开场：
本次主题：【处理事情的正确顺序】，拆页来自《高能要事》页码（P6）
【自我介绍】：大家好，我是周保江，三个标签介绍自己：
- 升级打怪中的拆书家；
- 斜杆网络工程师；
- 时间管理践行者（整个二级拆时间管理）
【分组】由于需要进行分享，今天人数比较少，咱们就自成一组。
【学习目标】在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者会用三步骤，处理一天的待办事项。
《高能要事》页码（P6）---本次主题：【处理事情的正确顺序】
Feature：特征
这本书是一本时间管理的书籍，作者叶武斌是时间管理领域的专家和实践者，他不仅有丰富的教学和培训经验，还有自己的时间管理品牌——易效能®机构，以及多本畅销书作品。这本书是他的代表作之一，系统地阐述了“高能要事”这个时间管理的核心法则
Advantage：优势
这本书不同于其他时间管理的书籍，它不仅给你提供了理论，还针对不同周期和情景，提供了实践落地工具。它不仅让你学会了时间管理的技巧，还让你学会了时间管理的思维。还帮助你平衡生活和梦想。非常适合作为一本行动手册来践行。如果你想成为一个高效率、慢生活的人生赢家，那么《高能要事》这本书就是你必读的选择。
Benefit：价值一： “高能要事”法则，九个段位，十八个要点，时间跨度从一件事到一生，不同时间周期管理原则，可以系统性地组合使用，也可以单独使用，简单容易落地。把握自己最宝贵的时间、精力和资源，优先完成对人生有积极影响的20%的要事，从而产生16倍的效能。你可以通过遵循时间管理的原则，从做好一件事到完成一生的梦想，协助您的人生更平衡、有序、专注、有梦想。
Benefit：价值二： 今天选择的拆页片段，内容【处理事情的正确顺序】，来自《高能要事》九段的第一段，原则就是‘快速’，快速行动，快速处理干扰，一次只做好一件事，20%做到极致，产生80%效果。
拆解片段来自书籍《《高能要事》》页码（P6）---本次主题《处理事情的正确顺序》。
【R：阅读原文片段】
【R】《高能要事》p6
处理事情的正确顺序
做A推迟B记录C
处理这三类事件，我们需要采取不同的方法，大家只需
记住这个口诀:做A推迟B记录C!
什么意思呢?即首先保
证计划内的A类事件被执行，记录、推迟或委托B类事件，
不做只记录C类事件(见图1.1)。
好，我看到大家已经示意我看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。
【WHAT】
好，我看到大家已经示意我看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。
在《高能要事》中，这个片段提出了一个处理事情的正确顺序，把所有的事情按紧急程度和重要程度分为ABC三类，按照“做A推迟B记录C”这个顺序处理。
【WHY】
这个方法的优点在于，帮助人们更加有效地处理事情，特别是在面对多个事件或任务的情况下，它帮助我们确定事件的优先级，更好地管理我们的时间和精力，避免被琐事打扰，专注于最重要的事情，从而提高工作效率和工作质量。
【HOW】
做A推迟B记录C的具体步骤为：
1分类： 根据事件的重要性和紧急性，将今天的所有事情分为三类分为ABC三类：
A类是计划内的，重要紧急和 重要不紧急事件，例如：拆书过级
B类是突发的紧急状况，是计划外的紧急事情;例如：领导临时安排，或者手机提示缴费。
C类 是那些对我们内外产生干扰，紧急不重要的事；快递通知，吃喝玩乐邀请，
2优先做A类事件：优先、专注完成，
3推迟B类事件：推迟处理，委托给他人处理。
4记录C类事件：不必立即处理，记录即可
【举个正向成功的例子】
我的同事老赵需要计划下周的事情：他是一位项目经理，暑假期间，将要带儿子和妻子去海南旅游5天，但有年纪大的老人需要照顾。这时又接手了一个新的外地项目，需要在一周内写完方案。有两位材料供应商来电要约见他。
老赵用今天学到的方法安排了下周事情：
1，分类事情：A类事件：1项目准备工作7天，2 带儿子和妻子去海南旅游5天；
B类事情：照顾老人5天，
C类事情：材料商约见的事。
2， 做A类事情：1项目准备工作，2 带儿子和妻子去海南旅游5天。（与旅游时间重叠起来；换个环境工作，在飞机上，酒店写方案）
3 ，委托B类事情：让同事老周照顾家里老人，
4，记录C：记录等待来访供应商的信息，有空时约见。
这样，老赵就合理安排好了下周的事情。
【预防异议】
【异议】有人可能觉得太麻烦，没必要刻意区分，凭感觉做事就行；
这种方法过于死板。事情的优先级可能会因为各种因素的改变而变化。
【预防】注意力和时间对于每个人都是最稀缺，是有限的。不可能把所有事干完，只能抓重点，让A类事件帮我们聚焦注意力时间、和资源，在不增加时间压力的前提下，最优选是把最重要的事做到位，产生最大的效果。
同时这种方法是一种指导原则，也是一种抓重点思维方式，有计划性，也保持灵活性，我们需要根据实际情况灵活应用，把能安排的事先安排，遇到突发事时才更容易应对。
【WHERE】
适用于：可控的计划内的事，包括但不限于工作、学习、生活等领域。无论是处理工作任务、安排个人时间、还是处理日常琐事
不适用于：计划外非常紧急的事，已经固定工作流程特殊事情；个人偏好等
步催化一：
【现场指令】今天人不多，我们就自成一组在大组里分享。给大家2分钟时间。
【分步催化1】请大家想像一下，未来某一天时间你在什么场景会用到，处理事情的顺序。
比如：安排明天工作计划；或安排假期全家出行清单，或者跟孩子一起制定学习和娱乐计划等。
请大家想想未来某个可以应用的场景，只需要写下场景的关键词，30秒后请一位小伙伴分享一下。
【学习者案例记录】：
笑飞：明天是周日，有多件事情，报名了拆书过级，也安排陪小伙伴看电影，还有做家务。
分步催化二：
【现场指令】请根据你刚才设想到的应用场景，依据今天学的“做A推迟B记录C”的方法，参考以下步骤，写下具体行动，1分钟后请小伙伴进行分享：
【处理事情的步骤】
1分类： 根据事件的重要性和紧急性，将当天的所有事情分为ABC三类：
A类是计划内的，重要紧急和 重要不紧急事件，例如：拆书过级
B类是突发的紧急状况，是计划外的紧急事情;例如：领导临时安排，或者手机提示缴费。
C类 是那些对我们内外产生干扰，紧急不重要的事；快递通知，吃喝玩乐邀请，
2优先做A类事件：优先、专注完成，
3推迟B类事件：推迟处理，委托给他人处理。
4记录C类事件：不必立即处理，记录即可
【学习者案例记录】：
笑飞：安排明天的事情如下：第一步、明天的事情分类;A类拆书过级，B类陪小伙伴看电影，C 家务打扫卫生。第二步专注做A拆书过级TF2-2; 第三部退迟陪小朋友看电影，可以放在拆书之后，第四部，记录打算卫生这事，有时间就做，没时间就先不做。
璇儿:未来的工作日，需要做的事情，新老同事团建活动方案，大区上级公司交表，同事核对工资明细；用今天学习的做A委托B记录C的方法。一、分类，A类新老同事团建活动方案，B类大区上级公司交表，C，同事核对工资明细的事；二，亲自做A类新老同事团建活动方案；三、把B类大区上级公司需要的表格委托给同事做出一个版本，自己修改后上交。四、记录同事核对工资的事，再约时间。
【总结】
我们一起回顾一下在学习目标：学习者会用三步骤，处理一天的待办事项。
三个步骤用总结成口诀： 做A推迟B记录C。
通过大家的实践，对于正确做事的顺序有了体验，
以上就是我今天TF2-2拆书分享的全部内容，
感谢今天分享案例的小伙伴，感谢观察家，感谢各位小伙伴聆听。
