开场:
【自我介绍】
大家好!我是晓晗,“晓”和“晗”都是天将亮的意思,因为我出生的时候正好在破晓。清晨的第一缕阳光象征着希望,我也期望自己可以带给大家阳光和欢乐。希望通过拆书和大家一起成长。大家也可以叫我的英文名Andy,比较好记一些~
用拆书帮的传统,三个标签来介绍一下我自己:
第一是萌新拆书家;
第二是地球Online的探险家,终生学习的体验主义者;
第三是用户企业的创业者。
我可以为大家提供的价值呢,首先是摄影知识的分享,比如设备的选择、使用还有参数的调整啦,然后是用户及社群运营内容分享,比如用户体验赋能和社群创建及维护的小技巧,最后呢,我也可以给大家进行雪茄知识的分享,比如举办雪茄品鉴会。
【拆书帮介绍】
大家或许又会好奇什么是拆书,拆书帮又是一个什么样的组织呢?
首先“拆书”是一种以学习者为中心的成人学习方法论。“拆”加“书”就是将自己需要的书本内容拆解出来,然后结合自己的经历将知识化为己用从而实现知行合一。
拆书法就是通过运用RIA便签学习法把我们读的致用类书籍中的知识内化,达到类似去参加了一场主题培训的效果。
R是Reading,就是阅读书籍原文的内容;I是Interpretation,是用自己的语言再把原文信息重述出来;A是Appropriation,是通过结合我们的实际经验实现知识内化后的应用。
那拆书帮呢就是基于拆书法的学习爱好者社群,在全国各地区都分布着我们的拆书帮分舵,它是以学习爱好者互相促进,帮助更多伙伴成长为使命的非营利性青年组织,目前全球咱们已经有58家正式分舵定期举办拆书活动啦。
【过渡语】
那下面呢就由我来带着大家一起拆解一下今天的片段。本片段摘自《行为设计学:打造峰值体验》的第三章峰值时刻。《行为设计学》一共有四本分别描述企业中重要的四个板块:掌控关键决策、零成本改变、打造峰值体验和让创意更有黏性,今天我们主要聊的这本打造峰值体验是企业体验设计学的核心,人生的意义在于经历各种体验,体验时代,已经到来。那下面我们先花两分钟左右的时间看一下原文片段,看完后可以抬头示意我一下。
【R阅读原文拆页】:3个要点,刺激欣喜 片段来源《行为设计学:打造峰值体验》-第三章峰值时刻 P60-62
那么,你该如何打造峰值体验呢?你要做的,就是创造出一个包含欣喜、认知、荣耀,以及/或者连接因素在内的积极时刻。我们会在后文探索后三个因素,在这里,我们先将注意力放在欣喜这个因素上。想要在一个时刻中加入欣喜因素,那就请做到以下三点:第一,提升感官享受。第二,增加刺激性。第三,突破脚本 (所谓突破脚本,就是指打破人们对于某种体验的预期,下一小节的内容就专门讲这个概念)。欣喜时刻不需要三点全部具备,但是绝大多数的欣喜时刻都至少具备其中的两点。
提升感官享受指的是将现实世界的“音量调高”,让事物从视觉、味觉、听觉或是感觉上超出寻常。婚礼中有鲜花、美食、音乐及舞蹈(这些东西并不需要非常昂贵,详见脚注°)。拨打“冰棒热线”,便会有戴着白手套的侍者端来放在银色托盘上的冰点。而“人性的审判”,则被安排在真正的法庭中进行。
人们会穿着让人眼花缭乱的各种服装参加峰值活动:毕业礼袍、婚礼礼服,以及与主队同色的球衣,不一而足。在希尔斯代尔高中的活动中,“律师们”会身着正装,而“证人们”也会穿着戏服出场。峰值体验说明正在发生的事件非比寻常,因此每个人都该有非比寻常的样子才行。
所谓增加刺激性,指的就是添加一些有助于提升效率的压力:一场比赛、一次体育竞技、一场表演、一个截止日期,或是一项公开的承诺都是如此。想一想,一场篮球比赛开赛之前的惴惴不安,或是“签名日”时站上舞台那一刻令人手心冒汗的兴奋,抑或是在希尔斯代尔高中的“毕业生展览”上进行口头辩论时的压力。记得苏珊·贝德福德曾经说过,在设计“审判活动”的时候,她和格雷格·朱尔里斯都在有意为学生们“增加刺激性”。他们让学生们在包括了校长和校队后卫在内的陪审团面前做这次“审判”,这就是活脱脱的压力。
【I重述知识点】
【why】好啦,刚才我们有聊到“体验时代,已经到来”,没错,在如今经济与科学高速发展的社会上,深入了解用户想要什么、排斥什么、如何带给用户更好的购买及使用体验从而提高用户黏性及涟漪效果是每一家企业都关心的问题。
【what】讲片段之前呢我想先问问大家对峰值体验的理解是什么呢?是的,峰值体验顾名思义,指的是超越平日或普遍情况之上的体验,这种体验让我们感到专注、享受、惊喜、干劲十足,是最能建立起长期黏性用户关系的体验之一。本片段内容中描述的“3个要点,刺激欣喜”是通过提升感官享受,增加刺激性和突破脚本三个部分创造出一个包含欣喜的积极时刻,从而打造峰值体验的方法。
【how】下面是具体的步骤:
第一,提升感官享受,就是在身体感受上创造出超出寻常的体验,最常表现的形式有听觉感受、视觉冲击、美妙的气味等等。比如亚朵酒店的香氛自然清新,为住客营造出一种熟悉的环境,在你的嗅觉记忆里打上了烙印;
第二,增加刺激性,是通过制造一些压力从而提升效率增加记忆感的方式。比如在用户活动中将大家分组进行游戏互动环节,通过竞技内容刺激用户,增加用户黏性;
第三,突破脚本,是说打破人们的原有认知,创造超越大家预期的体验,可以理解为在体验流程中制造创意点。书中在此步骤上并未给出详细的介绍,这里我来给大家再举一个实际案例:今年我去天津出差时去了天津的蔚来中心喝咖啡,当时做咖啡的小哥知道了我是外地车主,不仅赠送了我门店的打卡礼,还给了我一份附近游玩的手绘地图,并详细给我介绍了当地景区的地理位置和一些历史故事。这些服务都是超越期待的,虽然不是复杂的内容,但很细致也给了我在外地也能感受到的与本地相同的温馨体验,不仅增加了我对蔚来企业的认同感,也同时会让我情不自禁地与朋友说起这段故事从而给他们也带来良好的口碑和宣传。
这里需要注意的是,欣喜时刻不需要三点全部具备,但是大多数情况的欣喜时刻中都至少具备其中的两点。
【where】“3个要点,刺激欣喜”适用于很多的场景,工作上我们可以用来提升企业用户的体验感也可以用来提升员工的满意度,生活中可以用来给家人朋友创造惊喜,比如纪念日、生日场景的氛围布置这些。
下面我有一个经历可以分享给大家。
【A1联系具体经验】
【故事】2021年8月,那时我刚入职蔚来4个月左右开始从事用户运营的工作。我计划创建一个真正意义上的能和用户成为朋友的社群,初步的想法是选择一款饮品作为媒介建立交流的氛围。经过一段时间的思考和准备,考虑到文化习惯,我选择了中国茶。我计划融入的内容有很多,例如说书、乐器、茶艺、塔罗等等。8月22日第一期活动如期举行,活动中我给大家介绍了我的想法及后续活动的安排,一开始大家都很热情兴奋,在靠近活动中后端时大家渐渐开始互相聊天难以集中,还是我吹了一段萨克斯才挽回局面,原本准备的说书内容就没有合适的氛围和时机展现了,总体来说活动还算顺利,但对我自己来说尽管前期准备充分,却还是没有完全展现出我想要的活动氛围和结果。
【反思】为什么我做了充足准备、融入了很多内容依然没有达到自己预期的效果呢?
我想,主要的原因是我的创意点大多出于自身的考量却没有足够站在用户的角度思考。首先活动场景比较空旷我没有足够的提升感官享受的相关布置,仅仅准备了茶水较为单调;其次,活动人数较多,大家围在一起难免容易注意力不集中讲小话,我应该提前准备一些增加刺激性的小互动,类似于有奖问答,分组游戏等帮助用户们融入活动氛围;最后,我还可以准备一些超越大家期待的项目去突破脚本,类似于提前与参与用户沟通的共创表演等。
【A2具体应用】
【目标】2024年1月6日晚18点,蔚来合蔚贵足球社群举办了社群的首届年会,因足球社群在创立之初是我在运营,故现任社群主邀请我一起参加。我计划在这场年会中使用“3个要点,刺激欣喜”的方法帮助社群创造欣喜时刻进而达到提升团队凝聚力的目的。
【行动】
第一,提升感官享受,我准备在1月2日-1月4日期间收集之前活动或比赛中的照片和视频,并在这两天内完成视频剪辑,作为年会开始时播放的内容,在视觉感受上勾起大家的回忆和共鸣,并在1月6日当天携带参与蔚来杯比赛时获得的纪念品和交换的队旗正式移交现任社群主;
第二,增加刺激性,在当天准备互动的问答游戏,题目从社群的大事件中截取:
1. 合蔚贵足球社群成立于什么时间?2023年6月30日。
2. 距今为止合肥足球社群参加过几次蔚来杯,分别在哪里参加的?两次,分别是青岛和长沙。
3. 我们唯一一次和女足的比赛,那支队伍的名字是什么?花样年华。
4. 现在社群人数有多少人?129人。
答对最多的用户可以获得2021年蔚来杯纪念徽章一枚。
第三,突破脚本,社群年会不只是聚餐,更是一场盛会和里程碑的纪念,我准备当日携带专业录像设备拍摄记录,并在当晚完成视频剪辑发布给社群成员,作为里程碑时刻的纪念,增加团队黏性。