拆解书目: 《解决问题最简单的方法》 所属活动: 拆书帮北京翰林分舵NO.120次活动 所在级别: TF2-4 学习主题: 追随自己的内心做最理智的决定 学习目标: 如何做最理智的决定

开场: 大家好,我叫吴桐,与梧桐树的梧桐同音。我今天的三个标签都与“三”有关系。首先,我是今天的第三位拆书家,其次我是翰林分舵三月的轮值主席,最后,也是最重要的一点,我是一个立志成为三级拆书家的男人。今天非常高兴为大家带来我的二级最后一个级别TF2-4拆书分享。希望通过我今天的分享的两个片段能够让各位小伙伴学习到一种在多种选择中做出决定的简单方法和一种在复杂情况下帮助自己做决策的方法。

片段一
R 原文片段
除了正反面决策法之外,你还可以用两个指标来给每个方案打分,那就是可能指数(Likelihood,表示该结果出现的可能性有多大)和渴望指数(Desirability,表示你对该结果有多么渴望)。具体做法如下:
1.根据你对某种结果出现的可能性对该方案打分,满分为100。0表示该结果根本不可能出现,100表示它必定会出现,50表示该结果有有一半可能性会出现;
2.然后,用同样的方式为你对该结果的渴望程度打分。分值范围为7到-7分。比如说你记起渴望出现该结果,那就可以给它7分,反之,如果你极其讨厌该结果,则可以给它打-7分;
3.将两个数字相乘(可能指数*渴望指数),得出该结果的最终吸引力指数。
I 拆书家讲解引导
这个片段教给了我们一个在面对选择时既不丧失理智又能追随自己内心直觉的方法。下面让我通过一个例子向大家说明:假如作为三月份的轮值主席我需要请一位拆书家来做一个60分钟左右的拆书分享,那么我想到了三个人选。第一个就是我们的帮主赵周老师,第二个是我的师父也是翰林分舵的现任舵主思考琦,第三个就是我自己。首先我们对这三个人能来的可能性做一个打分,赵周老师比较忙,能够过来的可能性比较小,所以打20分;我的师父思考琦基本上每次都能参加活动,所以在可能性上打90分。最后对于我自己,我肯定能够参加活动,所以可能性上可以打100分。接着对请这三个人的渴望度进行打分,首先是帮主赵周老师,我非常希望能够听他拆书,那么渴望度打7分;然后是我的师父思考琦,渴望度打6分。最后就是我自己,渴望度打1分。把这三个人可能性与渴望度分别相乘得出的最终吸引力指数分别是:帮主赵周老师140分,师父思考琦540分,我自己100分。得出最终吸引力指数之后我再依次向这三个人发出邀请。这样做的好处是目标明确,而且设立了两个备选,能够防止只邀请一个人结果他不能出席的风险,也能避免同时邀请多人收到多个答复的尴尬。
A 学习者拆为己用
不知道各位小伙伴是否有过这样的纠结:面对购物车里同类的几件商品不知道应该选择哪一个,每一种都各有优势。或者是打算学习一门外语,不知道该选择法语,日语还是英语。又或者打算培养一个爱好,不知道选择摄影还是书法还是其他?再或者打算在北京买房,有多个小区的房源备选不知道选择哪个。那么这让你纠结不已的事物到底是什么呢?

学习者分享:
每个周三在参加拆书帮,参加约会吧和去健身房三个活动中纠结,首先对可能性进行打分,参加三个活动的可能性都是100分,然后对渴望度进行打分,依次为7分,6分,1分。最后根据最后计算的最终吸引力指数,优先参加拆书帮活动,其次选择约会吧。
片段二
R 原文片段
所谓决策树,其实是一种通过图像方式来呈现各种解决方案的方法。通过决策树,你可以看到各种解决方案将会带来什么最终结果。那么,如何绘制决策树呢?
打个比方,想象你是一家公司的总经理,你要聘请一位很给力的销售主管,但是又担心此人可能是个骗子。情况听起来很复杂,但一旦绘成决策树,你所面临的选择以及没中选择可能带来的结果会很清楚。
决策树的两根主要分支代表两种选择:雇佣或者不雇佣。每个分支上再分出来的细枝则代表没中选择所指向的结果。如果雇佣此人,他可能真的是个骗子,也可能不是。就算他真的是个骗子,也可能会有两种结果:他可能会骗你,也可能不会(继而再分出两根细枝)。
但如果你不雇佣他,那结果就很简单:你的公司一切照旧,或者他加入其他公司,成为你的对手。
绘制完决策树之后,你可以给每个结果标出可能指数和渴望指数。提示:所有主要分支上的可能指数相加总和应为100。
打分之后,将每个结果的可能指数乘以渴望指数,给出最后得分。
最后,将两种主要选择答案各自的得分相加,得出每一种答案的总分,然后将其对比。
I 拆书家讲解引导
拆页二实际上是拆页一的一个升华,最终吸引力指数能够应对一些不是特别复杂的选择,而决策树能够应对一些很复杂的抉择。这个拆页通过一个实际的例子说明了绘制决策树的方法。绘制决策树的流程应该是:首先,确定一个议题,列举出所有的选择;然后,列举每种选择可能出现的所有情况;接着,标出每种情况的可能指数和渴望指数;最后,计算每种情况的最终吸引力指数,对比选出吸引力指数之和较高的一种选择。
这样说可能依然有一些小伙伴不是特别清楚整个流程,下面我想举一个例子来说明整个流程。在上一周我们举办了一次的拆书家演武场活动,今后每个月都会举办一次,那么下个月的活动如果在时间允许的情况下要不要参加呢?首先这个决策树的根会有两种选择:参加和不参加。首先我们分析不参加这种选择,会有两种情况,一切照旧和被参加活动并有收获的人超越,我们分别计算出这两种情况的最终吸引力指数,然后把它们相加,就得出了不去这种选择的得分。然后分析去的情况:也有两种可能,拆书家讲的好或者讲得不好,讲的好的情况又有两种可能,讲的内容对我们有帮助或者对我们没有帮助。我们同样使用上面的方法给参加这个选择计算出一个得分,最后比较两种选择的得分,选择得分较高的那一个去执行。
A 学习者拆为己用
接下来的环节我想请各位小伙伴回忆一下,决定报考哪所大学、是否买车、决定是否参加一次重要的培训,你最近最纠结的一件事是什么?
请各位小伙伴选择一个你最纠结的事情,利用我们今天学习的绘制决策树的方法,绘制一个决策树。首先列出备选方案,然后对每个方案进行打分,最后根据打分重新做出一个选择.