【R：阅读原文片段】1-2分钟（字数482）

《向上管理的艺术》47页到48页 作者：蒋巍巍

如何向你的领导请示工作？有三种形式

请示内容1请求上级给予工作上的指示

请求给予工作指示比较好理解，如你请示自己的领导：“蒋总，下个月我们工作的重点是什么？”

其实你的工作未必需要他的指示，但是你这样向他请示，他会觉得你尊重他。如果领导的指示和你本来的工作计划一致，那就太好了，这样即使你按照自己的步调去工作，他也会觉得你是按照他的指示在工作，有一种成就感。如果你没有请示过他，而是按照自己的计划工作，很可能你做完会受到批评，吃力不讨好。请示他有助于你及时修正自己的工作方向。

请示内容2请求批准方案的请示

请求批准方案是你请求上司批复自己的方案，如“蒋总，您看我上周给您提交的方案怎么样啊？您有什么看法吗？”

请示内容3·请求批转对接的请示

请求批转对接的指示是在需要跨部门沟通的时候，有时跨部门的资源你没有办法支配，你就要请求自己的上一级领导，请他帮忙对接。

如果你直接请求跨部门的资源，肯定得不到对方的回应，但是你的上司出面，那问题就简单多了。

【I重述知识】

（what）职场上，你有没有遇见过上行沟通的情境？所谓的上行沟通就是下级的意见向上级自下而上的沟通。其目的是要让管理者听取员工意见或建议。这个拆页中的就给到了三条通路。

（why）之所以要上行沟通，除了我们要处理工作中一些具体的问题之外，还有一点就是向上级表达自己的尊重。即使我们可以做主，也要请示上级领导的意见，哪怕这只是走个形式。请示是自下而上的，而指示或批示都是由上而下的。让领导做主，我们才是对的。既然是请示，就要杜绝“想当然”和“我以为”。因为领导和我们想的不见得就是一样的。

（How）这个方法具体有以下三种：

第一种：请上级给与工作上的指示。这里的“指示”我认为不见得就是我不知道的工作内容或工作方法，而是对领导的一份尊重。如果领导的指示和自己的步调一致，那当然万事OK，因为我们不会打乱自己的节奏，而对方也会觉得下属按他的指导在工作，心理会有满足感。我们站在另一个角度想，领导给与的指导也是在某个层面说明我们工作的方向可能有所偏离，及时的调整未尝不是好事。

第二种：请求批准方案的请示。这个请求的方式我认为就是直接表述就可以了，比如“某某领导，上次我提交的方案能给我一些意见或建议吗？”这样的直接表达要比拐弯抹角更能体现自己的真诚，同时也可以提升自己的信任度。

第三种：请求批转对接的请示。这是在需要跨部门沟通的情况。很多时候自己直接请求跨部门的资源是不一定能得到对方回应的，但是上级出门问题就会简单很多。

我觉得向上级请示工作并不难，难的是突破心理这一关。很多人不喜欢受约束，但是在职场上，只要你是别人的下属，就要记住：做主的不是你，千万不要帮上司做决定。那是不是所有的工作都需要向上级请示，我觉得不是的，需要向上级请示的是一些具有决策性问题的工作，至于鸡毛蒜皮的小事，可以在说完重要事情以后捎带提一下就可以了。

【A1关联经验】

那是我刚入职不久，领导指派我管理学校学生档案，公章在我这里放着，他说每次盖章的时候都要做好记录，并且在重大事件需要盖章时请示他。一次，中层领导找我盖章，这个盖章的内容也是关于学生的，我想这也不是大事，我的校长肯定会同意这件事情，就直接盖了。这时我犯了一个非常大的错误想当然。我想当然地以为校长会同意，所以没有请示他就擅自做主了。在我快要离开这个岗位时。一次，我和领导一起出差，吃饭的时候，领导对我说：“你知不知道你那件事情做得不对？那件事情如果你请示我，我也会同意，但不是马上批准他，而是要压一天。压一天我们学校的工作就有很多回旋的余地。但是你没有经过我的批准就盖章了，这件事情你做得不对。”

在这件事情中我就触犯了第一条原则，有事没有向上级汇报，而是想当然的自己做了决定。虽然没有造成过错，但是这也会对后续工作造成一些困难。如果我选择电话汇报，虽然结果也会是盖章，但是领导对我的信任度会提升不少。

【A2具体应用】

接下来我会把以上的三个请示方式切实运用在自己的工作当中。

1、从5月起到7月初的时间，我将在每个月最后一周的周一例会上向领导汇报下个月的工作安排。

2、面对刚刚步入青春期的孩子，他们会出现各种各样不确定的情况。其中不乏有一些自残甚至轻生的现象。面对这样的孩子我必须及时和领导进行沟通。关于一些工作上的决策，我就可以按照第二个方法来直接询问或求教：“以上是我对某某孩子进行的咨询内容，我有哪些需要调整的部分，领导能给我一些指示或指导么？”

3、有些工作是需要班主任配合的，我就可以这么和领导沟通：

下个月的某某活动需要班主任通知到家长来做协助，能否请德育处出面通知各班主任进行家长的动员？