开场：
请问观察家老师拿到记录表、准备表和拆页了么？
请问各位小伙伴准备好了吗？
好，现在正式开始今天的拆解。
【自我介绍】：各位小伙伴，大家下午好，我是黄迪，大家可以叫我小胖，我的三个标签是基建从业者、运动爱好者、学习坚持者。
【分组】由于今天有讨论环节，所以我根据现场人数进行分组。
《结构思考力》这本书
（Feature：特征 ）
作者是李忠秋，这本书核心理念源自于《金字塔原理》，主要介绍逻辑思维、结构表达的理念和方法。
（Advantage：优势）
该书比《金字塔原理》更符合中国企业及中国人的特点，被誉为一本中国本土版的金字塔原理，全书通俗易懂，案例具有代表性。
（Benefit：价值 ）
通过学习这本书，能够学到结构思考力的5大步骤，让你思考更清晰，表达更有力，学习运用结构思考力，能够让你做到一发言就能惊艳全场，让对方记得住你的观点，能够在你在汇报工作时让领导觉得你思路很清晰。
在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者在现场能够使用一次高效表达三个步骤，总-分-总，结论先行。
接下来，请小伙伴们用2分钟时间阅读手中的拆页。读完后请举手示意我。
拆解片段来自书籍《结构思考力》P30-本次主题：三个步骤，高效表达。
【R：阅读原文片段】
你有一个不耐烦的上司吗？
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷!”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能无法忍受的情况下打断他们!”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦。而是如何提高沟通的效率?如何能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点?
那么怎么消灭上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司......），
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始第一步:结论先行，表明观点，第二步:依次阐述支持你观点的要点A/B/C......，第三步:再一次总结你的观点
好，我看到大家已经示意我看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。
【WHAT】
这个拆页向我们讲述了高效的表达三个步骤，采用总-分-总，结论先行的方式。
【WHY】
为什么要用总分总，结论先行这样的步骤呢，因为这样的表达方式能够让听众迅速抓住我们要表达的主旨，有助于听众沿着我们的思路去理解和掌握，提高表达的效率和效果。
【不这样做的坏处】
1、常见做法
职场中，常常会遇到工作汇报，会议发言、会见客户、跨部门或跨公司沟通表达等正式场合沟通情景，但很多人在表达时先叙述所有细节及逻辑，最后总结出中心思想或最后没有中心思想；或者是写报告时，洋洋洒洒写了几十页，先写细节，最后写结论。
2、糟糕后果
这样的表达，会导致你想表达的观点或意图无法让对方快速准确地的掌握，让沟通对象一脸茫然。这样的表达，达不到预期的效果，甚至会让对方感觉不知所云、耽误时间、不耐烦或郁闷，严重影响沟通的效率。
3、举个反例
上周五，周例会上，我汇报近期项目路面施工有什么需要公司协调解决的问题，我说：2名施工管理人员被紧急借调去其他项目支援了，因为管理问题，路面施工质量比上个月下降了；结合年度目标，目前进度方面已采取措施，路面作业面由2个增加到了4个，每个作业面需要2名施工管理人员，上级单位要求每个作业面安排一名1名安全管理人员，领导打断我说：说重点，主要需要解决什么？我说：建议增加路面施工管理人员6人，增加安全管理人员4人。
4、HOW（行动建议和行动步骤）：
高效表达：采用总-分-总结构，结论先行。
第一步:总，表明观点，结论先行。表达自己的观点或说明目的。
第二步:分，阐述要点，逐一说明。依次阐述支持你的观点要点1、2、3。
第三步:总，强调观点，再次表明。在最后再一次表达或总结你的观点。
5、反例变正例
咱们回到我刚才那个例子中，应用高效表达的三个步骤，总-分-总，结论先行，我会这样说：
第一步（总，表明观点，结论先行）
我说：建议增加路面施工管理人员6人，安全管理人员4人。
第二步：（分，阐述要点，逐一说明）
（1）2名施工管理人员被紧急借调去其他项目支援了，因为管理问题，路面施工质量比上个月下降了。
（2）结合年度目标，进度方面已采取措施，路面施工作业面由2个增加到了4个，每个作业面需要2名施工管理人员。
（3）上级单位要求，每个作业面安排1名专职安全管理人员。
第三步:（总，强调观点，再次表明）针对上诉情况，我建议增加路面施工管理人员6人，增加安全管理人员4人。
【WHERE】
高效表达的三个步骤，总-分-总，结论先行，它适用在正式表达场景下各种演讲、汇报、表达观点发言等。
【A1显像提问】
现在，请大家回想一下，在过往的工作中你有没有遇到类似表达做得不好或失败的经历，比如向领导汇报工作，讲了几分钟，被领导打段或感觉不耐烦，比如在会议或者其他场合发言表达自己观点，让对方一脸茫然，不知道你想表达什么？想一想，当时你是做么做的？你是怎么说的或写的？
【现场指令】请大家现在小组内分享，我给大家2分钟时间，时间到，我会请一位代表为大家分享。
（代松）：今年6月，项目遇到了困难，新品上不了市，而且可能赔款，我去给老板汇报工作，没有直接说结果，就说：测试不合格，资源不够等等说了一堆，领导就不耐烦了，说：你到底想说什么，你到底想说什么？我就纠结这个结果说出来对自己不好，最终被骂了一顿，还是把结果说了出来。
【现场指令】请小伙伴再想一想，假如时间能倒流回到当时，回到你上一环节分享表达做得不好或失败的经历的时候，你会怎么使用今天学到的高效表达三个步骤：总-分-总，结论先行的知识点进行反转加工呢。给大家5分钟。
（代松）：如果我再去汇报前面的事情，我会给领导说先说结果：这个项目上不了，不能按期上市了，因为测试出了重大风险，投入更多资源时间来不及了，所以我们的上市时间要调整，不能准时上市了。
感谢今天所有人的分享，通过大家的实践，我们更加清晰的掌握 高效表达的三个步骤，第一步:总，表明观点，结论先行。第二步:分，阐述要点，逐一说明。第三步:总，强调观点，再次表明。
以上就是我今天TF2-1拆书分享的全部内容，感谢观察家，感谢各位小伙伴。
