拆解书目: 《用事实说话》 所属活动: 2023年8月南京分舵第一场线下拆书活动 所在级别: TF1-2 学习主题: 对话而非对抗五步法

开场:

各位书友大家上午好!

我叫张名纹。我用三个标签来介绍我自己,第一新晋拆书家,7月9日通过了TF1-1;第二企业的内训师,主要有结构性思维、演讲和行动学习促动师等版权课程;第三服装外贸人,就职于服装外贸公司,可以为大家提供性价比高的服装和校服,也可以做演讲和行动学习促动技术支持,爱学习、乐分享,愿与大家一道拆书学习,成为更好的自己。

今天我训练的是《拆书家成长手册》V3的TF1-2, 用HOW片段组织大家学习。希望大家有新的体验。接下来为方便我们的讨论,我们分成2个小组,为不移动座位,靠我这边为一组,另外一边为另一组。

下面我用FAB来介绍这本书《用事实说话》。

【F特征】美国马克.墨菲所著。马克.墨菲是领导力IQ创始人,是全球领导力TOP30,被媒体称为“员工参与度问题专家”,本书着重讲了8项透明化沟通的原则。

【A优势】《纽约时报》畅销书,10万名企业领导者见证的职场沟通术。

【B利益】当与对方观点冲突,通过掌握发现事实、聚焦事实的技巧,从而说服对方,实现高效沟通。

片段一
R 原文片段

《用事实说话》第146-148页(发原文拆页)

IDEAS流程

一个包含五个部分、被称作IDEAS的流程可以让你将信息传递到你的真相伙伴那里。这个简单的流程可以提供一个对话形式(而非对抗)的开场白,并给你的真相伙伴一个“我很平静”的信号,表明你是来学习和分享的,而非来打架和争吵的。IDEAS流程不会软化艰难真相,但遵从IDEAS流程原则,你就可以平静地讨论谈话主题,而不是大喊大叫。

IDEAS流程的五个步骤:

第一步I:邀请(Invite)他们成为伙伴·

第二步D:解除(Disarm)你的戒备之心·

第三步E:消除(Eliminate)责备·

第四步A:承认(Affirm)他们有控制的权利·

第五步S:设定(Set)一个时间限度

IDEAS流程的每一步都有明确的目的。当把这些步骤组合在一起使用时,会产生多米诺骨牌效应,极大地减少听众的抵触,使他们进入谈话状态。当我们使用语言强力打破某人的心理防线时,通常不起作用,甚至美国中央情报局都说对抗不起作用。IDEAS流程在让人们主动“降低防御”方面是有效果的。一旦通过练习,逐步适应了使用IDEAS流程,在30秒之内把所有五个步骤都用上,你会发现这个方法耗时少,但效果出奇的好。如果你跳过这些步骤,虽然可以节约30秒的时间,但你要付出100倍以上的时间来对付你的真相伙伴,因为他们不但会仔细检查你所说的信息,而且变得富有攻击性,抑或对你不理不睬

I 拆书家讲解引导

【what】大家有没有发现,我们生活中总有一些人不愿意面对事实。比如家长对孩子的教育方法不对会给孩子造成伤害;比如一个不敬业的员工,他做事的方法公司是不能够接受的;比如一个很糟糕的管理者,把团队带得一塌糊涂,他们还自认为很好。当与这些不能面对事实的人进行谈话时,称为真相谈话,一不小心就会起冲突,情绪激动,产生对抗,有的时候甚至想通过争吵或大声呵斥来达到说服对方的目的,但结果往往更糟糕,那么如何避免在进行真相谈话时,不再进行对抗呢?大家都知道首先要平静,要没有评判和责任的前提下才会有一个高效的沟通,在这里推荐大家运用IDEAS流程,来做一个控制情绪,消除抵触,营造一个安全的谈话氛围。

【why】通过“IDEAS流程”方法的使用,能够快速地消除对抗情绪,邀请对方进入对话的氛围当中去,从而达到平静、高效的真相沟通。

【how】

第一步I是邀请他们成为伙伴,也就是邀请对方参与谈话。如“你愿意跟我就什么事进行一次对话吗”

第二步D是解除他的戒备之心。如“我不是想要指责你任何事,我是想跟你讨论一下我们对这件事的看法”。不要让对方觉得是要找他的事。

第三步E是消除责备。“如果我们俩对这件事的看法不同,我们可以讨论一下。”

第四步A是承认他们有控制的权利。“你认为可以吗”给对方一个选择的权利。

第五步S设定一个时间限度。“你想现在谈还是我们中午吃完饭以后再谈”

我们需要在30秒钟之内把这一段话讲出来。讲出来以后,给对方营造一个邀请对方加入谈话当中的氛围。

【where】“IDEAS流程”方法适合于不同的看法、观点产生冲突后,采用非对抗的形式进行沟通之前,在工作和亲子沟通中同样适用。[1]


How的部分展现了每一步的话术。能否补充一个案例能够把这5步串联起来,让大家可以看到这个方法的全貌怎样使用?
周六我有紧急事情给同事小张打电话,他没接,而且他已经有好几次周末不接电话的事了,所以我要准备和他谈一谈,在谈之前我先用IDEAS流程来进行一个开场白:1、小张,你愿意与我谈一谈双休日紧急工作的沟通方式吗?2、我想评估一下这个问题,确保我们达成一致。3、如果我们看问题的视角不同,这也很好。我们看看能否形成一个沟通方式。4、你认为可以吗?5、你想现在谈,还是我们吃饭之后再谈?

A 学习者拆为己用

现在我们已经了解到,想要营造一个对话的氛围的“IDEAS流程”方法

接下来请大家在自己的小组内,用2分钟时间互相分享一下:

在过去您有没有以下经历:

如1、和同事、上下级之间因为某个任务没完成发生争执 2、与客户因为交付标准未达成共识发生不愉快 3、家庭中与父母、子女某事沟通不畅的案例。

注意只分享曾经失败的经历就可以了,不用说"应该怎么做"

【A1学习者案例记录】学习者经验分享

学习者1:我因为洗完衣服忘了晾晒,让老婆生气,她希望我能主动地承担家务,尤其是洗衣服,而我则不喜欢。

学习者2:与网友“今生”几次的谈话由于见解不同而不欢而散。

【A2】前面我们说了对话的失败案例,那么接下来,我们就来规划一下,怎样运用今天学习的“IDEAS流程”的方法,去做一个对话而非对抗的沟通呢?

学习者1:和老婆沟通作家务

第一步:你愿意与我聊聊关于我不主动作家务的事情吗?第二步:我想评估一下这个事情的重要性,确保我们能达成共识。第三步:如果我们看问题的视角不同,这也很好。我们看看能否形成关于家务的新模式。第四步:你觉得可以吗?第五步:你希望现在说还饭后谈?

学习者2:与今生的沟通

第一步:打交道这么久了,我们再来一次阶段性的沟通

第二步:首先,你要明白我并不是人为我们做什么,你也不需要为别人做什么。

第三步:其次我没有指导你的资格,也没有评判你的资格。

第四步:我人约定下沟通规则,每人轮流3分钟,不许打断插话,总共谈15-20分钟