请大家用1-2分钟阅读一下拆页片段，阅读完后举手示意我。

《少有人走的路》---承担责任

为个人行为承担责任，难处在于它会带来痛苦，而我们却想要躲开这种痛苦。我请求贝吉里主任替我安排时间，其实是逃避长时间工作的痛苦，而这正是我选择努力工作的必然后果。我向贝吉里主任求助，是希望增加他控制我的权力。我是在请求他：“为我负责吧，既然你是我的上司！”力图把责任推给别人或是组织，就意味着我们甘愿处于附属地位，把自由和权力拱手交给命运、社会、政府、独裁者和上司。埃里克·弗洛姆把他讨论纳粹主义和集权主义的专著命名为《逃避自由》，可谓恰如其分。为了躲开责任带来的痛苦，数不清的人甘愿放弃权力，实则是在逃避自由。

我有一个熟人，他头脑聪明，却郁郁寡欢。他经常抱怨社会上压迫性的力量：种族歧视、性别歧视，缺乏人性的企业军事化管理。他对乡村警察干涉他和他的朋友留长发，更是感到不满和怨恨。我一再提醒他：他是成年人，应当自己做主。幼小的孩子依赖父母，当然情有可原，如果父母独断专行，孩子也没有选择的余地。头脑清醒的成年人则可不受限制，做出适合自己的选择。诚然，选择也不意味着没有痛苦，但至少可以“两害相权取其轻”。

我相信世界上存在压迫性的力量，可是我们有足够的自由与之对抗。我的熟人住在警察排斥长发的乡下，却又坚持要留长发，那么他可以搬到城市居住（那里对于留长发应该更加宽容）或索性剪掉长发；他甚至可以为捍卫留长发的权利，参加警长职位的竞选。奇怪的是，他却没意识到他拥有上述选择的自由。他哀叹自己缺少政治影响力，却从未承认个人的选择力。他口口声声说他热爱自由，但与其说强制性的力量让他受到伤害，不如说是他主动放弃自由和权力。我希望将来有一天，他不再因人生充满选择而牢骚不断，不再终日与烦恼、忧愁、愤怒和沮丧为伴。

I拆书家讲解引导：

1、概念讲解：

这个片段讲述了为什么很多人都愿意逃避责任的原因，以及我们该如何承担责任的原则和方法。

那么我们究竟该如何面对和处理呢？

这样理解还是有些抽象，知道一个概念是什么，我们可以用不是什么来反面辨析，

承担责任就是主动面对，不逃避自由，不放弃主动选择权，相信可以凭借自身的努力和行为做出好的改变，并承担对应的结果。

遇事逃避放弃主动权算不算承担责任？比方说销售部认为新产品上市延后，而影响自己的业绩，将所有的责任都推给研发部。这个很显然，不算。因为他放弃了自主选择权。

好，那我主动选择，儒家说“行有不得，反求诸己”，明智超出了自己的能力范围，那把所有的责任都揽在自己头上算不算承担责任？

不叫！承担责任是要聚焦于解决问题，而不是匹夫之勇。要区分自己的能力边界，能不能解决这个问题，如果理论的最大能力都不能解决，就要重新思考自己的角色身份和承担的职责边界问题。

既有主观意愿，觉得有能力去做一件事情，但不管不顾后果叫不叫承担责任。比方说五年前跑过马拉松，疫情三年中断训练，为了单位荣誉去报全程马拉松？不叫，因为他不能承受马拉松意外的后果，不能对结果负责。对单位的荣誉和家庭的责任负责。

用一句话来说说总结承担责任的本质，就是积极主动自我授权和赋能，从而增加解决一件事情的可能性。

【how】

基于此：我们认为要这样做才能算承担责任：

1、直接面对，而非躲闪逃避

遇到问题不躲闪回避逃脱，敢于主动直接面对正视问题。

2、聚焦目标，而非区分责罚

事情发生后，关注的焦点不是该划分这是谁的责任，而是思考该怎么办，如何解决这个问题，达成目标

3、区分边界，而非匹夫之勇

思考在这个问题中，要解决这个问题，需要那些资源和条件，自己具备那些能力，该承担什么角色。

4、主动选择，而非外力逼迫

主动选择，自我授权和赋能，是你自我的承担，而不是别人胁迫。

5、承担后果，而非不管不顾

对事情的后果，特别是最坏后果有预判，哪怕真的出现，自己也能接受和承担。

【举例说明】

举一个发生我身上的例子：我曾经供职于一家互联网公司，担任一个创业项目的营销负责人。但是公司的产品一再推迟，导致我没产品销售，即使客户签约了，也没货交给人家。而研发部和我是平级单位，且研发部是由总裁直管的。所以进展很缓慢，后面我是这样做的。

1、直接面对，没有对没有产品销售的责任推给研发部。

2、聚焦问题，我思考的是如何解决产品上市的问题，而不是区分追究研发部的责任。

3、区分边界，我思考在我能力范围内如何解决这个事情，那些是我努力可以做到的

4、主动选择，我跟总裁提议主动请缨我来担任项目经理，他作为总决策人，我不懂技术懂用户需求，不 懂研发懂项目管理，

5、承担后果：我跟总裁说，如果年底前产品还出不来，我引咎辞职，放弃年终奖。

结果，如期完成了产品的上市

【A3】情景演练

小军是一家科技公司的销售经理，公司是准上市公司，制度管理非常严格。携带刚上市的新品参加一个订货展会。会前，公司老总特别指示，这次展会是该公司产品首次亮相，一定要一炮打响，振奋团队。他们的一款智能锁产品出厂价最低1500，但大早到展台的客户执意不肯，表示最多只能出1250，小军电话请示领导，但电话却一直打不通。客户也不接受加价，说就这个价，能卖就卖，不能卖马上走，如果你是小军，你会怎么做，按上述的承担责任五步法，如何体现出承担责任？

请大家围绕我提供的上述场景，大家可以研讨一下，在评论区或微信群做一下互动，3分钟我邀请1-2个小伙伴来做下学习分享。

微笑分享：

1、直接面对，客户不愿意加价，低于公司规定的成本价，但非常想完成成交开个头彩。

2、聚焦问题，跟上级请示无法接通，时间紧张，必须快速决策。

3、区分边界，区分自己的能力和授权边界，虽然价格我们没有直接决定权，但作为销售经理，完成销售目标是最重要的。差价是自我可以承担的。

4、主动选择，主动做决定将产品卖给客户，完成头彩首单销售。

5、承担后果：小军说，他自己承担250元的差价，上缴财务。不违背公司财务制度。

（实际结果：他自己掏250元差价上缴公司，因为聚焦目标，完成销售目标，我向公司申请发放给其2000元奖金。）

【A2】催化应用

今天我们学习了如何承担责任的方法，我们可以设想一下，在未来的1-2周，可能存在什么棘手的事情，需要我们挺身而出，承担责任的。积极主动自我授权和赋能，从而增加解决一件事情的可能性。

请大家先用一分钟，思考是什么事情，从工作中的、社团的、家庭的，个人生活的等等方面。找到一个你比较紧要的需要挺身而出担负责任的事情，三分钟后，我将邀请一个小伙伴来做下分享……

【学习者A2案例】

徐章耀：

1、直接面对：要置换房子。

2、聚焦问题：要迅速出手，可能要损失一些价差

3、区分边界：家里的事情是我做出，决策是由自我决定，也能够承担一定幅度的价格损失。

4、主动选择，主动做决定挂牌让价。

5、承担后果：价格损失，换房子带来的潜在风险。

【总结】

天下兴亡，匹夫有责。责任担当，伴我成长，能力越强，责任越大，责任越大，能力越强，这就是成长的真相。愿我们都能成长为勇于担负责任的人，成长快乐！谢谢大家。