关于拆书帮就介绍到这里，现在步入主题，请大家花2分钟时间看下我发给大家的拆页，拆页片段来自 《结构思考力》

图书选自《结构思考力》作者：李忠秋

拆页片段主题：《如何进行一分钟发言》

“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作或者会议发言时他都是打断我的话，真是郁闷！”

“尤其是年底了，谈年度总结，谈绩效，谈明年安排，又将和老板进行一场“恶战”。

怎么办？教你消灭上司的“不耐烦”！

真的是我们的上司不耐烦吗？

我每年都会给特别多企业的中层管理人员上课，经常听到他们向我抱怨说：“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作时他总是会打断我的话，真是郁闷！”

我们再看看另外一个版本，经常有很多企业的高管跟我抱怨说：“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”大家会发现上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方准确快速地掌握你的观点。

消灭上司“不耐烦”从“1分钟”发言开始。

成功的“1分钟发言”只需三个步骤：

（1）结论先行，表明你的观点；

（2）依次阐述支持你观点的理由；

（3）再一次总结你的观点。

好，我看到大家已经看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。

【WHY】:

该片段讲述了职场沟通效率问题。下属抱怨跟上级汇报工作不耐烦总喜欢被打断，而上级管理者也常抱怨听不懂下属汇报的工作内容，说了15分钟也没听明白到底讲的是什么？所以沟通中汇报步骤显然非常重要，“一分钟发言”就是一种高效沟通方式，快速阐述自己的观点让对方更容易听明白。

【WHAT】：

职场中每一次发言都是展现自我工作能力的机会，高效沟通会让我们在领导面前印象加分。而如果经常表达不清晰，效率低下，同样也会让我们掉分，甚至影响自己升职加薪，所以身为职场人练习高效表达是非常有必要的。

【HOW】：

“一分钟发言”主要有三个步骤：

1， 结论先行，围绕要阐述的主题说明观点；

2，依次阐述支持观点的理由；

3，再次总结观点，还是围绕主题来说明；

【WHERE】：

“一分钟发言”适用于相对正式的场合，比如工作总结汇报，跟领导或同事沟通的开端，不适用于平时工作讨论交流、聚会交流等场景。

A1 :

看完拆页的内容，我立即联想到发生在我身上的一段经历（故事）：

虽然参加工作有好几年了，但在沟通效率上自己还是有一些问题，尤其是即兴发言和临时的工作汇报，常出现语言逻辑不强，条理不清晰，说了一堆却没在重点上。印象最深刻的是去年11月去总部参加培训，培训结束领导让总结下今天的收获，我在会上说了近十分钟，突然被领导打断，领导说限制下时间每人3分钟，并说到我理解你是不是想表达这123点，领导用1分钟提炼出了我所表达的重点内容，当时自己感觉到非常的尴尬。

【反思】

会议结束后自己也进行了反思，总结了这次在沟通效率上，存在的几个问题“表达没逻辑 、没有抓重点 、准备不充分”。虽然以往汇报会提前准备效果好点，但平时练习太少没固化成框架，所以面对临时性发言问题还是会出现。

A2:

所以我准备把今天拆解的知识用起来，提升自己的表达总结能力。

【目标】本周六在和师父复盘的时候用 “一分钟发言”针对本次晋级情况进行开场总结。

【行动计划】

第一步：联系师父，约定周六的复盘时间及形式。

第二步：用今天学习的“一分钟发言”步骤进行复盘，内容如下：

1：结论先行，表明观点

拆书TF1-1的晋级在周四已完成，但我对自己这次晋级表现不是特别满意。

2：依次阐述支持你观点的理由

原因1：第一次参加晋级，开场就有点紧张导致说话有点结巴。

原因2：演讲的肢体动作不够自然，有点硬邦邦。

原因3：普通话不够标准，以为自己练习好多遍可以了，但还是有点川普。

3：再次总结观点

我感觉自己可以做的更好，但这次确实不太满意。所以接下来我准备好好的针对自己的技能点死磕练习。

师父安慰我说没有问题，谁都有第一次，我一开始也是这样的，我们一起加油。

好了，以上就是我晋级TF1-1分享，谢谢大家聆听！