R原文片段: 摘自《金字塔原理》第一篇-表达的逻辑 P17

理清表达思想的顺序，是写出条理清晰文章的最重要方式，而清晰的顺序，就是先提出总结性思想，再提出被总结的具体思想。先总结后具体的表达顺序，你必须牢记。

受众的大脑只能逐句理解作者（演讲者、培训讲师）表达的思想。他们会假定一同出现的思想在逻辑上存在某种关系。如果你不预先告诉他们这种逻辑关系，而只是一句一句地表达你的思想，读者就会自动从中寻找共同点，将你所表达的思想归类组合，以便了解各个组合的意义。

由于受众的知识背景和理解力千差万别，他们很难对你所表达的思想组作出与你完全一样的解读。事实上，如果你不预先告诉读者某一组思想之间的逻辑关系，他们很有可能会认为某一组中的思想之间根本没有任何关系。退一步说，即使受众能够作出与你完全一样的解读，你也增加了他们阅读的难度，因为他们必须自己找出这种你没有提前说明的逻辑关系。

好，我看到大家已经看完拆页了，接下来分享下今天的拆页。

【WHAT】

这个片段讲述了一种高效表达的方法，理清表达思想的顺序，即“结论先行，在具体的表达相关理由或观点”。

【WHY】

【不这么做的坏处】

1、常见做法：日常我们表达，多数时候受习惯驱使都是想到哪儿说到哪儿，表达没逻辑，没条理。

2、糟糕后果：

如不将零散的观点归类组合，表达一堆没在重点上，会让听者难以理解核心思想，导致沟通效率低下。

3、举个反例：

这两月跟朋友在组队看书学习，月初定学习目标，月底总结。上个月月底总结时，我简单分享了看完《高效能人士的七个习惯》这本书的收获。

我：本月读完《高效能人士的七个习惯》带给我很大收获，其实这本书我多年前就买来看过，实话讲看了没践行，所以也没带来任何改变，这两月学习拆书法，让我明白学任何知识最重要的是学以致用，所以我接下来准备把这本书的七个习惯践行起来，修炼自己。

朋友：所以这本书带给你的收获主要是什么？

我：我愣了下说到，我觉得最大的收获是可以帮助我们由内而外的修炼提升自己，养成良好的习惯和品德。其次这七个习惯的方法在职场也很实用，可以大大提升效能。

这是一个典型没有逻辑的例子，啰啰嗦嗦分享了一堆却没在重点上。

【HOW】行动建议和行动步骤

如果用片段“结论先行的”的方法怎么来表达呢？

1、 先结论，说出总结性思想。

2、 后具体，依次说明相关理由或者观点的具体内容，每个观点可在心里或者书面设定关键词，然后再来展开讲。

反例变正例：

如果将“结论先行”的方法用在刚刚的场景中。

第一步：先结论。

本月读完《高效能人士的七个习惯》带给我很大收获，主要有三个方面：

第二步：后具体。

1、引发反思：这本书内涵丰富，阅读中会不断引发我们反思自己旧的思维方式和行为习惯，它主张提升自我，打破旧有习惯，由内而外的修练自己。

2、指引方向：本书融合了心态和管理，强调以原则为中心，七个习惯能指导我们如何更好的进行思考、行动、合作和创造价值。

3、提升效能：高手都喜欢化繁为简，而七个习惯隐藏着高手习惯的规律和原则，能帮助我们大大提升效能，对人生起到非常积极的作用。

现在大家有没有觉得比之前更加清晰易懂了呢？

【WHERE】：

这个方法适用于相对重要的交流场合，比如工作汇报、演讲、即兴表达等场景，如是平时与朋友谈心交流、简单问候场景则不需要使用该方法。

【A1显像提问】

接下来请大家回忆一下，在过往经历中，是否有以下类似情景：

1、 职场工作汇报，讲了十多分钟，领导显得很不耐烦，没兴趣继续听；

2、 重要交际场合，临时发言，说的观点零散，听众一脸懵；

3、 跟家人朋友分享重要的事儿，说了半天，对方理解不了，甚至曲解；

【现场指令】

现在给大家1分钟时间在按之前分好的小组讨论下，有没有类似场景，讨论结束后邀请一位小伙伴分享下，主要分享过往经历中的失败案例。

好，看大家已经讨论差不多了，下面有请一位小伙伴来分享下，欢迎。

【分享者案例记录】：

璐璐：前段时间在公司分享了一个培训方案，当时重点想表明需要建立内训师制度，但在表达的时候因为没有使用结论先行方式，而是直接说了两个建立内训师制度的观点，领导和现场同事都觉得有点懵逼，后面又反复解释了好几次。

感谢小伙伴的分享，案例非常的接地气。

【现场指令】（A1+）反思加工

接下来我们把今天的拆页学以致用，请大家思考下，如果时光倒流回到过去再遇到这样的类似的情况，你可以如何运用拆页的方法去回应呢？

请大家在小组内讨论，针对有遗憾事件，使用“结论先行”方法来进行反思、反转，并在小组内分享，每人有1分钟左右轮流分享。我给大家总4-5分钟时间在小组内讨论，讨论结束后，我们邀请一位小伙伴来来分享下。

【分享者案例记录】

莲姐：前段时间有位同事说考核考的太低了，我跟同事沟通了解了一些原因，然后给老板做汇报，我是这样表达的，跟同事沟通感到她情绪比较激动，又说是因为环境卫生有问题等等，说了一堆，老板反问道结果是什么呢？我有点懵

学了今天的方法，我觉得可以这样来和老板沟通：

今天我和某某同事做了沟通，了解了她考核低的一些情况，我建议接下来有几个点可以做下调整：

1、环境卫生方面的考核标准可在讨论优化一下；

2、针对考核不理想同事，我们在情绪上多给予一些安抚；

好的，从这位伙伴的分享内容来看已经很好的掌握了今天学习的拆页方法。希望我们在生活中，工作中都可以将这个方法经常使用，固化成我们的表达逻辑框架。

以上就是我TF2-1的晋级内容，感谢观察家，感谢各位小伙伴。