一旦你构建坡道并吸引了听众的注意，你就可以在开头部分添加第二种元素了，我们称这种元素为“路线图”。想象一下，你正驾车行驶在旅途中，为了让你的乘客高兴，你需要告诉他们目的地在哪里，你们将走哪条路线，以及到达目的地会需要多长时间。同样地，你的讲话路线图也应当说明三件事情：

1、告诉人们你的演讲有多长。人们需要知道他们得听多长时间，因此，告诉人们这一点。“我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，在此期间，我可以回答你们提出的任何问题。三点钟，我们的会议结束。”这可真是一种解脱！

2、让听众预览你的议程安排（要向听众保证你有一个议程安排）！“根据我们目前的领导力水平，我们将研究领导力的发展。从现在开始五年之内我们需要提高到何种水平，以及为了实现我们的目标需要做哪些事情。”

3、设定互动规则。人们都想参与进来。在演讲的过程中你想让他们提问吗？还是希望他们在问答环节再进行提问？如果你什么也不说，那么，可能会发生两种情况：（1）你什么问题也得不到；（2）你的讲话被打断。讲话的人是你，因此，你要掌控整个形势。即使你说“我利用15分钟的时间进行介绍，然后，会给大家15分钟时间进行提问。因此，“如果有问题，请等到提问环节”或“这是一次公开的讨论，请你随时提问”也不能保证人们不会打断你，但这确实有利于你更好地掌控整个演讲进程。

　　演讲者通常在提出路线图时会犯两个错误：（1）完全没有路线图；（2）完全吓着了听众。

　　考虑下面的路线图，注意一下你的反应：“今天，我将谈谈七个新兴领域的产品开发问题。我将介绍如何将新产品纳入我们的战略重点，如何对新产品进行营销，如何制订销售战略。我们还要研究它对公司结构造成的影响。我还要向大家介绍四位新的团队成员，最后，我要跟大家谈谈我们新的人力资源团队制订的新的领导班子计划。好，现在就开始吧。”

四、i  便签

What

在演讲和沟通过程中，开始阶段，我们就要告诉对方这次演讲沟通的路线图，包括你会花多少时间，内容议程如何设定，如何互动等。

Why

中国有句话叫欲速则不达，开始告诉路线图，有助于我们提高演讲和沟通的效率，如果我们不这么做的话，达成目标，

不这么做的坏处

如果我们不这么做，不事先告诉受众的所需时间，内容议程和互动规则，观众就不耐烦了，心不在焉，注意力分散，讲话被打断，或者有人中途离场，或者其他失控的情况，我们的演讲和沟通经常会面临尴尬和失败的风险。

举个例子（反例）：记得我在上上家公司时，有一次举办周一的晨会，以前都是总经理主持并发表演讲，但由于那天他塞车，就临时让我主持，我缺乏关于路线图的规划和告知，上去就噼里啪啦的讲本周的工作机会安排，不一会，我就看见队伍明显散漫，有人心不在焉，人群中有人窃窃私语，有人甚至打断我讲话，最终我只有宣布会议草草收场。

HOW

应该如何做：

1、所需时间

直接告诉受众你的演讲或沟通的时间有多长。

2、内容议程

明确告知听众你的内容和议程安排

3、互动规则

有没有互动，在那个阶段互动，以及该如何互动等

比方说，上次的那次会议，我就可以这样给予路线图，今天会议由我来主持，时间大约为十分钟，我将告知大家本周公司的重要工作安排。由于时间关系，本次会议不安排讨论互动，有不清楚的，大家可以询问你的上级主管或会后私下跟我沟通。

Where

为了提高演讲和沟通效率，任何正式的演讲和沟通都建议提前告知路线图，但已经明确告知了时间、议程和内容的如会议可以不需要刻意强调，日常闲聊不一定要严格遵循路线图。

五、【A1】激活经验（显像提问）

接来下，请大家回顾一下你过往经历中，比方说一个月以内，关于演讲，工作或家庭沟通过程中，由于没有给予对方路线图，而导致沟通没有顺利完成，议程失控或者效果没有达到预期的具体例子？回想一下，你当时是怎么做的？

请各位展开小组讨论，2分钟后，我将邀请小伙伴来展开分享：

淑娟：

有一次去给领导汇报工作，没有规划路线路，没有先陈述目标和议题，限于很多具体的问题和细节中，结果老板听得一头雾水，有点不耐烦，说，你说了这么多，到底要我帮你做什么？

六、【A1+】反思加工

拆书家提问设计

通过今天的拆页路线图的学习，如果上天再给你一次机会，让你驾乘时光穿梭机，回到从前，你是如何用路线图来重启那次演讲或沟通呢？请在便签纸上写出你的做法。2分钟后，我再邀请一位小伙伴上台分享

淑娟老师：

领导，项目进展出现一些问题，我想向您汇报一下，大约需要十分钟。我想重点跟您汇报三个方面的事宜：1、项目目前遇到的问题，2、我对问题原因的总结反思，3、我下一步的工作计划。为了节省您的时间，您有指导意见可以随时打断我，即时给我指导反馈……

好，以上就是我的TF2-1的分享。感谢伙伴们的参与，有了路线图，我们才能抵达自己的应许之地。