这本书的核心主题是，任何一个人，只要拥有值得分享的思想，就能发表精彩的演讲。在公共演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言，而是有价值的思想。

在这里，我所说的“思想“一词意义广泛，不一定是伟大的科学发现、巧妙的发明或复杂的理论，或许只是一个简单的方法，或者是通过讲故事阐明人类的智慧，或者是一个有意义的美丽景象，或者是对未来的美好愿景，或者只是提醒我们什么才是生命中最重要的东西。

改变人们对这个世界的认识的任何东西都可以被称为“思想“。如果你能在人们的内心唤起某种有利的思想，你就做了一件非常奇妙的事情，给了他们一份珍贵的礼物。事实上，你的思想成了他们生命中重要的一部分。

你是否有一些值得与别人分享的思想呢？让人吃惊的是，在回答这一问题时我们的表现有多糟糕。许多演讲者（常常是男性）似乎喜欢自己的声音，也很乐意连续讲几个小时，却没并没有分享多少真正有价值的东西。但也有很多人（常常是女性）远远低估了自己的工作、学识及见解的重要价值。

【概念对比、匹配例子引出知识点的逻辑】

这本书中一个核心的概念，演讲最重要的是什么？文中的观点是，传递有价值的思想。我们很多人在准备演讲的时候，会把重心放在演讲的语言、声音、姿势、眼神等展示技巧上，而忽略“思想”的传递。

【混淆概念】

什么是“思想”呢？书中给出“思想”就是要能够改变人们对这个世界的认识。传递思想主要是阐述你对某个问题的看法和理解，它是你对整个问题的全面理解和深度思考的结果。那么会不会有人问，传递思想是不是就是给出解决方案呢。在某些情况下，传递思想的过程可能会涉及到提出解决方案的思路，但这并不意味着传递思想就等于直接给出解决方案。因为解决方案往往涉及到具体的实施步骤和资源分配等问题，而这些问题可能需要根据实际情况进行调整和优化。因此，即使你在传递思想的过程中提出了一些可能的解决方案，那也只是具有方向引领的，还需要在实践中进行检验和优化。

<给出清晰的HOW>

既然准备一场有思想的演讲，让分享的内容有价值很重要，如何做呢？根据上面分析，我们可以总结出以下三步法：

第一步：分析听众需求。你需要了解你的听众，包括他们的年龄、性别、职业、兴趣等。这将帮助你更好地理解他们的需求和期望，从而制定出更符合他们需求的演讲内容。

第二步：明确价值点。在你的演讲中，需要确认你能提供的价值点，使得思想的传递更有价值。

第三步：发起行动倡议。将听众需求和提供的价值点相结合，发起行动倡议，鼓励采取行动。

<回到原例子>

现在再回到开场时提到的案例，我就知道该如何准备了，让我的演讲具有思想，从而更打动人了：

第一步，分析听众需求。我的听众是中层干部，他们经常会碰到即兴发言，所以对如何发表即兴演讲的要点会更感兴趣。

第二步，寻求价值点。我能为大家带来的价值是，通过我的一个使用领导者讲话脚本的模板来分享能增加大家的认知，明确演讲是大家值得去学的。

第三步，发起行动倡议。鼓励大家行动起来去了解和学习演讲。

所以，我会这样来分享：

在座的各位和我一样都是干部，经常要参加会议需要讲话，有的时候还要即兴演讲，是不是有人和我一样，曾经因为突然被点名要求即兴演讲，不知道怎么讲，没有准备好，导致嗯嗯啊啊的，很尴尬。

今天我给大家分享我从演讲那边来的一个技巧：使用领导者讲话脚本的模板，通过“巧接抓手、陈述要点、建立结构、呼吁行动”，完成一次简单而清晰的即兴发言：第一， 巧接抓手。从吸引听众入手，让听众愿意听你讲话，可以是问候、引述或延续。第二，陈述要点。表达观点，清晰而简洁的观点句。第三，建立结构。提供论据，需要具有明确的、有说服力且结构化的论据，在这里面我们最常运用的顺序第一、第二、第三等。第四，呼吁行动。呼吁听众行动作为结束。通过这样一个完整的讲述，能够成功地链接听众，表达观点，落实行动，达到有效沟通的目的。比如，在一个会议上领导正在介绍项目，突然说：小张，你来说说这个项目的进展如何。那我学习过即兴演讲，用领导者讲话脚本就可以接过来。（巧接抓手）领导，那我就来说说这个项目的进展情况。（陈述要点）目前这个项目在稳中有序地进行着。（建立结构）第一……，第二……，第三……（分成三点讲这个项目在哪些方面是稳中有序的）。（呼吁行动）不过领导，现在项目资金有点紧张，还请领导关心下。你看就这么简单地就能做好发言了。

我建议大家花点时间去学习演讲，相信你们一定会受益匪浅。

【预防异议】

有的小伙伴可能会有疑问，是不是确定演讲思想之后就不需要学习演讲技巧了。思想是演讲的灵魂，技巧是演讲的手段。只有当思想和技巧完美地结合在一起时，才能创造出一场精彩的演讲。

拆书家提问设计：

A2环节指令清晰，学习者可以根据指令，设计出一个包含人物角色、有起因经过结果、有对话的故事。

接下来，我们来试着应用下这个技巧。我想邀请大家独自编写一个简单的小剧本，把今天的三个步骤运用起来。

请思考一下最近可能要进行一场非正式的分享或探讨，可以是跟你的领导，同事、朋友或家人，你将如何运用今天学到的知识，来准备一场有思想的对话呢？

请大家用5分钟编一个小剧本，以对话的形式，请设计出一个包含人物角色、有起因经过结果、有对话的故事。待会我请一位小伙伴来分享。

在这里我举一个小例子给大家，比如你家宝宝要竞争班长，你就可以和他交流了。

你说：宝，听说你们班要竞争班长了，你参加竞选了吗？

宝：没有，妈妈，太难了，我怕我竞争不上

你说：宝，我今天正好在拆书里学到了个传递思想的方法，我们来看看对你是否有用哦。

宝：妈妈，真的吗？

你说：宝，你们同学选上的班长最希望他做什么呢？

宝：希望班长能带着大家在运动会上拿第一。

你说：那好，宝，咱们的运动本来就好，我们再想办法帮助大家，利用一些时间来训练，争取下次拿到集体第一，应该也可以。

宝：妈妈那你要帮我，找那个运动员叔叔来教我们，可以吗？

你说：好呀，那你现在要不要去竞选了呀？

宝：好的，那我去。妈妈，你能告诉我怎么说吗？

你说：我们可以这样说，同学们选班长是需要能带着大家拿到班级第一的，我能带大家拿到班级第一，我可以做的是…….，所以大家都来选我吧，我一定不会让你们失望的。

学习者案例记录：

（大龙老师）人物：王总：大型国企人力资源部总经理。大龙：知名咨询公司顾问

大龙：王总好，您一直紧锁眉头，是碰到什么难题了吗？

王总：唉，年度考核的事情，现在发现年初指标不对，发现很难平衡，领导担心年终奖发放。

大龙：哦，看样子咱们公司需要一个年终考评方案。

王总：是，但这个方案我们做了多版，征求意见总是通不过，眼看就要过年了，烦死了……

大龙：王总，您有没有想过让第三方公司来介入呢？一是公平，二是如果出了问题可以推给第三方公司。

王总：这也是一个方法，可以考虑考虑哦。

大龙：那王总，您看您今天能否给领导汇报一下，我明天一大早就把项目建议书给您。

王总：好。

【强有力的总结】

一场成功的演讲，除了技巧的处理，更重要的是要传递思想。希望大家通过刻意练习，通今后的每一场演讲都能传递真正有价值的思想。

我的分享就到这里，感谢大家的聆听。