【R】出自《即兴演讲》—— P96－97领导者讲话脚本模板

阿尔基达玛是公元前4世纪时期的雄辩家，他认为即兴讲话非常重要。在其专著《论诡辩家》（ On Composers of Written Speeches）中他提出，与正式带讲稿的演讲相比，即兴演讲需要更多的技巧。他写道：“如果一个人花了很多时间准备正式演讲稿，现在又让他作即兴演讲，他的内心会充满无奈、彷徨和困惑。”因而，阿尔基达玛认为我们应该提前在内心组织我们的演讲内容。

这真是明智的建议，无论你离发表演讲还有1小时还是5秒，一定要计划一下自己要说什么。当然能准备到什么程度与你有多少时间有关。记注在任何情况下，事先收集、整理自己的想法非常重要，千万不能毫无准备就上台发言，不能想到什么就说什么。这种跟着感觉走的讲话方式对于领导者来说非常不合适，会导致听众的“彷徨”和“困惑”，正如阿尔基达玛所述。

本章介绍领导者讲话脚本模板。这是一种在即兴对话中组织思维的模板，由汉弗莱集团开发。这种模板可用于我们所有的培训。

领导者讲话脚本模板介绍

本书介绍的模板简单易行，模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。图10－1显示了该模板的主要内容。

以下为大家介绍如何使用模板。

第一，用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的间候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。

第三，建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。

第四，以呼吁行动结東。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。

这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。

我已经看到大多数人已经阅读完，没有读完的也没有关系，可以跟着我的解读一起来了解下内容。

【what】原文中给出了模板，这个模板可以帮我们在即兴发言时使用，它的实用性很强。他可以让你在突然接到信息需要当众发言时，给你一个打演讲腹稿或者写小纸条备稿时的框架。这个模板简单好用，有开头有结尾，可以让你思路清晰，表达时能有理有据。

【why】

在需要即兴发言的时候我们使用领导者讲话脚本模板，可以避免因临时紧张，无法准确组织语言，不能正确表达观点这一些不利的情况。学习并掌握好这个脚本，能使自己在说话表达的过程中更有自信，同时也能提升说话者的形象。

【how】我们知道了模板的用处，那我们怎么去使用呢？接下来我把它分成四个步骤。

1、表达抓手：向大家给予提示，表示你要开始讲话了。可以是一句向在场听众的问候，可以是向邀请你发言的邀请者表示感谢。

2、陈述要点：表达你此次说话的中心观点，注意要言简意赅，简短一点。

3、建立结构体：用几个数据、事件来证明或者完善刚刚陈诉的要点内容。建议选取3个为宜。

4、呼吁行动：当主体要点及结构体表达完后，呼吁行动是一个合适的演讲结尾。并且可以唤起相应的行动，使本次即兴说话的内容、目标能保持延续。

【where】

不管是生活还是工作中，我们都经常会遇见一些情况需要我们进行即兴发言，比如对领导的工作汇报，对下属工作安排，一些聚会需要说敬酒词，还有读书会需要表达自己观点等等。这个模板就非常适用于这些比较正式，需要即兴讲话的场合。但它不适用平时简单的家人朋友闲聊，此时应用会过于正式。

分享一下我的经历：

我是个非常不善于即兴发言的人，曾经在很多场合都有过发言“失败”的经历。比如我们有一个亲子读书会，有一次大家临时让我和另一个人推荐下一期阅读书籍，我脑袋里其实有合适的书籍想分享的，可是却不知道临时如何去组织合适的语言，就说了一下书名，然后说挺合适小朋友阅读的，结果当然是另外一个朋友推荐语说的特别细致明了，最后让大家颇感兴趣选择了他推荐的书。

不过当我学习了这个领导者说话脚本模板后，在一次单位的迎新叙旧的聚会上，我顺利的用上了这个模板进行敬酒。

我先是用了抓手：感谢领导组织的这次聚会，让兄弟姐妹们又聚在了一起。

陈述要点：（大家都是一家人）不管是新加入的，还是临时离开的，诚智分院都是咱们的家。

建立结构体：1、（欢迎新同事）首先欢迎新同事的加入，慢慢熟悉和磨合后，你们会发现咱们这是一个特别有人情味的大家庭。

2、（祝福离开的同事）其次是有些同事虽然暂时离开，但也让大家有更多的资源和信息可以共享，也祝你们在新的环境顺风顺水。

3、（祝愿公司）第三祝咱们院，咱们这个大家庭，项目越来越多，收款越来越好。

最后呼吁行动：大家一起为诚智分院举杯！

因为学习了这个模板，第一次让我在敬酒词这个环节中没有紧张，并且表达清晰明了，获得了自信。

[A1]激活经验

【拆书家指令】

刚刚我们学习了领导者说话脚本模板，现在请大家回想下，自己之前有没有遇见过临时被邀请讲话的情况？当时你都是怎么应对的？结果怎样？请大家想想自己遇见的相似经历，记得一定是自己哦，然后请在小组内分享。

给大家四分钟时间，一会儿请一位小伙伴站起来为大家分享一下。

好的，现在哪位小伙伴用一分钟时间来给大家简单来分享一下呢

学习者案例记录：

不惊：

一次成功的案例：因为怀孕没有被安排担任本场活动主持人，也没有提前拿到本次主持的资料，结果在现场被临时要求上场主持。但因为在之前自己在台下设想过，如果自己继续担任本场活动的主持人，自己会怎么去组织怎么去表述语言。结果后面临时被安排上场主持，依然发挥的很好。

表述的观点：没有真正的即兴演讲和发言，其实都是有准备的，这些都需要平时积累，在台下按照一定的框架思路去准备。

红梅：一次失败的案例：

会议上被邀请即兴发言，但是没有抓住现场的重点，没有准备好说受众需要听的信息，只是说自己关注的点，领导都听的不耐烦，这是一次失败的发言，以后要多思考、多准备。

[A2]催化应用

【拆书家指令】

今天分享了领导者说话脚本模板的四个步骤，抓手、陈述要点、建立结构体，最后呼吁行动。如果下次你遇到比如在会议、单位团建、读书活动等场合需要你即兴发言的时候，运用我们今天学习内容的几个步骤，你会如何表达。

接下来请大家来用1分钟时间写到便签上。

（时间关系我就不邀请小伙伴站起来分享了，随后我们根据便签来交流）

结尾：

学习了今天的四个步骤，希望大家以后可以学以致用，运用到自己身上，让自己在遇见需要即兴讲话时能快速组织清晰明了的话语，有效的表达自己的观点。