开场:
【自我介绍】1分钟
大家好,我是Claire
我的三个标签分别是
课程设计师,有17年的课程及学习项目设计经验。
新手拆书家,努力精进自己,早日成为拆书专家
休闲徒步爱好者,边遛娃边休闲
【图书介绍】1分钟
**【F特征】**
今天要拆的书是《沟通的方法》,作者是脱不花,19岁创业,没有上过大学,现在是得到的CEO,作者自称是“一名职业的沟通者”,靠沟通成就了现在的她。这本书拆解了职场中用到的18个基本沟通场景,便于在我们面对实际挑战时,可以针对性的学习,形成一套自己的打法。
**【A优势】**
该书豆瓣评分8.5分,上市20天销量就突破了20万册,位居多个网站销售热卖榜第一名。
与其他“沟通”类书籍相比,这本书没有空谈理论,而是直接讲实战的方法,通过最常见的沟通场景案例,教给我们实践的思路和具体的话术。
**【B利益】**
书中整合了15本沟通圣经的方法和工具,介绍了18个沟通中常用的场景,提供72个棘手沟通问题的解决方案,如果大家有沟通方面的困难的话,这本书一定能帮助你找到解决方案。
今天选取的片段就是其中的沟通工具之一,有效激励,可以让你成为一名鼓舞人心的高手。
【学习目标】
**学习目标包含学习者可被观察到 / 被测量到的行为或动作。现场学习者设计清晰地体现了该学习目标。**
我们今天的学习目标是,学完拆页后,大家能够了解有效激励的方法,并能够尝试应用及时赞美+行为建模+反馈闭环这三个步骤,去激励对方保持好的行为。
【R阅读原文拆页】1-2分钟
**所选拆页,可以是简单 How 的指令,也可以是隐含 How 的案例或故事;且总内容未超过 2 页图书内页。**
下面我们花1分钟时间看一下原文片段,看完的小伙伴请抬手示意我一下。
假设你是销售部门主管,发现有一个新来的下属签约速度特别快,那首先可以表扬他∶“刚来就把业务摸透了,很不错。”按照我们激励的句式,你可以跟上一句“我看到和其他人相比,你负责的客户签约速度特别快。你一定是有自己的工作方法。我很好奇,你能不能总结一下,展开讲讲呢?”
这听起来像是很谦虚的请教,但现在我们已经知道了,这是对他的激励,能帮助他把好的行为总结出来“定型”。而且,这个表达目标明确————关心他的方法论,而不是一个任意、武断的赞美。当然,它不光可以用于上级对下级,下级对上级,甚至同级之间也可以使用。
把对方正确的行为放大,显然是一种特别好的激励方式。但在那之后,千万不要忘了最后一个动作:反馈闭环。
还是上面的例子,你可以这样跟下属说:“我看了你关于签约的总结,觉得你特别擅长优化流程,对流程很敏感。以后你开展其他工作的时候,这种优势也值得保持。”或者:“你做这个工作,确实有一套自己的心法。你再评估一下未来怎样做才能签约更多客户。”
【I重述知识点】3-5分钟
**【I】环节,给出了比原书拆页更加细化的行动步骤,或者将书中的案例进行了意译。**
Why——
我们大家或多或少都玩过电子游戏,为什么那么多人喜欢玩游戏?就是因为游戏会不断地给人正向反馈。只要你做对了,就给你激励。
激励是一种比赞美还要强大的沟通工具。如果说赞美是促进关系与互动,让对方高兴,那么激励则可以促使对方发生改变,沿着你引领的方向前进。
我们通常鼓励别人的时候,会怎么说呢?
是不是经常会说“你做得真棒,继续保持”。这固然是一种激励,但过于泛泛,还不足以促进对方真正行动起来。
What——
我们今天学习的这个片段告诉了我们一种激励他人的方法,能够有效调动他人行动的积极性,促进对方“定型”好的行为。
How——
**细化行动步骤**
在这个片段里,提供了一个激励三步曲:及时赞美+行为建模+反馈闭环。
第一步,及时赞美。赞美对方某个具体的行为,并且这个行为是我们希望他一直保持下去的。
第二步,行为建模。这一步是重点,通过提问的方式帮助对方反思行为,甚至总结出一套行为模式。
第三步,反馈闭环。听完对方分享,我们要立即给予回应,告诉对方你是怎么看待这个行为模式,它对你有什么启发。
这个“激励三步曲”总结起来呢,其实就是三句话:
第一句,……你做得真好……(在对具体行为的描述之前或之后)
第二句,你是怎么做到的呢……
第三句,我说说受到的启发……
举个例子
我老公以前不太会煎鱼,每次煎鱼要么是粘锅要么是鱼肉弄碎了。
但是前几天做饭的时候,他做的煎鱼非常完整,外表也金黄酥脆。
他很得意,我看了也非常赞叹,跟他说:
哇,你这次做得鱼太棒了,一点没破皮,金黄酥脆
你是怎么做到的呢?
我老公更得意了,眉飞色舞地介绍了一番
我边听点头,等他说完,
我马上反馈说,明白啦,要点就是下锅前先把鱼的水分擦干,下锅前抹匀干粉
你现在是咱们家的大厨啦,以后做鱼就是你的拿手绝活啦
where
这个方法不仅可以用于上级对下级,下级对上级,甚至同级之间也可以使用。家人,朋友,孩子,甚至孩子的老师。
只要对方做出了你希望他保持的行为,都可以去激励。
【预防异议】
可能有的小伙伴会说,如果对方没有说出或者总结不出行为模式,例如说孩子一般总结能力比较弱,说不出来,这时候怎么办?两个办法,一种是根据对方说出的关键词追问细节,帮助他找到关键行为;一种就是我们听的过程中帮助他梳理总结,然后在反馈环节中和对方确认。
【A3】促动学习者现场演练
**[A3]给出了一个非常具体、确定的场景,学习者可在此场景中演练或讨论或应用新学技能。
**使用【A3】技能点的环节指令清晰,学习者可以根据拆书家设定的案例场景,进行小组讨论、应用知识点并形成一个解决方案,或是应用知识点进行组内角色扮演。**
我们拆书就是为了学以致用,怎么样才能学有所用呢?下面我们一起来做一个演练,来巩固今天的学习成果!
【场景】
小丽是咱们分舵的新手拆书家,老张是最近几期的观察家。小丽最近拆书过级非常顺利,连着几次现场拆书都是一次通过,老张就想激励小丽,鼓励她保持势头,继续过级。
如果你是老张,将如何运用我们刚刚学习的“激励三部曲”,让小丽感受到你的激励继续努力呢?
(提示:)
小丽做得好的行为有
认真研究拆书技能点/拆书稿提前写好/和师父磨稿3-4次/拆书前演练3-4次
【指令清晰】
现在我们两人一组,一个人扮演小丽,另一个人扮演老张。
结合激励三部曲的参考句式,组织一下语言。
给大家5分钟的时间组内讨论,然后我们找一组同学来表演一下。
「5min讨论」
“激励三步曲”
第一步,及时赞美,参考句式:你做得真好……(+具体行为)
第二步,行为建模,参考句式:你是怎么做到的呢?
第三步,反馈闭环,参考句式:给我的启发是……(我发现……)
好的,时间到。我看到大家都讨论得热火朝天,现在先请一组小伙伴来表演一下。
(第一组:三宝和王丽小组,三宝扮演老张,王丽扮演小丽)
三宝:(及时赞美)小丽,你最近做得挺不错的,加入拆书帮之后,积极过级,也过得非常顺利
三宝:(行为建模)你是怎么做的呢?
王丽:谢谢观察家夸奖,我说说我的准备过程,提前一个月研究优秀实录,每个级别找出至少10份对比,把好的地方和可以提升的地方都提炼出来;
写好拆书稿之后和师父磨稿3-4次,拆书前自己练习3-4次
三宝:(反馈闭环)你过级过得顺利不是没有道理的,研究案例、提前练习都是很好的做法,也希望你能保持下去
王丽:谢谢观察家鼓励。
(第二组:金剑和付小超小组,金剑扮演老张,付小超扮演小丽)
金剑:(及时赞美)最近你的拆书表现得很不错,准备充分,拆书过程也很顺畅
金剑:(行为建模)能不能分享一下你是怎么做得这么好的
小超:我从拆书营学习之后,一直也都复习学习内容;写稿时认真打磨技能点,确保内容都能体现技能点要求;提前给师父修改稿子,提前演练并记好时间,确保不会超时
金剑:(反馈闭环)你总结得非常好,提前研究技能点,提前准备好稿子,进行演练,相信你用这个方法以后过级也会很顺利。
好的,感谢两组小伙伴的精彩演绎。大家把激励三部曲都运用到了,而且还进行了升华。
【总结】
激励是比赞美更强大的沟通工具,每个人的努力都值得被看见,让我们善用激励三部曲,成为领导、同事、家人和孩子身边,鼓舞人心的高手。
我今天的分享到此结束,谢谢大家!