原文片段：

《小强升职记》p56“真不敢相信，光这样纸上谈兵。我都感觉到身上的压力减轻了。我想有了这个绝招，我一定可以走出第三象限的陷阱。”小强高兴地说。“你答的很不错，看来你差不多已经掌握了'猴子法则'了，这样你一定可以走出第三象限。最后再啰嗦一句：使用'猴子法则'有两个重点：1.明确职责，确定这只猴子不是你的；2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。”老付赞许地说。“我突然又想到一个问题，如果经理们非要把他们的猴子甩给我，我怎么呢？”小强挠着头说。“那就一定要沟通清楚他对这件事的想法，还有预期的结果，不要不明不白的就接下来。”“哦……这样啊，明白了！”

分享I的便签，使用'猴子法则'的步骤是：1.接到事情或者问题时，首先确定这只猴子是不是你的，如果不是的话，需要进一步沟通“甩”掉它。2.沟通时的方式很重要，必须明确、坚决、不生硬。让别人顺理成章的接受.3.即使“甩不掉”的猴子，也需要做进一步沟通，了解事情前因后果以及期望等，不要不明不白的接下来。

A1:上周四我们邀请了运营小伙伴小杨给我们分享《走近》栏目背后的故事，反响较好。结束第二天，领导找到我，让我也考虑对小杨做一个人物专访，虽然她知道这个事情本来应该交给员工关系的同事来做，但是期望我来做这个事情，希望我下周就出一篇稿子。领导既然这么看重，貌似也推不掉，我就一口答应了。但是因为自己没有写过人物专访的经验，而且小杨在外，采访的较多，而且时间难约，眼看这周都到周三了，我稿子还没理出头绪，思路还不清晰，一种无形的压力让我感觉比较焦躁。

A2:明天打算再找领导沟通一下这个事情。根据猴子法则应用，第一、我心里很清楚这个猴子不是我的，这个时候已经“甩”不掉了。第二、我需要做进一步明确沟通，因此我打算和领导如实再说一下这类专访，我第一次写的确没有经验，不过我会做一些请教，比如资深编辑或者主编等。另外，小杨经常外出导致时间紧的事实，耽误了两天时间，因此希望多给我两天时间。一方面降低一点领导的期望，另一方面也是给自己减压。第三，再和领导沟通她对这次人物专访的期望是什么？是为了树立典型榜样呢？还是为了企业文化导？还是想做招聘软文铺垫？明确了领导的预期，我想我的思路会更清晰也会觉得更轻松。