来源:《高效能人士的七个习惯》P194

责任型授权

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终结果负责。起初，这种授权方式费事费力，但却十分值得。

【I-讲解引导：】10分钟

相信小伙伴们已经差不多看完了.

或

相邻小伙伴听完后,也了解到了拆页的内容了.

小伙伴们觉得这个拆页里的关键词是什么？

反馈:关键词是责任型授权。非常棒,小伙伴们get到这个拆页的重点概念了.

【WHAT】

那么，什么是责任型授权呢？简单来说，责任型授权就是授人以渔。在进行责任型授权时，授权者需要明确目标，并鼓励他人自主选择实现目标的方法。同时，授权者还需要提供必要的支持和资源，确保任务能够顺利完成。被授权者则需要关注结果，而不纠结于细节。此外，授权者还会设置奖励和惩罚规则，以激励他人为结果负责，并鼓励他们找到适合自己的方法来实现目标。

通过责任型授权，他人更投入、自己更轻松、成果更显著。

【WHAT-互动提问】

提几个问题,看看小伙伴对责任型授权的理解怎么样?

来,我们看第一个问题

问题1:那责任型授权需要关注重点内容是什么？

反馈:责任型授权需要关注的重点内容是最终的结果。这是因为责任型授权强调被授权者对最终结果的负责，而不仅仅关注过程中的方法和步骤。

来,我们继续看第二个问题

问题2:在责任型授权中，是否允许被授权者自行选择做事的具体方法？

反馈:(如果是的话，在屏幕打个1，不是打个2 ) 是的，责任型授权允许被授权者自行选择做事的具体方法。这样可以给被授权者更大的自由度和创造力，让其根据自己的经验和能力选择最适合的方法来达成目标。

来,我们继续看第三个问题

问题3:在责任型授权中，是否需要被授权者为最终结果负责？

反馈:需要，在责任型授权中，被授权者需要为最终结果负责。这是因为责任型授权将权力和责任交给了被授权者，他们需要对自己的行动和决策承担责任，并确保最终结果的达成。

来,我们继续看第4个问题

问题4:在责任型授权中，是否需要事前约定好奖惩条件？

反馈:是的，在责任型授权中，需要事前说明好奖惩条件。事前说明好奖惩条件可以帮助被授权者明确任务目标和期望，并激励他们为最终结果负责。

【WHY】

许多人不喜欢授权，认为只有亲力亲为，才能更好地处理问题。事实上，将职责分派给别人，才能腾出更多的精力来完成更有价值的任务。责任型授权不仅能够提升你的生产力，还能够培养他人的能力，促进个人和团队的成长。

【HOW-细化步骤】

那么怎么才能做到责任型授权呢？结合原文，提炼出责任型授权的四步法。

1.确定目标：首先要明确最终的结果，并将其作为关注重点。可以使用句式：“我们的目标是XX，需要在XX时间内达成（实现）XX“，例如： 我们的目标是增加产品销售额10%，需要在下个季度内达成。

2.提供支持：为了实现目标，授权者需要为被授权者提供必要的支持和资源。这可以包括培训、指导、财务资源等。这个步骤的目的是确保被授权者具备实现目标所需的工具和资源，从而能够顺利地完成任务。 可以使用句式：“我会为你提供必要的XX，以确保你具备完成这项任务所需的资源。”

3.聚焦结果：在责任型授权中，关注的焦点应该是最终的结果，而不是纠结于细节和具体的工作方法。被授权者应该有自由选择的权利，可以根据自己的判断和经验来决定如何完成任务。” 可以使用句式：“XX是我们的首要任务，希望你将所有精力，集中在这个任务上。”

4.明确奖惩：在责任型授权中，明确的奖惩制度是至关重要的。这可以激励被授权者为结果负责，并鼓励他们自行选择具体的方法。可以使用句式：“XX制定了XX制度，以表彰（惩罚）XX。”

通过遵循这四步法，授权者可以实现责任型授权，让被授权者具备自主性和责任感，并为最终结果负责。进而能够提高团队的效能和工作质量。

【WHY-案例】

下面，我分享一个个人的例子，来说明如何使用责任型授权的四步法。作为公司的信息安全经理，我的职责是确保公司的信息系统和数据得到保护。目前，我们部门正在进行一个重要的安全项目，项目的目标是保护客户数据，防止数据泄露等安全事件发生。以下是我将项目授权给团队成员小王的对话

我想邀请两位小伙伴分别扮演杨经理和小王的角色，通过对话的形式，向大家展示一下责任型授权的过程。请问XX可以演杨经理的角色吗？XX可以演小王的角色吗？

好的,感谢二位的参与.

最终，通过责任型授权的四步法对小王进行授权，小王顺利的完成了项目，并得到了公司的认可。

【WHERE-预防异议】

有小伙伴可能会问:如何避免被授权者，滥用权力呢？

需要先明确的被授权者的权力范围，确保被授权者只能在规定的范围内行使权力。同时，实施授权监督和审查机制，定期检查被授权者的工作表现，并及时处理违规行为。

【WHERE】

责任型授权不仅适用于工作中的上下级关系，还可以应用于生活中，例如,对子女的培养和与配偶的家庭职责分配等方面。然而，对于新员工或缺乏经验的员工来说，责任型授权可能不太适合，因为他们可能需要更多的指导和监督。

【A3:场景设计】8分钟

请⼤家认真听⼀下要演练的场景:
公司有一个重要的开发新产品的项目。需要在两个月内完成。时间是周三下午，地点在公司的研发部门办公室里，你是项目经理-陈经理，需要将一部分任务授权给团队成员小李，以提高工作效率和项目进展。从而在规定时间内完成产品的设计和开发，并确保新产品的质量和性能达到要求。

最终，经过两个月的努力，通过你的高效授权，团队协作最终顺利完成了新产品的开发项目，同时团队成员的能力也得到了显著的提升。

大家对上面的场景介绍，有什么疑问吗? 如果有，可以直接开麦说。

【清晰指令】

接下来，我们给大家6分钟的时间，在小组内演练责任型授权的四步法。完成后，根据之前设定的场景，我邀请两位小伙伴用2分钟的时间进行角色扮演。其中，一位扮演陈经理的角色，另一位扮演小李的角色。陈经理需要运用责任型授权的四步法，将开发新产品的项目授权给小李。 在角色扮演中，具体的授权步骤和细节可以由扮演者自由发挥。

现在，我们开始小组内的演练。

我把场景中涉及的要点和必要的提示整成了两个表格，供大家演练时使用. 如图所示：

将场景的内容，按场景的六要元素进行了梳理，其中包括时间、地点，角色等。需要两位小伙伴演练的就是对话部分的内容。

来，我们一起看一下这个演练提示表，给出了运用四步法中所涉及的一些要点。

比如，

第一步，在确定目标中，可用的句式是。。。场景中的目标。。。。。

第二步，在提供支持中，可用的句式是。。。可能的支持是。。。。。

第三步，在聚焦结果中，可用的句式是。。场景中聚焦的结果。。。。。

第四步，在明确奖惩中，可用的句式是。。。可能的奖罚是。。。。。

因为今天的人少，大家自成一组，结合这个演练提示表，以对话的形式从第一步“确定目标”开始演练。如果需要，可以参考之前杨经理与小王的对话案例。我现在把它发到聊天区，如果需要，一会可以看一下。

（xx当陈经理，可以吗？，xx当小李，可以吗？）下面开始演练吧。

……
(还剩下60秒)……，责任型授权的四步法都演练完了吗？如果演练完了，请两位伙伴正始开始角色扮演.

学员案例记录：

反馈：感谢两位的扮演，非常棒！通过他们的演绎，展示了如何运用责任型四步法进行授权，首先，确定了目标....其次.....最终,小李在充分的授权下, 顺利地完成项目.

两位小伙伴的分享非常精彩！掌声感谢两位。

【A2:布置任务】2分钟

为了让大家更好地应用和练习责任型授权四步法，我给大家布置一个练习任务。在接下来的一周内，你可以找人一起练习“责任型授权的四步法”。如果你与练习的人不在同一地方，可以通过微信聊天的方式进行练习。

练习任务提示：

首先，思考一下你希望委派给对方什么样的任务，并明确任务的预期结果。

然后，找到适合的时间、地点和方式与对方进行沟通，并使用责任型授权四步法进行授权。

最后，希望在7月15日之前完成此练习任务。如果你与朋友是现场练习，请将现场的录音通过微信发送给我。如果你与朋友通过微信远程练习，请将练习的微信对话的截图，也通过微信发送给我（我的微信号：yshzjyyr）。

完成作业的小伙伴将会得到一份小礼物，《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》的PDF电子书。这本电子书是高清、精排文字版，而不是普通的不清晰、图片扫描版。

大家对上面的所布置的作业，存在疑问吗?或者有什么我没有表达清楚的?小伙伴们可以直接开麦问。

如果没有，下面我们一起回顾一下，今天所学的内容。

学员案例记录：

记录请见下图.

【总结回顾】1分钟

在本次学习中，我们介绍了责任授权四步法。这四步法包括：确定目标、提供支持、聚焦结果和明确奖惩。通过运用责任授权四步法，我们可以提高工作效率和质量，同时培养他人的责任感和独立能力。

我是阳光，今天的拆书就到这里。感谢大家的聆听和陪伴！