开场：
1）分组（1分钟）
各位书友大家下午好！
欢迎大家来到拆书现场。今天我训练的是《拆书家成长手册》V3的TF2-2, 希望大家有新的体验。接下来为方便我们的讨论，我们分成4个小组，坐在一起的三人一小组。
2）自我介绍（比如三个标签）
我叫张名纹。我用三个标签来介绍我自己，第一一级，拆书家8月27日通过了TF2-1；第二企业的内训师，主要有结构性思维、演讲和行动学习促动师等版权课程；第三服装外贸人，就职于服装外贸公司，可以为大家提供性价比高的服装和校服。爱学习、乐分享，愿与大家一道拆书学习，成为更好的自己。
一、学习目标：（1分钟）
在跟随我完成本次RIA现场学习后，能够使用领导者讲话脚本的模板，通过“巧接抓手、陈述要点、建立结构、呼吁行动”，完成一次出色的即兴发言。
二、图书介绍（2分钟）
F 特征（核心是“书”，用于满足好奇心）：
加拿大朱迪思.汉弗莱所著。她是知名演讲人、沟通领导力专家、汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美首屈一指的沟通领导力公司之一，30年间指导成千上万人通过演讲成功影响他人。
A 优势（重点是“比较”，用于建立安全感）：
在本书中，作者提供了多种场合的即兴演讲脚本，并告诉我们如何运用不同的技巧为应对各种即兴时刻。抓住每个沟通瞬间，一张口就征服他人。
B 利益（强调的是“学习者”的利益，用于引发兴趣）：
即兴演讲并非天赋，而是后天习得的能力。通过本书的刻意练习即兴演讲技巧，帮助我们提升沟通技巧，轻松掌控每一个沟通瞬间，从而赢得更多的机会。
《即兴演讲》P96-97领导者讲话脚本模板。
本书介绍的模板简单易行，模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。以下为大家介绍如何使用模板。
第一， 用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。
第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。
第三，建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。
第四，以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动。这部分讲话即起到唤起行动的作用。
这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。
【WHAT】很多人在面对即兴发言时，头脑一片空白说不出话，或者啰啰嗦嗦的不知道说啥，那是因为他们没有提前进行准备，今天就让我们一起学习和运用讲话脚本模板，从而轻松面对即兴发言。
【WHY】既然每一次的即兴发言都是一次自我的展示机会，那么我们就要提前做好能做的准备，抓住每个沟通瞬间。
【HOW】我们可以通过四个步骤来进行一场成功的即兴发言：
第一， 巧接抓手。抓人耳朵的开头，从吸引听众入手，让听众愿意听你讲话，可以是问候、引述或延续。
第二，陈述要点。清晰可辨地表达你的观点，也是我们观点句。
第三，建立结构。提出令人信服的论据。原因模式/方法模式/情况反应模式/时间顺序模式。在这里面我们最常运用的顺序第一、第二、第三等。
第四，呼吁行动。呼吁听众行动作为结束。
通过这样一个完整的讲述，能够成功地链接听众，表达观点，落实行动，达到有效沟通的目的。
【WHERE】适用于参加论坛、读书会、俱乐部等的现场分享；工作会议上就同事建议作即兴发言；面试中未准备到的问题等。正式工作汇报不适合。[1]
我们来举个例子，假设你马上要和老板见面汇报项目的最新情况，那么会前10分钟，你应当快速写下脚本的关键要素。第一抓手部分，可以这么说“我知道你非常想知道**项目的进展；第二要点方面，可以这么说”我想告诉您一个好消息，项目进展得非常顺利；第三结构体方面，给出论据：为什么说项目顺利；第四呼吁行动，你想让老板做什么？或者你接下来会做什么。
再比如你正在准备一个求职面试，一定要记下脚本的关键要素。从抓手入手，即对面试官司说一些亲切的话，以及对自己能够候选这一职位表示感谢，接下来要点部分，即为什么你相信自己是很棒的候选人，说完要点，你给出你认为适合这个职位的几个理由。最后以呼吁行动结束，即询问下一步的安排是什么并表达自己很高兴成为职位候选人。这些要素如果先写下来记在心里，将会在实际面试中为你的即兴表达提供线索。
★【1】环节提到了学习者可能产生的异议，并给与了预防性的讲解。
有人说，你这个是领导者讲话脚本模板，是不是只适合组织的领导讲话，对于普通员工不适合呢？其实，适用的，大家也会参加论坛、读书会、俱乐部等的现场分享；工作会议上就同事建议作即兴发言；面试中未准备到的问题等。
拆书家提问设计：
各位书友，我们设想一下，下一周工作或生活中正好要进行一次即兴发言，比如：领导临时要求只用2分钟简要汇报项目进展；开会时主持人问你的想法；孩子已上课一周了，仍然不在状态，作业拖拉，你要进行一次谈话，等等，您可以在小组分享这个场景。
（分步催化2）
拆书家提问设计：
现在请书友们在小组内就分步催化1选择一个即兴发言的场景，然后利用刚才所学到的领导者讲话脚本模板中四个要点来做准备， 巧接抓手、陈述要点、建立结构、呼吁行动。然后在大组分享。
学习者案例记录：
1.西兰花：
场景：班中与领导在咖啡间偶遇，接水期间领导问起最近的项目进度。
领导：小王，你们组最近的那个重大项目推进的怎么样了，要盯紧点，整个集团领导都很重视。
员工：领导放心，都在按计划顺利推进，能按计划节点完成验收和推广。
一是前期遇到的人员技能瓶颈问题已经跟业务部门协调，通过调整人员结构已经解决。二是原定流程经过内部预演，可能出现的卡顿问题也提前对接相关部门协调好了。三是下一步在继续推进项目的同时，结合各部门意见对前期完工部分做一些优化。
领导：很好，如果能提前完成，可以为后续项目的开展争取到很多部署时间，也会有更好的效益。
员工：按照资源配置预估，就算提前完成也不会提前多少，效果不会太明显，如果领导能帮我们再协调几个技术骨干和设备硬件支持，应该能提前半个月完成。
领导：好，把你们需要协调的具体内容回头发给我，我来协调。
员工：谢谢领导
2.小华：
第一，当我第一次见到客户，首先是寒喧，赞美，增加信任度。
第二，陈述，跟客户介绍我是谁，来拜访你的原固是什么：给老客户做服务，并邀请他参加来么司参加活幼。
第三，拿出手机给客户展示以往客户参加的图片，视频.
第四，再次邀约参加公司活动。
