请大家用2-3分钟时间阅读以下片段，阅读完了可以在评论区留1 我可以看到大家的留言

R环节：

“你知道为什么迟迟没有付诸行动吗？因为‘想要创办一个社群’只是一个想法，这个想法出现的时候，你会不断地憧憬、构筑愿景。比如：这个社群以后要成为西安最有价值的俱乐部，到时候大家一起投资一家咖啡馆当作专门的交友场地，还要做捐献智慧这样的公益活动，等等，可这些只能让你越飞越高，成为飞行在三万英尺高空的飞机，这只做了一半的事，另外一半是让这架飞机顺利着陆，这才能说是完成了一次美妙的旅行，否则的话会燃油耗尽而坠毁的。

所以你不要让它只停留在想法，尝试把它变成自己的一个目标，你不妨先用S.M.A.R.T法则厘清你的目标。”

“Smart法则？”

“是的，它是制定目标的5个原则。

S——Specific

这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。

M——Measurable

目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。

A——Attainable

目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。

R——Relevant

目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？

T——Time-based

目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

这样的话，你的这架飞机就准备开始着陆了。”老付从身边的包里拿出一个小本子，取出一支笔，边说边写。

“哇，出来打球都带着本子啊？”小强惊讶地脱口而出。

“习惯了，为了方便你理解，我把这5个原则转换成5个问题。

1.你想创办一个什么样的社群？

2.怎样才算成功创办了这个社群？

3.你觉得可以做到吗？

4.你创办这个社群的目的是什么？

5.打算在什么时间之前完成这件事？

给你，希望对你落实想法有帮助。”老付把两张纸都撕下来递给小强，他小心翼翼地接过来，叠好放到自己的钱夹里。

对于小强想做的事情，老付颇感意外，做技术的人通常都是对“事”比较感兴趣，而小强则是对“人”感兴趣，这其实是从程序员到项目经理最难转换的部分，很多优秀的程序员当上项目经理之后，都会被沟通、协调之类和人打交道的事情所困扰，结果程序写不好，项目也管理不好，很可惜。

“看来我没有选错人。”老付对自己说。

虽然老付只写下了5个问题，但是可能要思考50个问题才能得出答案。

小强从来没有对目标本身进行深入的思考，以前他总是在脑子里为自己设定一个模糊的目标，虽然设定目标的过程非常痛快，但是几乎没有一个能顺利达成，就像在浓雾中找一条船那样困难。

“或许这样才是在设定一个真正的目标吧。”小强心里想，“一个好的目标应该像浓雾中的灯塔一样，建造它的时候虽然颇费工夫，但是它将照亮我们前进的道路。”

好的，我看到大家都阅读完了

I环节：

What：这个片段介绍了SMART法则，这是一种帮助个人或团队将想法转化为具体可执行目标的方法。

Why：因为模糊不清的目标很难执行和实现，如果我们不设定清晰可执行的目标，会使我们的努力缺乏重点和效率，无法有效地规划我们的行动步骤，也无法衡量我们的进展或成功。这可能导致挫败感、动力丧失，甚至可能放弃追求目标。所以我们可以用这个方法来制定清晰可执行的目标。

Where：这个方法适用于个人目标设定，如职业发展、学习新技能等。同样适用于团队或组织的战略规划和项目管理。

反面例子：就像上个月，因为品牌经营存在巨额亏损的问题，领导们约了一场5月份的沟通会议，老板让我做相关的会议准备内容。虽然这个品牌一直是我负责的，但是接到这个任务我还是很惶恐和排斥，不知道如何下手。但又因为这还是一件比较重要的事情，所有我心中一直装着这件事情，没有行动力，还整天很郁闷。

How：这个片段教我用5个步骤制定清晰的目标

S（明确性）：定义一个清晰具体的目标，而不是一个泛泛的想法。这意味着需要具体地定义我们想要达成的是什么。

M（可衡量性）：设定可衡量的标准，这涉及到设定一些可以追踪的指标，以便我们能够看到进步，并在必要时进行调整。

A（可实现性）：考虑到资源和时间，确保目标是可以实现的。

R（相关性）：选择与个人或组织的其他目标和愿景相符的目标。做这件事情的目的是什么？

T（时间限制）：为每个目标设定一个明确的截止日期，以增加紧迫感，激励我们保持进度。

正面加工：在学习了片段中如何使用SMART法则设定具体且可执行的目标后我思考了我要做的是一个会议沟通汇报的PPT，我只要把PPT做出来就算做了这件事情，这个我肯定是可以做到的（只是自己有内心有担心可能会做得不好），做这件事情的目标是让双方领导知道目前的真实情况，决定接下来的合作方向，我需要在5.1放假之前完成这件事情。然后我先用文档做了历史数据（包括销售、库存、活动、利润情况等），并根据历史情况制定了接下来的计划、经营预估等。在5.1前两天完成了作业。

A1环节：

现在请大家回想下，你最近有没有需要/想要做的一件事情但是一直没做起来，可能是你不知道怎么去做？什么时候去做？或者不知道怎么做？这件事情可能是你给自己设置的微习惯、也可能是领导给你布置的一个任务，请大家用2分钟时间思考一下并写下来，时间到了我们邀请1位小伙伴来做分享。

时间到了，我请KKK来用2分钟时间简单分享一下

KKK分享：想考一个中级职称，但是这件事很复杂，不知道如何下手，而且自己时间有限想学的东西也很多，加上现在所在的是私企，私企里面对职称的要求也没有那么严格，所以一直没行动起来

A1+环节：

感谢KKK的分享，根据刚才对SMART法则设定具体且可执行目标的学习，请大家思考一下我们的目标为什么没有达成、甚至是没有行动起来，是因为目标太大无法实现？还是因为找不到做这件事情的意义？或者说是觉得未来还长，以后再慢慢做？请大家利用2分钟写下来，然后用2分钟在小组内交流，然后我们邀请1位小伙伴来分享下。

KKK分享：没有做中级职称这件事情，主要是因为没有设置可衡量的过程指标，导致一想到这件事情就觉得很复杂，力不从心。通过今天的学习，思考自己应该设定一些可以追踪的指标，比如以前在杭州、现在在川渝评定标准会不一样，所以应该先熟悉标准，然后学习/写论文，做准备。这件事情虽然现在在的私企并没有太高的要求，但是做到了也是一个身份的象征、能力的认可，甚至退休了工资都会更高，所以是有必要去做的，在时间上今年可能来不及了，只有做好准备明年报名。

结束语：

好的，感谢KKK的分享，用SMART法则确实可以让自己的目标执行起来了。我今天的分享也到此结束，希望对大家有所帮助，谢谢大家！