开场：
拆书预备表---TF1-1林歌
开场
大家好，首先:做个自我介绍（1分钟） 我是林歌，歌手的歌。来自广东潮汕。 用三张标签简单介绍一下我自己 第1张标签是：10年贷款从业者。 第2张标签是梦想家，终生为梦想而奋斗， 也会帮助需要的朋友一起更好实现梦想。 第3张标签是唤醒者，帮助自己，家人，朋友，世人，唤醒自己，更优秀，更期待，更欣喜的一面。 其次，介绍一下拆书帮和拆书法 。
（2分钟） 拆书帮是由赵周老师创建的，由全世界各地分舵组成的，以便签学习法为方法论的成人学习组织。它是非盈利性的。 我也在其中一个分舵，就是深圳智行分舵，也就是本次活动的主办方。 拆书帮的使命是：致力于培养拆书家，释放拆书家的能量，相互陪伴，助人达己。 拆书帮的愿景是：帮助拆书家们升级学习力及促进他人学习的能力，影响身边的人，让世界变得更好一点。 拆书法是一种成人学习方法，它不是以书本为中心，而是以学习者为中心，以大家为中心的，是以提升能力，解决问题为目标的。 拆书法分为个人便签学习法，和现场RIA拆书学习。也就是在现场由拆书家，以拆页的形式带领学习，引导促进大家把书中的知识转化成自己的能力。 RIA的意思是什么呢？它是三个英文单词的首字母。 R是Reading，阅读拆页的意思。 I是Interpertation,解释翻译的意思，就是拆书家把书本知识用自己的语言表达出来。 A是Appropriation，挪用的意思，也就是联系自己经验反求诸己的过程，也是拆为己用转化成自己能力的过程。 以上就是拆书帮和拆书法的简单介绍。 接下来我们就用RIA学习法进行这次学习，R就是阅读刚刚发到你手上的书页。 大家用2分钟阅读一下。阅读完请回复1，让我知道哦。
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R原文片段： 摘自《PPT演讲力》第100-101页， 作者Sophie
5.不足要有 在年终总结中，要总结自己的不足之处，给自己留下进步的空间这样也能让老板看到你敢于正视自身问题，并没有居功自傲。 表现不好，更要总结不足。如果在年终汇报时，你一脸怨气，或者一脸无辜地表示:“大环境这么差，我有什么办法?”那么老板想的是明年应该还是这样的大环境，你肯定还是没有办法，那还是把你开理吧。大环境不好，大家都知道，但我们需要从黑暗中探索光明，从垃援中翻出可回收垃圾，需要从过去的一年工作中总结出有用的经验，甚至是教训，从而帮助你在新的一年里做得更好。 不足的重点在改进，而不是指出不足。试想，你去医院，如果医生 /100页 对你说你得了病，却不给你开药治，你会有什么感觉? 改进要用到SCQA模型。 S(Situation)--情景，由大家都熟悉的情景、事实引入。 C(Conflict)--冲突，实际情况往往和我们的要求有冲突。 Q(Question)--疑问，怎么办? A(Answer)--回答，我们的解决方案是………… 举个例子。 S(情景)--没有完成20款新产品设计任务。 C(冲突)-负责其中四款产品开发的项目关键人突然离职，短期无法抽掉人手，导致项目被延误。 Q(疑问)--未来遇到同样的情况时，我们该怎样应对呢? A(回答)--要给关键人找1~2个替补，监控好项目的关键 101 /
拆书家讲解引导
I重诉原文
“提醒一下，还有30秒，”还剩30秒的时候。 “好了，时间到了”两分钟到了的时候 刚才是RIA的第一个字母，阅读，接下来是第二个字母 I，就是用我的话说。 用3 w1h来解说一下
What：
第1个W是what，讲了什么？ 这片段讲解了在总结的时候要有不足的部分，也就是说有待改进的部分，以及如何改进。
Why：
第2个W是Why，为什么可以用这个。 因为总结如果只是讲好的，那就基本都是表功，那就没有更进一步的成长的地方。所以需要提出不足的部分。让自己有可以改进成长的地方。
How：
第3，H是how，方法，步骤的意思。 该片段介绍了SCQA模型
S是(Situation)，就是介绍背景，有哪些不足？
C是(Conflict)，就是引出矛盾，是什么导致这个结果？
Q是(Question)，就是提出问题，现在和目标的差距是什么？如何重新做出计划？实现目标？
A是（Answer),给出方案，新的计划是什么？如何解决差距，达成目标。
Where：
最后一个W是Where，适用边界的意思，这个方法适合对领导汇报的时候，自己反省总结并提出改进的时候，讲故事，以及给对方提供方案的时候。
A学习者拆为己用：讲完R和I 接下来讲第三个字母，A，分为A1和A2，
A1，是结合过去自己的经验。 讲一下我的一件事情。 因为持续三年的疫情影响，包括时代发展，造成很多不确定性，以及本行业不景气，竞争加剧，职业倦怠，加上中年危机，对于被动收入有了更迫切的需求，所以定了个小目标，（这是我定财富自由目标的背景），目标是当年达成财富自由也就是被动收入2000元每个月，最后年底的时候，这个目标是没有达成的，甚至都还不算有开始。（引出了我的目标没有达成的矛盾）
【我的反思】去年因为发展的需要设立了财务自由的目标的。但在设立目标后，并没有分解目标，以及相应的计划和行动，也没有及时的检视反馈调整，导致了目标没有达成。 我反思一下，如果在过程中能够应用SCQA模型及时改进，提出问题，寻找方案，就更有利于达成目标。
A2:目标与计划：那今年如何改进我的计划的设定呢？ 这就是接下来的A2部分，也就是作出目标规划和行动。
设定目标呢要符合smart原则的，也就是说明确的，可衡量的，可达成的，相关的，有时限性的。
我的目标是，利用手中已有的三个项目（一款保护眼睛的产品，流量黑科技，爆品网）通过行动计划，获取客户，打造被动收入管道，在2023年12月31日前达到月被动收入2000块。
接下来是行动部分，对我的计划做出如下改进 按照书中的SCQA模型
第一步，介绍背景：清晰自己想要为了更好的发展自我，成就自我。而设立财富自由的目标。觉察到去年没有达成目标是因为没有分解目标，做出可执行的计划以及缺少行动和反馈。
第二步，引出矛盾：之前的目标缺少计划，这次需要有可执行的计划的。
第三步：提出问题，如何作出新的计划？
第四步：给出方案 以下就是给出的6点方案 4.1，重新设定目标 4.2，分解目标以及计划 4.3，执行 4.4，每日，每周，每月，每季度反思复盘调整行动更有助于实现目标。 4.5，以上是目标分解和总的计划，还需对手上3个项目分别再做子计划，同时多读书，用短视频和语音做输出，用输出倒逼输入，积累能量，做为备用方案。 4.6，最后对目标计划的完成度按月給予奖惩，激励行动，以及年终大的奖惩。 以上6点就是我的计划改进方案。
那我的分享就到这里，大家有学会这个改进行动计划的四个步骤吗？介绍背景，引出矛盾，提出问题，给出答案。 共同进步，下次再见！
5.不足要有 在年终总结中，要总结自己的不足之处，给自己留下进步的空间这样也能让老板看到你敢于正视自身问题，并没有居功自傲。 表现不好，更要总结不足。如果在年终汇报时，你一脸怨气，或者一脸无辜地表示:“大环境这么差，我有什么办法?”那么老板想的是明年应该还是这样的大环境，你肯定还是没有办法，那还是把你开理吧。大环境不好，大家都知道，但我们需要从黑暗中探索光明，从垃援中翻出可回收垃圾，需要从过去的一年工作中总结出有用的经验，甚至是教训，从而帮助你在新的一年里做得更好。 不足的重点在改进，而不是指出不足。试想，你去医院，如果医生 对你说你得了病，却不给你开药治，你会有什么感觉? 改进要用到SCQA模型。 S(Situation)--情景，由大家都熟悉的情景、事实引入。 C(Conflict)--冲突，实际情况往往和我们的要求有冲突。 Q(Question)--疑问，怎么办? A(Answer)--回答，我们的解决方案是………… 举个例子。 S(情景)--没有完成20款新产品设计任务。 C(冲突)-负责其中四款产品开发的项目关键人突然离职，短期无法抽掉人手，导致项目被延误。 Q(疑问)--未来遇到同样的情况时，我们该怎样应对呢? A(回答)--要给关键人找1~2个替补，监控好项目的关键
刚才是RIA的第一个字母，阅读，接下来是第二个字母 I，就是用我的话说。 用3 w1h来解说一下 第1个W是what，讲了什么？ 这片段讲解了在总结的时候要有不足的部分，也就是说有待改进的部分，以及如何改进。 第2个W是Why，为什么可以用这个。 因为总结如果只是讲好的，那就基本都是表功，那就没有更进一步的成长的地方。所以需要提出不足的部分。让自己有可以改进成长的地方。 第3，H是how，方法，步骤的意思。 该片段介绍了SCQA模型 S是(Situation)，就是介绍背景，有哪些不足？ C是(Conflict)，就是引出矛盾，是什么导致这个结果？ Q是(Question)，就是提出问题，现在和目标的差距是什么？如何重新做出计划？实现目标？ A是（Answer),给出方案，新的计划是什么？如何解决差距，达成目标。 最后一个W是Where，适用边界的意思，这个方法适合对领导汇报的时候，自己反省总结并提出改进的时候，讲故事，以及给对方提供方案的时候。
讲完R和I 接下来讲第三个字母，A，分为A1和A2，A1，是结合过去自己的经验。 讲一下我的一件事情。 因为持续三年的疫情影响，包括时代发展，造成很多不确定性，以及本行业不景气，竞争加剧，职业倦怠，加上中年危机，对于被动收入有了更迫切的需求，所以定了个小目标，（这是我定财富自由目标的背景），目标是当年达成财富自由也就是被动收入2000元每个月，最后年底的时候，这个目标是没有达成的，甚至都还不算有开始。（引出了我的目标没有达成的矛盾） 【我的反思】去年因为发展的需要设立了财务自由的目标的。但在设立目标后，并没有分解目标，以及相应的计划和行动，也没有及时的检视反馈调整，导致了目标没有达成。 我反思一下，如果在过程中能够应用SCQA模型及时改进，提出问题，寻找方案，就更有利于达成目标。 那今年如何改进我的计划的设定呢？ 这就是接下来的A2部分，也就是作出目标规划和行动。 设定目标呢要符合smart原则的，也就是说明确的，可衡量的，可达成的，相关的，有时限性的。 我的目标是，利用手中已有的三个项目（一款保护眼睛的产品，流量黑科技，爆品网）通过行动计划，获取客户，打造被动收入管道，在2023年12月31日前达到月被动收入2000块。 接下来是行动部分，对我的计划做出如下改进 按照书中的SCQA模型 第一步，介绍背景：清晰自己想要为了更好的发展自我，成就自我。而设立财富自由的目标。觉察到去年没有达成目标是因为没有分解目标，做出可执行的计划以及缺少行动和反馈。 第二步，引出矛盾：之前的目标缺少计划，这次需要有可执行的计划的。 第三步：提出问题，如何作出新的计划？ 第四步：给出方案 以下就是给出的6点方案 4.1，重新设定目标 4.2，分解目标以及计划 4.3，执行 4.4，每日，每周，每月，每季度反思复盘调整行动更有助于实现目标。 4.5，以上是目标分解和总的计划，还需对手上3个项目分别再做子计划，同时多读书，用短视频和语音做输出，用输出倒逼输入，积累能量，做为备用方案。 4.6，最后对目标计划的完成度按月給予奖惩，激励行动，以及年终大的奖惩。 以上6点就是我的计划改进方案。 那我的分享就到这里，大家有学会这个改进行动计划的四个步骤吗？介绍背景，引出矛盾，提出问题，给出答案。 共同进步，下次再见！
