好处，作为职场人，工作汇报、会议发言、各部门交流等是我们经常进行的事项，学习“一分钟发言法”可帮助我们快速表达出自己的观点并且让对方听懂，这可以极大提高我们的工作效率，且高效的沟通也可给领导、同事留下逻辑清晰、工作干炼的印象，利于升职加薪。

（WHERE：）此方法尤其适用于向上司汇报工作、会议发言、合作单位洽谈等商务沟通场所。该方法并不适用亲戚、朋友间联络情感的沟通，容易给人留下刻板的印象，大家在应用中要加以区分。

【A1：具体经验】

看到这个片段，我不由得想起了刚工作时的一个尴尬经历：那是一个忙碌的月底，我要找经理签批3份文件和请示2件工作的处理意见。进门得到同意后，我就一股脑儿地说了起来，从工程说到开发，又说到采购，说了一堆，不觉2分钟过去了，还没说到点子上。经理突然打断我：“你到底想说什么？想清楚了再来。”我当时真是尴尬极了，只好退出来。

之后，我去找部门的老前辈请教，他说：“领导时间宝贵，汇报工作要直截了当，先一句话概括你的目的，然后再展开描述，最后总述，简单明了。”我照着这办法重新整理了我的汇报内容，第二次去汇报，领导听着满意多了。

【A2具体应用】：

学习和反思过往是为了更好地成长，所以我计划在6月公司月度会上，运用《一分钟发言法》汇报，将领导对我的追问控制在0次。

具体行动如下：

①分析近3个月的会议纪要和其他与会人员的发言，掌握汇报规律。②梳理出当前重点工作完成情况和下一步工作计划，整合信息，根据一分钟发言法，写好发言的逐字稿。③会议当天，提前5分钟进入会议室，携带好发言稿件，会上做好发言准备。

【结束】

最后，我们来回顾下此次拆书的内容，主要介绍了“一分钟发言法”，但这里的“一分钟”并不是说限制时间是一分钟，而是一种结构化的沟通方法，通过结论先行、分述论点、总述观点三个步骤，让听者可以快速Get到沟通的重点，希望此方法会对各位小伙伴有帮助。

以上便是我的分享，谢谢大家。