那么我今天带来的拆页主题是：《结构思考力——结构化表达》首先我们先来阅读原文片段。开始前我已经把原文拆页发给大家，请大家用2分钟时间阅读，读完后请大家举手或者看向我并点头示意。

【R】拆解片段《结构思考力——结构化表达》

“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作或者会议发言时他都是打断我的话，真是郁闷！”“尤其是年底了，谈年度总结，谈绩效，谈明年安排，又将和老板进行一场“恶战”。怎么办？教你消灭上司的“不耐烦”！真的是我们的上司不耐烦吗？我每年都会给特别多企业的中层管理人员上课，经常听到他们向我抱怨说：“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作时他总是会打断我的话，真是郁闷！”我们再看看另外一个版本，经常有很多企业的高管跟我抱怨说：“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”大家会发现上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方准确快速地掌握你的观点。消灭上司“不耐烦”从“1分钟”发言开始。成功的“1分钟发言”只需三个步骤：

（1）结论先行，表明你的观点；

（2）依次阐述支持你观点的理由；

（3）再一次总结你的观点。

好，我看到大家已经看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。

【WHAT】：这个片段讲述了如何运用“结论先行”三步法，与对方达成有效、快速的沟通。

【WHY】:试想一个这样的场景，有一天你跟你的同事交代工作，你巴拉巴拉讲了几分钟，然后对方不耐烦的打断你，厉声问道：到底需要他做什么？

这个时候你内心是一个什么感受？是不是觉得疑惑或者委屈？

现在有一种方法能让我们改变这种情况，提高沟通效率。那也接下来就让我们了解这个方法的具体步骤吧。

【HOW】：

这就是“发言三部曲”，只需三个步骤，让对方知道你的核心需求。

发言三部曲：

第一步：结论先行

首先给出结论。以开门见山的方式，一句话表达清楚你的观点，让对方快速、轻松、准确理解你的意思。

例如：刘总，原定于今天上午10点的会议可能要改到下午16点；

第二步，阐述观点

说明原因。用123分论点，来支持自己第一步提出的结论，这些分论点的关系可以是并列、递进，也可以是相互独立。

例如：

1、会议室者投影设备损坏，上一个会议延时；

2、因为会议延时，会议室不能按时滕出来；

3、王总有要事处理，是否需要等他到来后再开始会议；

第三步，再次总结

再次给出结论，总结出核心要点。

例如：经过协调，会议室设备可以在四点半之前维修好。会议室四点二十可以腾出来，张总也能在四点二十处理完事情过来参会。您看会议推迟到四点半可以吗？

【WHERE】：适用于工作汇报、商务沟通或时间紧促等需要高效率沟通的场合中。而在生活中和亲人朋友沟通，更多需要的是耐心和陪伴时，这种方法就不太不适用了。

看完拆页的内容，我立即联想到发生在我身上的一个经历（故事）：
【A1便签】

【故事】：本月在其他厂区处理报废零部件，我给同事打电话：先问对方在忙吗？然后就说特的带了笔记本电脑，但那边厂区连不上公司网络，连接自己的网络了，发现无法登录公司平台。下午另一个同事要回来，自己一边现场拍照一边沟通对接······照片已经整理好了现在这车的，一会儿钉钉发给她。

【反思】：这次我与同事的沟通是一个混乱低效的沟通，把事情的原因展示出来了，像记流水账一样。但是对于同事来说，并不能从开场的对话中获取我要表达的观点。

所以在结构思考力的方法后，这次沟通可以这样优化：

1) 结论先行

XX，我需要你远程协助处置报废。

2) 阐述要点

1、电脑连不上公司网络，用自己得网络上不了公司平台网页；

2、另一个同事有其他事处理，一个人在现场忙不过来；

3、现在这车的照片已经整理，后续的需要自行在群内下载；

3） 再次总结

因此需要你远程协助处置报废，并将整理好的照片上传平台。

【A2便签】

【目标】我要用从拆页中学习的发言三部曲，在这个周跟领导汇报推迟低耗评审会的事

【行动步骤】

1.结论先行

主任，今本月的低耗评审会需要延期到下月初

2.阐述观点
a、接住目前，采购还没有反馈完毕下月低耗品的询价价格；

b、各申购部门还需要确认询价价格；

c、周四、周五杨总都有会议，无法参会。

3.再次观点

因此，建议本月的月度低耗评审会推迟到2月3日，是否可行？

【结束语】

那么今天我们从拆书原页中学到了发言三部曲：结论先行、阐述观点、再次总结。接下来，大家还需要经过刻意练习，才能更好的掌握方法。

今天我的拆书就到这里，感谢大家的参与。